Infor PM:Lion Nathan锐意进取的路上少不了它
Lion Nathan是澳大利亚最大的啤酒厂,啤酒年产量约为10亿公升。Lion Nathan希望使用一种灵活的结构来合并和简化其业务的多个方面。当Lion Nathan选择了Infor PM Business ProcessApplications时,该公司开始采取他们财务部门“电子化”的第一步。通过这一选择,Lion Nathan澳大利亚的决策制定者获得了最新的信息和分析功能。
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化被动为主动-Benco Dental使用Infor PM记
美国最大的牙科耗材及设备独立分销商Benco Dental在对来自Hyperion、 Cognos、SRC和 OutlookSoft的同类产品做了评估之后选择了Infor PM BusinessProcess Applications(业务流程应用)。Benco起先面临的挑战——即缩短预算周期和加快重要财务数据的分发——已得到解决,现在的目标是利用Infor系统更深入、更高效地管理盈利能力,将绩效管理与战略规划流程联系起来。
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基于生命人寿上海分公司成功运营,公司迅速地将其业务拓展中国市场的各个地区。作为一家新成立的公司,要在激烈的保险市场中占据领先地位,必须及时建立一套完整、可靠、有效、灵活的财务管理系统来迅速满足客户需要,并且有效地提高产品和服务的能力。除了能够满足公司全球化的需要,还要适应本地化发展。Infor公司的Infor FMS SunSystems和Infor FMS Vision赢得生命人寿的信赖。生命人寿选择Infor FMS SunSystems的财务管理、财务分摊、固定资产管理、多种货币管理,和Infor FMS Vision ExecutiveVision XL等产品和模块,满足其最佳财务管理系统解决方案的要求。
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Infor PLM Runtime QT:艾格集团“一箭双雕”的选择
艾格集团总部位于巴黎,成立于1916年,现在被认为是女性时尚领域重要的国际企业之一。艾格集团在市场中不断引领时尚和流行趋势。2002年初,该公司为了改进对市场需求的响应能力,在软件解决方案方面进行了市场调研。他们的目标是开发一个共同经营管理解决方案,帮助他们缩短产品开发、生产和营销周期,同时增强生产周期的可靠性,并优化相关成本。在评估了众多软件供应商之后,艾格选择了Infor PLM Runtime QT业务解决方案。
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FMS SunSystems为51job.com提供无忧前程
前程无忧”(51job.com) 是国内第一个集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构。在前程无忧的CFO看来,Infor是全球第三大企业管理软件提供商,其财务管理解决方案Infor FMS Sunsystems有着强大的功能和众多世界级客户的成功案例,Infor可以为他们提供丰富的咨询建议。Infor公司的Infor FMS SunSystems和Infor FMS Vision为前程无忧提供了集成、完整、高效智能的解决方案,满足了其集团化、国际化管理的应用需求,为前程无忧的未来提供保障。
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Herman Miller依靠Infor ERP SyteLine成就更出色业务
Herman Miller是一家全球领先的商务和家庭办公家具生产商,业务遍及40多 个国家。近十年,基于其国际业务的发展,Herman Miller将ERP系统升级到SyteLine 5。Infor ERP SyteLine是专为满足离散制造型企业的独特需求而设计的新一代解决方案。Infor ERP SyteLine帮助Herman Miller获得了提供优质客户服务所必需的快速周转能力及过硬的产品质量。
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ERP System21:Infor为New Balance打造专属业务解决方案
New Balance是知名的年销售额达14亿美元的高性能运动类鞋袜与衣物制造商,目前为全球第四大品牌。目前,New Balance面临着重大的运营挑战,需要信息技术的协助加以解决。Infor企业软件专门为New Balance这样的跨国组织而设计ERP System21,该软件能够帮助公司跨越国界,全面检视自己的生产、库存分布和会计组织并使之合理化,实现更好的库存控制、改善客户服务并显著节约运营成本。
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SAP Business ByDesign之SCM功能详解——富有成效地运作供应链
要想获得成功,您就需要优化整个供应链网络的管理。SAP Business ByDesign解决方案的供应链管理功能可以帮助您富有成效地运作供应链,并增加整个供应链网络的透明度、可视性以及控制力度。
