我国政府信息化建设目的和原则是建设一个“以公众为中心，以结果为导向和以市场为基础”的通过计算机及其网络来进行的政务活动、能够为大众提供更为快捷优质服务、使其运行变得更为合理和高效的虚拟电子政府。其系统建设完成后应能具体的体现出5E价值。
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新疆广汇集团是集“清洁能源、汽车服务、房地产”三大产业为一体新疆最大的民营广汇集团，通过金蝶EAS的信息化三部曲，统一了集团核算，资金和预算管理，达到了三算合一，协助广汇搭建了一个合身的集团管控平台。
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在金蝶EAS系统上，小肥羊构建了标准化的基础数据管控平台，真正做到了集团财务集中核算的“三统一”，即统一会计科目体系、统一基础数据、统一核算制度。通过整个集团基础设置和标准的统一规范，可精细的反映业务信息，实现会计信息的可比性，强化集团财务管控力度，提高会计信息质量。
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金蝶EAS通过建立集团组织架构、多组织管理体系，将所有的功能模块在一个系统平台搭建，将集团所有数据在同一个数据库集中处理，对集团管理和项目管理进行业务流程一体化管理，保障集团能够实时管控集团运营，实现集团战略目标执行。系统构建鑫苑置业信息化管理的5大平台：决策支持平台，项目管理平台，客户管理平台，财务管理平台，基础管理平台。
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联华超市借助金蝶EAS，实现了耦合式的财务管理模式——财务部门以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配等财务活动，在信息化的基础上实施全面预算管理。
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招商证券信息化目标是：以金蝶EAS系统为核心，实现对三家分公司、一家控股公司、投资银行总部、证券投资总部、71家营业部的财务核算;建立资金管理中心;实现财务委员会领导的、财务部具体负责的、归口管理单位管理的、预算单位编制的全面预算管理体系;实现战略人力资源升级，并和EAS实现流程和数据对接交换;实现网上协同费用报销等业务。实现资金流、信息流、知识流的整合，为证券公司管理和决策提供及时、准确、真实、完整的信息。
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通过金蝶EAS的成功应用，云南机场集团正在将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，最终支持云南航空强省发展愿景的实现。
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金蝶EAS汽车4S行业管理信息化解决方案针对汽车4S企业集团面临的内外部发展压力，致力于构建先进的4S企业管理信息系统，帮助汽车4S企业解除严重制约企业竞争能力与综合盈利能力的桎枯，推动我国企业4S产业实现管理飞跃。
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“清晰洞察 互联互通 智能创新”——金蝶EAS电力行业解决方案
金蝶EAS电力行业管理信息化解决方案，以企业发展战略为导向，基于面向服务的SOA架构，为电力企业建成一个面向服务的、提供标准化接口的、兼容分散式和集中式的综合信息集成平台，支撑企业集团化运作，促进企业集约化发展，推动企业精细化管理，实现业务操作智能化、管理控制智能化、经营决策智能化，全面提升电力企业生产、经营、管理和决策水平，为未来智能电力的建设奠定基础。
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“精细运营 全网管控”——金蝶EAS物流行业管理信息化解决方案
金蝶EAS物流行业管理信息化解决方案基于中国物流行业所处的内、外环境分析，结合国际先进的物流行业管理模式，融入无边界信息流管理，实现物流、信息流、资金流的集成与控制，致力于为物流行业企业打造核心竞争力和“第三利润源泉”。
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金蝶零售行业解决方案，以帮助客户成功为宗旨，结合金蝶软件和原商祺软件对零售业业务多年的深入研究和积累，在金蝶ERP管理软件的统一平台上，通过强大的店面运营管理，实现所有门店分组、集中、集中与分布相结合等多种管理与控制模式，通过强大的客户、销售分析工具，使零售企业更准确地定位其商品/店面品味，了解目标客户购买行为，通过集中管理供应、物流、存货等业务，和供应商、客户的信息共享，实现企业内外供应链管理的高效协同，从而帮助零售企业强化终端业务的管控，增强对市场的反应速度，提高企业核心竞争力。
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金蝶软件携金融行业多年积淀，推出金蝶EAS银行业管理解决方案，期望为银行防范风险、提高绩效、保持增长尽一己之力。
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金蝶EAS证券行业管理解决方案通过集团财务管理、集团人力资源管理、集团集中采购、集中销售、集团生产等管理，强化总部的战略决策和资源整合配置的功能，管理集团业务运营和绩效目标。
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金蝶EAS钢铁贸易行业解决方案广泛借鉴了国内外钢铁贸易企业信息化的成功经验和国际先进钢铁贸易解决方案的特点，充分考虑中国钢铁贸易企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，能够有效帮助企业实现强化集团管控、优化经营流程、完善内部管理、集成产业链上下游等目标，为提高中国钢铁贸易行业的竞争力做出贡献。
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上海华克排气系统有限公司选用金蝶K/3系统后，金蝶K/3系统把看板的执行过程可视化，集中信息资源，使企业可以很轻松的通过计算机共享管理监控精益生产单元，不仅提高了客户满意度，交付数目也快速提高。
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对于汽配企业来说，与整车厂的信息互交至关重要。如果整车与汽配企业之间没有及时、互通的共同语言，相关数据信息无法共享，将直接影响整车厂的配套供应及时性。通过金蝶K/3系统的一期实施，天纳克实现了自己的目标，并取得成功运用。计划管理体系包括月计划（进口材料计划、月备料计划）、周计划（备料计划）、日计划（生产计划、材料送货计划）。在K/3系统中，通过MPS（主生产计划）的运算，为供应商规划近期产能提供参考依据，并确认进口材料的采购计划。
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金蝶汽配行业解决方案以企业供应链体系为主线，将企业经营的核心管理职能，包括计划体系管理、研发、采购、生产、委外加工、成本核算、销售、应收、应付和财务管理等功能模块在一个系统平台搭建，将企业所有经营数据在同一个数据库集中处理，对汽配企业人、财、物、供、产、销各项业务进行集成应用。实现汽配企业“需求协同电子化、企业供应链一体化、成本核算精细化、质量管理可追溯化和经营决策科学化”，全面实现汽配企业信息化的建设目标。为全面提升企业供应链运营效率、提高企业对客户的快速响应能力，最终提升汽配企业生产经营经济效益，提高企业核心竞争能力提供信息化支持工具。
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长隆集团通过金蝶EAS实现业务一体化应用，优化和提升内部的管理和业务运作，实现供应商、合作伙伴、客户之间的外部供应链的协同，满足了对游园、动物的相关管理等个性化需求，全面适应多层次、跨行业经营方式、多层次的财务体系和结构，保证了企业的持续竞争优势。
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广东盐业的人力资源借助金蝶EAS HR提高了人力资源管理水平，实现动态细化管理，适应战略决策对人力资源调控配置的需求，实现人力资源职能的转变。
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金蝶冶金行业解决方案是基于金蝶标准ERP产品和BOS开发平台，广泛借鉴了国内外冶金企业信息化的成功经验和国际先进冶金解决方案的特点，充分考虑中国冶金企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，能够有效帮助中国冶金企业实现强化集团管控、优化管理流程、降低营运成本和提高工作效率等目标，为提高中国冶金企业的全球竞争力做出贡献！
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