确保IT安全预算过关的5个窍门

餐饮企业何以做大——小肥羊餐饮连锁启示录

在金蝶EAS系统上，小肥羊构建了标准化的基础数据管控平台，真正做到了集团财务集中核算的“三统一”，即统一会计科目体系、统一基础数据、统一核算制度。通过整个集团基础设置和标准的统一规范，可精细的反映业务信息，实现会计信息的可比性，强化集团财务管控力度，提高会计信息质量。

标签：金蝶金蝶EAS财务管理

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金蝶EAS为招商证券构筑“稳健竞争力”

招商证券信息化目标是：以金蝶EAS系统为核心，实现对三家分公司、一家控股公司、投资银行总部、证券投资总部、71家营业部的财务核算;建立资金管理中心;实现财务委员会领导的、财务部具体负责的、归口管理单位管理的、预算单位编制的全面预算管理体系;实现战略人力资源升级，并和EAS实现流程和数据对接交换;实现网上协同费用报销等业务。实现资金流、信息流、知识流的整合，为证券公司管理和决策提供及时、准确、真实、完整的信息。

标签：金蝶EAS金蝶财务管理

分类：企业应用

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XTools财务管理 老板们的好帮手

销售额、利润是企业追求的终极目标，良好的现金流是企业得以良性发展的保证。区别于其它在线的财务管理软件，XTools是专门为中小企业管理者设计的记录各类帐务流水的电子记帐本，通过记录每日收入和支出，使得现金、银行等账户明细一清二楚。并且，老板可以指定不同的人查看、管理不同的帐户。

标签：XTools财务管理

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SAP Business ByDesign优化财务 为业务成功奠定基础

要做出明智的财务决策，您就离不开透明且可靠的数据。SAP Business ByDesign解决方案的财务管理模块可以为您提供所需的功能和可视性，帮助您成功管理财务运作，进而改善企业的运营。与此同时，其内置的合规性功能还有助于确保您遵守最新的金融法规。

标签：财务管理SAPSAP Business Bydesign

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源天协同财务预算和费用管理解决方案

源天协同财务预算和费用管理解决方案主要依靠Velcro Financial，Velcro Financial是分析企业财务数据的基础，它与企业现有财务管理系统（如SAP、Oracle、金蝶、用友等）形成数据接口及与Velcro其他模块的结合完成财务数据的处理和更新。Velcro Financial实现了企业绩效的在线浏览。通过各种财务分析、报表和财务指标，提供给管理者企业运营和绩效的财务方面的详细信息。

标签：财务管理源天软件

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中铁十一局财务管理经验谈：一笔不漏抵消内部交易

一年产生的40多万个会计凭证中，3万多个是内部交易的凭证。中铁十一局的集团财务集中核算项目通过系统在内部交易发生时，自动核对确认，生成抵消分录，在期末完成所有内部交易账户的抵消，一笔不漏。

标签：浪潮财务管理

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金蝶教育解决方案倡导“集中管理、统一开户、分户核算”的管理模式

金蝶教育部门解决方案以“集中管理、统一开户、分户核算”的管理模式提供预算管理、财务核算、报表、查询分析、工资管理、报账及资金管理、资产管理、内部审计、稽核管理、会计档案管理、协同平台等内容，金蝶教育部门解决方案借助现代信息技术，强化财务管理工作中的计划、控制职能，以资金的计划管理和使用为主线，工作执行的组织和控制为重点，财务支付和监督为依托，优化和规范财务管理手段，使政府公共部门基础信息及财务信息实现充分共享，消除信息孤岛，使教育部门逐步形成体现自身特色的管理监控模式，实现对下级直属单位财务管理中预算、决算、监督、评价等全过程的监督。

标签：财务管理教育金蝶

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青岛教育：预算、资金、核算、决策分析的一体化管理

青岛市教育局借助于金蝶GAS平台，加强对青岛市教育义务教育经费的监管力度，实现全市（区）财务统一核算和监管，青岛市教育局在全市十二个市（区）范围内统一成立各市（区）教育核算中心，实行“分户核算、统一管理”的模式，实行青岛市各市中、小学财务核算统一由各市（区）教育核算中心集中办理，分单位核算，根据义务教育经费暂行办法规定，加强对义务教育经费拨付和执行的监控力度。对教育系统内单位实行固定资产“校产管理”的模式。

标签：财务管理

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中金岭南借金蝶EAS打造集团金融服务平台

中金岭南通过EAS预算管理系统与资金管理系统，满足集团公司资金集中、高效运转的需求，实现中金岭南集团上下游产业链之间的物流和资金流的完全统一。

标签：财务管理金蝶EAS

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集团财务监控分析预警系统解决方案

近几年各集团公司在资产规模上发展迅速，随着经营地域和管理跨度的拓展，“集中掌控”成为集团管理的重头课题。集团企业庞大的组织架构及多级子（分）公司、控股公司的管理模式，给集团总部的统一监管带来了许多的困难，特别是面对后续自身业务的高速发展，下属企业规模不断的扩大，而且地理位置分布比较分散，很容易出现资金管理松散、集团监管力度及时效性不足、财务信息的准确性不高等等财务管理问题，特别是对公司的财务筹划，资金使用方面，更是涉及到公司综合性布局发展的关键。

