金蝶医药制造业解决方案通过对医药制造业所处内、外环境的分析,参考同行业企业的最佳管理模式,通过信息技术和金蝶系统的实施应用,以“全面质量管理,快速响应市场,精细成本控制”为理念,理顺企业财务管理、销售管理、采购管理、生产管理、成本管理等各个环节,实现物流、信息流、资金流的集成与控制,全面提高企业的效益和市场综合竟争力。
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随着Internet在企业中的广泛应用,企业对信息化技术的依赖越来越大,信息化技术已成为企业发展的必备条件。国内很多大型企业争先引入ERP便说明了这一点。但大量的应用现实也反映出了这样的问题,即仅仅引进信息技术并不能解决企业管理的关键问题,还要关注ERP环境下传统流程的改造、新流程的适应性以及对其监管——IT治理的问题。
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轰轰烈烈的建设狂潮后,是艰苦而漫长的IT治理岁月。在基础网络拓宽、业务多元化发展的时期,移动通信企业如何才能找到切实可行的系统管理之道?山西移动开始意识到IT管理的重要性,特别是在业务支撑网方面,随着多元化通信业务的开展,语音服务质量已经不是决定竞争优势的惟一因素,必须通过高水平的IT管理提升企业整体的竞争实力。
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IT治理模型包括CoBIT、ITIL、ISO/IEC 17799和PRINCE2。自提出IT治理以来,全世界各国组织和专家都投入了很大的精力来研究IT治理架构,并提出了很多行之有效的模型。其中较为成熟的模型有美国IT治理研究院的CoBIT、英国政府的IT服务管理标准模型ITIL、国际信息安全管理标准模型ISO/IEC17799、IT项目管理的标准模型PRINCE2等。在具体的IT治理工作中,如何合理地应用这些模型,它们之间存在哪些差异?
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