上海华克排气系统有限公司选用金蝶K/3系统后，金蝶K/3系统把看板的执行过程可视化，集中信息资源，使企业可以很轻松的通过计算机共享管理监控精益生产单元，不仅提高了客户满意度，交付数目也快速提高。

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对于汽配企业来说，与整车厂的信息互交至关重要。如果整车与汽配企业之间没有及时、互通的共同语言，相关数据信息无法共享，将直接影响整车厂的配套供应及时性。通过金蝶K/3系统的一期实施，天纳克实现了自己的目标，并取得成功运用。计划管理体系包括月计划（进口材料计划、月备料计划）、周计划（备料计划）、日计划（生产计划、材料送货计划）。在K/3系统中，通过MPS（主生产计划）的运算，为供应商规划近期产能提供参考依据，并确认进口材料的采购计划。

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南车集团通过与金蝶的合作，实现了集团信息统一的管理平台、集团管理控制的平台，代表了国内集团企业集团总部管控的管理趋势，具有很强的实用性与前瞻性。

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金蝶K/3以企业基础管理为核心设计思想，对覆盖产品（服务）价值链的业务的流程进行全面的计划、组织、协调，及对业务的有效处理和有效控制的管理。针对战略企业管理的特点，强调对企业基础数据、基本业务流程、内部控制、知识管理、员工行为规范等管理，通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿战略企业管理全过程所需的决策信息，实时监控战略执行过程中的问题，帮助企业创造持续增长的核心竞争力。

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南车集团在采用了金蝶的K/3财务物流一体化系统之后，集团内的信息孤岛问题得到了有效解决。集团王研深刻体会到ERP位企业带来的机遇与风险，他认为“ERP相当于为企业铺设了一条路，比路更关键的是在路上跑的车，即自己的管理理念和流程。”

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本手册结合集团公司多年实施金蝶K/3项目的特点，遵循项目管理理论，按公司标准KINGDEEWEY实施方法将整个实施工作划分为4大阶段（项目准备、蓝图设计、系统实现、验收交付）、20项关键任务，每项任务又分为“操作时机”、“建议工作时间”、“工作目标”、“参与人员”、“准备事项”、“主要工作事项”、“关键业务指导”、“注意事项”、“后续工作安排”、“可供参考的工具与模板”、“阶段工作成果”等11个具体小方面，旨在为广大顾问提供更加全面、简洁、实用、快速、个性化的指导和帮助。同时，本手册又融合了大量产品应用方面的技巧和业务管理知识，有助于提高顾问的产品知识、理论水平，有利于提高顾问的自信心和自豪感。

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金蝶K/3医药流通专版是一个全面完整的行业产品，涵盖了医药流通行业全面GSP质量管理和细化的商业物流管理及业务财务一体化的本质需求；还提供了特殊业务模式的行业专业产品，以帮助行业用户满足不断扩充的新需求；通过应用信息化帮助企业达到过程控制管理和异常管理来实现企业的物流管理和GSP管理要求，最终达到全面提升企业的质量管理活动和实现信息化管理企业的目的。

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金蝶公司在全国几十万家客户应用的基础上，结合K/3在通用专用设备企业的成功应用，总结客户的最佳业务实践，提炼出了一套符合通用专用设备行业特色的先进的K/3信息化全面解决方案。

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金蝶K/3以先进的技术和最佳的应用实践，推出符合汽摩配件行业信息化的最佳解决方案。本方案在国外先进汽车零部件企业管理实践的基础上，结合中国汽车零部件行业企业管理现状，以及大量项目实施的基础上开发而成，在业务流程、项目实施的方法上，根据汽摩行业特点进行优化，帮助国内众多汽车零部件企业实现管理创新和飞跃。

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目前，南方汇通采用事业部制管理，所有事业部 “统一成本核算、分别出具报表”。各事业部之间除了成本核算为统一账套外，相互之间的领料与加工均需内部结算，在金蝶K/3 ERP的帮助下，南方汇通实现了内部事业部独立核算与考核的业务模式，减少了扯皮现象的发生，加强了集团对事业部的管控，使得以利润考核促进各事业部管理改进成为可能。

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唯真选择了K/3ERP系统后，从2005年12月到2006年5月，供应链各模块、财务各模块到MPS、MRP和成本管理，半年时间内便全部成功验收。在唯真的管理思路中，精益生产不仅仅包含对企业生产线的优化与管控，还包括原材料采购及库存的优化与管控。通过ERP系统，一方面可以充分细化、准确化采购计划，另一方面还可以通过信息库做出充分的供应商管理与评估，从而既保证了生产持续性、库存最小化，又提升了材料采购的性价比。