标签：财务管理

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论财务管理该如何确立目标

企业财务管理目标，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有很多种，其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。对目前学术界存在的几类关于财务管理目标的观点提出看法，认为结合“新价值最大化”和“新利益相关者理论”，使二者达到平衡，从而实现企业财务管理的最终目标。

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毕盛集团财务合并会计报表解决方案

毕盛合并报表解决方案采用数据模型设计，以科目映射的方式自动采集集团内成员企业的财务数据，再还原出需要的标准的个别报表和明细报表。脱离了不同行业报表格式差异的束缚，支持各种复杂条件下的数据采集。通过外币报表的折算、个别报表的调整、明细报表中内部交易数据的采集、自动对账和生成抵销分录，完成合并报表的编制。

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依万达BizSmart FA-毕盛财务管理解决方案

随着信息化带来好处解决问题的同时，企业职能也发生了根本性的变化，大部分工作逐步由业务处理转向决策分析。由此，决策分析对信息化提出了新的需求，特别是集团公司以“资金链分析”与“资本金绩效评价”为主的财务分析需求更是迫在眉睫。在企业管理者思索着如何解决这些问题的同时，广州依万达电子科技有限公司基于自主研发的商业智能平台（BizSmart BI），结合财务数据的逻辑关系内置数据模型，推出了以“毕盛财务分析（集团版）BizSmart FA”为载体的解决方案。

标签：财务管理依万达

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金算盘VPS.GFM集团财务套件

金算盘VPS.GFM集团财务套件从整体上全面涵盖集团企业的综合财务管理业务，从适应成员单位财务管理，到基于全集团的财务集中管理，并延伸到集团管理的相关领域；从局部的本地化应用延伸到广域的多领域应用；从独立信息系统的应用到建立统一的基础信息平台；从信息披露到知识传递和管理；从业务层提升到战略层；从金算盘系统应用到与第三方系统的紧密集成等多角度进行全方位财务核算管理与分析。

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Infor FMS SunSystems助企业加强财务管理

随着新的财务系统的成功上线，前程无忧可以高效地实现全国各分公司的资源整合及优化。随着应用的深入通过Infor FMS SunSystems和Infor FMSVision随时获悉销售情况、库存变动情况、采购资金和财务运营等，把国际化的财务管理理念融入到前程无忧日常的业务工作中。企业信息系统是企业竞争力的重要组成部分，随着对信息系统的深入运用，企业的竞争能力将大大加强，前程无忧将在纳斯达克掀起新的浪潮。

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Infor协助企业增强财务与业务管理能力

基于生命人寿上海分公司成功运营，公司迅速地将其业务拓展中国市场的各个地区。目前已建立12家分公司，并计划以每年建立4－5个分公司的目标发展。生命人寿认识到，财务部分的管理与运营对于企业整体发展至关重要。生命人寿保险股份有限公司副财务总监铃木明典先生谈到：“作为一家新成立的公司，要在激烈的保险市场中占据领先地位，必须及时建立一套完整、可靠、有效、灵活的财务管理系统来迅速满足客户需要，并且有效地提高产品和服务的能力。除了能够满足公司全球化的需要，还要适应本地化发展。”

标签：财务管理Infor

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金算盘集团财务管理解决方案

金算盘集团财务管理解决方案，全面涵盖集团企业的综合财务管理业务，并延伸到集团管理的相关领域，如资产集中管理、资金集中管理、集团预算管理、商业智能、业务协同等等；实现了从本地化局部应用到跨地域全面应用的延伸、从单独的应用系统到统一的业务信息平台的建立、从信息披露到知识传递、从业务操作层到战略决策层应用系统的提升。

标签：ERP财务管理金算盘

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新汶矿业变革先行浪潮ERP管理随后

新矿集团在2003年就和浪潮ERP结成了战略合作伙伴关系，在不断进行管理变革的同时，将信息化建设与其适应起来，形成了以财务为中心，引进ERP理念的信息化建设思路。到目前为止，新矿集团的ERP需求都已经在浪潮其面向集团企业的ERP产品GS系统中得到满足。

标签：财务管理浪潮ERP浪潮

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浪潮ERP助中铁二局节能降耗做好“开路先锋”

2004年开始，中铁二局与浪潮集团合作，推行集中式集团财务管理信息化建设。目前，中铁二局已实现了公司内部会计集中核算，统一了标准，优化了流程，大大提高了会计信息质量，在完成信息化建设的同时，也促进了企业日常管理工作中的节能降耗。

标签：财务管理浪潮浪潮ERP

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金算盘为重庆市住房公积金管理中心量身打造财务管理系统

金算盘为重庆市住房公积金管理中心量身打造财务管理系统完全遵照和围绕“四个统一”（统一决策、统一制度、统一核算、统一管理）原则对区县公积金分中心、主城区办事处进行财务核算管理，首先实现软件集中和信息集中，条件成熟时再逐步实现管理集中。中心分级下达计划、各区县分中心独立核算、级次责任考核，级次间（市级与区县级）归集资金、个贷资金实行内部转移价格清算。贯彻财务制度,建立完善的财务监督和控制体系,保障财务信息准确、及时，提高日常工作效率，适应内部管理各项需求的不断变化。

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