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当零售企业发展到了一定规模,在商品的陈列和营销方面很难玩出更多花样的时候,“后台”的重要性日益凸显。要真正实现商品的“直流”,除了需要配送中心强大的订单处理能力之外,还需要门店准确的订单预测和与供应商的信息共享。
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供应链管理自20世纪80年代发展以来,不论在理论研究领域或实践应用领域都取得了很大的发展。通过对供应链中发生的物流、信息流、资金流以及贸易伙伴关系等要素,进行统一组织、规划、协调和控制,供应链管理可以帮助企业实现成本最低化和利润最大化的终极目标。其中,充分的市场信息是核心。然而,要获得较为完备的信息并对此进行整理分析,则需要耗费高昂的成本。为了获得或维持市场竞争优势,企业不得不将信息系统的建设应用置于优先考量。
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高露洁从1995年开始采用SAP提供的企业管理核心解决方案,通过财务管理、后勤规划和其他业务环节等统一并全球支持公司的运营。采用SAP的系统也推动了高露洁公司内部所有产品命名、配方、原材料、生产数据及流程、金融信息等方面的标准化。
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供应链管理从一个全新的高度对信息流进行有效管理,它以顾客的需求信息为起点、强调供应链中各公司之间或公司内部之间的信息共享,是对供应商、制造商、批发商零售商和最终消费者的集成管理。随着柔性问题的进一步暴露,企业显然已经感受到提升供应链协作能力的紧迫性,利用信息技术实现供应链协同正成为超越传统供应链协作的最佳选择。
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业务流程再造是当今企业提高竞争力的有效手段。我国企业实施业务流程再造是十分必要的,但我国企业业务流程再造有其自身的特殊性,存在着巨大的挑战。根据我国的实际情况,我们应以系统、科学的方法开展业务流程再造,达到有效提升我国企业核心竞争力的目的。
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供应链策略、精益、优化,旨在把精益生产的思想扩展到物流供应链,并利用先进的信息化技术APS优化来帮助供应链上的所有企业满足客户需求,缩短交货周期,降低供应链库存,合理化供应链总成本。本文阐述如何从传统的企业进化到集成供应链企业,从传统的信息化ERP企业到精益驱动的企业,再从精益供应链企业转型为柔性的价值链优化的企业。
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为满足实际需求,东风汽车选用中软冠群ES/1 SuperLogistics方案,实现了基于其端对端物流管理。ES/1 SuperLogistics解决方案使东风的整车管理达到了国内一流水平,自动化的车辆入库和出库管理使管理效率得到很大的提高,并充分地利用了仓储空间。同时,系统提供的各种报表信息十分准确,为管理提供了有效的依据。
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作为全球挖掘机行业的领导品牌之一,三一重机在创新管理上也在逐渐成为业界的标杠。在困扰这个大型机械设备行业的物流领域,三一重机更是化“重”为“轻”,以“柔”克刚,通过与博科资讯的物流软件通力合作,轻松解决了大型机械领域物流管理的老大难问题。
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友达试图寻找帮助企业准确获得市场预测信息的方法,但是后来发现,对于市场需求快速变动的电子制造行业来说,基本是不可能的事情。经过几个月深入研讨之后,友达最后决定采用明基逐鹿Guru SRM系统,在友达与供应商之间建制一个协同商务平台!通过电子数据交换,在企业内部快速协同的基础上,友达可以第一时间将最新的物料需求、生产排程发给供应商,从而使供应商能够及时、准确地安排生产、备料、送货等事宜。
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香港利丰集团虚拟生产王国的形成,源于冯氏两兄弟的成本方程式和“软三元”理论。在由物流、信息流和资金流组合而成的供应链上。由于占总成本的75%,降低成本的空间弹性非常大,如果管理得当,很容易省下大量成本。由于供应链成本弹性很大,又由三个要素组成,所以被冯氏兄弟称为“软三元”。他们大力压缩供应链成本的理论,被称为“软三元”理论。
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北京市烟草物流配送3G系统具有信息展示可视化、物流配送更优化、以送定访均衡化、适应业务柔性化、数据维护日常化、系统操作简便化、物流管理网络化等特点,大大提升了北京市烟草配送管理。
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“没有人比我们自己更了解自己”戴廷尧说。九州通作为国内第一家医药物流信息化企业,在软件开发企业中苦苦寻觅了很久之后,最终得出结论:相比较而言,国内没有比九州通自己更了解医药物流行业的特点了。2004年下半年,九州通成立了由老板、副总经理亲自挂帅的“物流指挥部”,开始了自己组织团队开发软件之路。
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