工程变更管理2.0：通过智能变更管理 改善业务决策

广东省工业设备安装公司使用新中大工程管理软件应用案例

新中大工程管理系统的投入应用，促进广安公司项目全额承包制的完善与科学化，真正实现了项目成本控制的良性循环，在系统软件上有效地运行\"成本计划→实施→成本核算→成本分析→据分析结果进行施控→制定下一阶段成本计划\"监控过程。

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分类：软件

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中国石油建设集团公司使用新中大工程管理软件案例

设备材料管理系统的整个设计过程，吸取了国际、国内采购的一些先进的管理思想，将整个工程采购过程划分为采买、催交检验、运输清关、仓储管理、文件控制及统计查询等子系统，对整个采购过程进行了全面的、系统的管理，为CPECC在巴基斯坦WOPP项目的建设提供高效、规范的管理平台，经济效益显著。

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新中大工程管理软件在广东省工业设备安装公司应用案例

广东省工业设备安装公司采用新中大项目管理软件PSOFT，促进公司项目全额承包制的完善与科学化，真正实现了从“成本计划→实施→成本核算→成本分析→据分析结果进行施控→制定下一阶段成本计划” 的良性循环。

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新中大工程管理软件在浙江省电力建设公司桐柏抽水蓄能电站应用案例

新中大工程软件Psoft充分体现“现代工程、互动管理”的思想内涵，为桐柏抽水蓄能电站建立崭新的项目管理理念。主要包括企业管理及项目过程的各项业务管理，并以其完整、规范的信息特色构建企业信息化管理平台，为企业与项目管理层提供全程监控。

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新中大工程管理软件在江苏田湾核电站应用案例

江苏田湾核电站采用新中大设备材料管理系统，实现核电站工程建设中设备材料采购全过程的信息跟踪与监控，保证所有国外和国内供货的设备材料按照工程进度如期到达现场，满足工程建设的需要。

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新中大工程管理软件在中国石油建设集团公司应用案例

新中大设备材料管理系统吸取了国际、国内采购的一些先进的管理思想，将整个工程采购过程划分为采买、催交检验、运输清关、仓储管理、文件控制及统计查询等子系统。实现对从制定ER到签约，从生产监造到物项交货，从物项入库到物项出库整个采购过程进行了全面的、系统的管理。

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新中大工程管理软件

新中大工程管理软件Psoft在总体规划中采用了国际先进的现代化管理技术，主要分为业务管理、协同办公管理以及财务管理三大功能模块，为建设单位、监理、工程企业或项目型的企业普遍关心的合同管理、进度管理、成本管理、物流管理等项目管理以及相关的企业管理提供完善的解决方案。

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