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作为金蝶KIS的老客户，联创在2004年3月份与金蝶正式签约K/3 ERP系统。“通过十几年的发展，联创已经摸索出了一条以销售订单，采购订单，生产任务单等三大单据为核心的全方位物流管理，并通过ERP系统实现了面向市场需求的快速反应，和对关键流程的全面管控。”陈跃军表示，利用ERP系统，联创近两年逐渐将物流系统延伸到财务系统、生产品保系统、人力资源管理系统，再到客户关系管理系统，最终形成了从市场信息反馈、生产计划、材料的采购销售闭环的供应链管理系统。

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为财务管理信息化，什邡卷烟厂选中了金蝶公司的K/3 V8.8.2工业版。金蝶K/3财务管理的实施，节省了财务人员登记账簿、计算余额和汇总记账凭证、账账核对等工作时间，直接减轻财务人员工作量近80%。财务主管因此可以将节约出来的时间安排其他工作。在不增加人工费用的同时，财务人员工作范围增大，工作内容增多，工作效率提高，工作强度却随之下降，工作成果就显而易见了。

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金蝶K/3家电行业解决方案在全国四十多万家客户广泛实践的基础上，结合家电行业上百家企业的成功应用，提炼出一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥金蝶K/3先进技术平台、强大业务功能的优点，强调业务流程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施信息化的最佳选择。

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金蝶K/3系统提供一套完整的基础数据管理解决方案，可帮助企业全面实现基础数据管理的一体化，实现统一的基础数据定义，并对数据建立完善的权限体系，可保证数据的完整性，及时性和安全性，并全面满足企业内部不同管理者的业务需要。

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金蝶K/3电子设备行业解决方案专门针对电子设备行业的重点和难点，深度挖掘电子设备行业的需求，充分发挥金蝶K/3业务流程自定义、国内领先的MPS/MRP和成本管理等优点，着重完善了计划管理、采购管理、生产管理、销售管理、委外管理、仓存管理、成本管理、质量管理等功能，有效解决了电子设备行业的困惑和难题，是电子设备行业实施信息化的最佳选择。

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金蝶K/3在以多年的行业应用经验和几十万家客户广泛实践的基础上，参照国际先进的信息化案例，结合中国电子元器件行业的经验及众多原型客户的应用，提炼出了一套符合电子元器件行业特点的先进的、一体化的信息化全面解决方案，该方案包含以下功能模块的完整解决方案：基础数据管理、销售及收款管理、计划管理、采购及付款管理、生产任务管理、车间作业管理、委外加工管理、设备管理、仓存管理、存货核算、成本管理、财务核算管理、资产管理、资金管理、预算管理、决策支持及BOS应用平台。

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金蝶K/3在全国几十万家客户广泛实践的基础上，结合仪器仪表行业上百家企业的成功应用，提炼出了一套符合仪器仪表行业特色的先进的、一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对仪器仪表行业的重点和难点，深度挖掘仪器仪表行业的需求，充分发挥金蝶K/3业务流程自定义、国内领先的MPS/MRP和成本管理等优点，强调业务流程整合，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决了仪器仪表行业的困惑和难题，实现了企业物流、资金流、信息流及外部资源的全方位整合，是仪器仪表行业实施信息化的最佳选择。

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电子器件包含电子真空器件、光电子器件等；电子元件包含印刷电路板、电子敏感元件及传感器等。近年我国电子工业持续高速增长，带动电子元器件产业的强劲发展。我国已经成为扬声器、铝电解电容器、显像管、印制电路板、半导体分立器件等电子元器件的世界生产基地。电子元器件正在向超微化、片式化、模块化、数字化、多功能化、智能化、绿色化、高频、高速、高可靠和低功耗方向发展。

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电子设备行业产品应用范围较广，包含计算机及外设，手机、电话、网络交换机等通讯设备，数码相机、MP3播放器等数码消费产品，LCD显示屏、打印机、扫描仪等显示及输出设备，变压器、高压开关、电子测试测量仪器等工业设备。其产品科技含量较高，附加值高，经济效益好。目前电子设备行业属于“朝阳行业”，其市场及行业标准正日趋成熟，产品呈低成本、商业化、大众化趋势，并逐渐注重节能、环保及与国际标准接轨。

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