通汇集散中心是一家领先的第三方物流供应商，为中国的汽车制造商提供高质量的库存管理、重新包装和分销服务。通汇集散中心必须满足其客户实施“556”制造型号的需求，包括通过使用流程，在需要使用之前不到四个小时的时间内，确保配件和物料在生产线中接收完。对于通汇集散中心来说，实施Infor解决方案是毋庸置疑的选择。
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SAP Business ByDesign之SCM功能详解——富有成效地运作供应链
要想获得成功，您就需要优化整个供应链网络的管理。SAP Business ByDesign解决方案的供应链管理功能可以帮助您富有成效地运作供应链，并增加整个供应链网络的透明度、可视性以及控制力度。
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当零售企业发展到了一定规模，在商品的陈列和营销方面很难玩出更多花样的时候，“后台”的重要性日益凸显。要真正实现商品的“直流”，除了需要配送中心强大的订单处理能力之外，还需要门店准确的订单预测和与供应商的信息共享。
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供应链管理自20世纪80年代发展以来，不论在理论研究领域或实践应用领域都取得了很大的发展。通过对供应链中发生的物流、信息流、资金流以及贸易伙伴关系等要素，进行统一组织、规划、协调和控制，供应链管理可以帮助企业实现成本最低化和利润最大化的终极目标。其中，充分的市场信息是核心。然而，要获得较为完备的信息并对此进行整理分析，则需要耗费高昂的成本。为了获得或维持市场竞争优势，企业不得不将信息系统的建设应用置于优先考量。
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高露洁从1995年开始采用SAP提供的企业管理核心解决方案，通过财务管理、后勤规划和其他业务环节等统一并全球支持公司的运营。采用SAP的系统也推动了高露洁公司内部所有产品命名、配方、原材料、生产数据及流程、金融信息等方面的标准化。
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供应链管理从一个全新的高度对信息流进行有效管理，它以顾客的需求信息为起点、强调供应链中各公司之间或公司内部之间的信息共享，是对供应商、制造商、批发商零售商和最终消费者的集成管理。随着柔性问题的进一步暴露，企业显然已经感受到提升供应链协作能力的紧迫性，利用信息技术实现供应链协同正成为超越传统供应链协作的最佳选择。
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业务流程再造是当今企业提高竞争力的有效手段。我国企业实施业务流程再造是十分必要的，但我国企业业务流程再造有其自身的特殊性，存在着巨大的挑战。根据我国的实际情况，我们应以系统、科学的方法开展业务流程再造，达到有效提升我国企业核心竞争力的目的。
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供应链策略、精益、优化，旨在把精益生产的思想扩展到物流供应链，并利用先进的信息化技术APS优化来帮助供应链上的所有企业满足客户需求，缩短交货周期，降低供应链库存，合理化供应链总成本。本文阐述如何从传统的企业进化到集成供应链企业，从传统的信息化ERP企业到精益驱动的企业，再从精益供应链企业转型为柔性的价值链优化的企业。
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为满足实际需求，东风汽车选用中软冠群ES/1 SuperLogistics方案，实现了基于其端对端物流管理。ES/1 SuperLogistics解决方案使东风的整车管理达到了国内一流水平，自动化的车辆入库和出库管理使管理效率得到很大的提高，并充分地利用了仓储空间。同时，系统提供的各种报表信息十分准确，为管理提供了有效的依据。
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作为全球挖掘机行业的领导品牌之一，三一重机在创新管理上也在逐渐成为业界的标杠。在困扰这个大型机械设备行业的物流领域，三一重机更是化“重”为“轻”，以“柔”克刚，通过与博科资讯的物流软件通力合作，轻松解决了大型机械领域物流管理的老大难问题。
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友达试图寻找帮助企业准确获得市场预测信息的方法，但是后来发现，对于市场需求快速变动的电子制造行业来说，基本是不可能的事情。经过几个月深入研讨之后，友达最后决定采用明基逐鹿Guru SRM系统，在友达与供应商之间建制一个协同商务平台！通过电子数据交换，在企业内部快速协同的基础上，友达可以第一时间将最新的物料需求、生产排程发给供应商，从而使供应商能够及时、准确地安排生产、备料、送货等事宜。
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香港利丰集团虚拟生产王国的形成，源于冯氏两兄弟的成本方程式和“软三元”理论。在由物流、信息流和资金流组合而成的供应链上。由于占总成本的75%，降低成本的空间弹性非常大，如果管理得当，很容易省下大量成本。由于供应链成本弹性很大，又由三个要素组成，所以被冯氏兄弟称为“软三元”。他们大力压缩供应链成本的理论，被称为“软三元”理论。
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北京市烟草物流配送3G系统具有信息展示可视化、物流配送更优化、以送定访均衡化、适应业务柔性化、数据维护日常化、系统操作简便化、物流管理网络化等特点，大大提升了北京市烟草配送管理。
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“没有人比我们自己更了解自己”戴廷尧说。九州通作为国内第一家医药物流信息化企业，在软件开发企业中苦苦寻觅了很久之后，最终得出结论：相比较而言，国内没有比九州通自己更了解医药物流行业的特点了。2004年下半年，九州通成立了由老板、副总经理亲自挂帅的“物流指挥部”，开始了自己组织团队开发软件之路。
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供应链是一个由供应商为起点、最终客户为终点组成的，通过原材料获取、制造、运输并最终将产品送到客户的活动组织到一起的网络。随着产品市场从过去的标准化和大批量需求朝多元化和个性化方向发展，敏捷制造正在成为企业追求的重要战略目标。为了达到这一目标，Agent技术作为一种崭新的技术被引入了供应链管理之中。Agent是具有分布性、自治性、智能性及自学习能力的软件实体，可以在不同的计算机平台之间进行通信。Agent的这些特点，使得它特别适合用来模拟供应链中地理位置上分散的企业，满足企业之间可重构、可扩展的需求。Agent在供应链中应用的一个显著优势是能够根据市场需求或机会，通过谈判或合同动态地形成满足市场需要的企业联盟，集成各个企业的核心能力，获得单个企业无法得到的竞争优势，增加各个企业的价值。
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不断发展的信息技术对于供应商和采钩方来说都是一种压力，同时也是推动供应商和采购方紧密合作的重要工具。Web应用技术的迅猛发展与日趋成熟，给信息资源的管理和应用者带来了全新的机遇与挑战，作为供应链管理(SCM)信息系统的子系统之一的供应商考核评价系统，应该充分利用信息技术发展的成果，将其作为有力的技术支撑，在系统架构、运作模式上进行创新，更好地与合作企业共享、交流信息，实现信息互动，以更好地实现各项供应商管理目标。
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随着物流管理的大势兴起，如何降低和控制物流成本以成为企业的必结之缘，博科物流系统的智能分析型管理思想为“物流成本”做嫁衣裳。博科资讯作为国内最强的物流信息化方案供应商，致力于用现代信息技术，通过智能化分析管理思想，来降低和控制物流成本。
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在网络和信息技术迅速发展的今天，面对电子商务的出现和兴起，企业最关心的是如何通过电子商务解决供应链管理问题。本文通过研究上海贝尔的电子商务供应链管理战略实施案例，分析了基于电子商务的供应链管理的要素，并对应用的关键切入点进行了探讨。
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一种与时俱进的精神要求中国铁路物资总公司以更积极的心态重新思考自身所处供应链的价值。也惟其因为此，中国铁路物资总公司在业务活动与经营管理中表现出非同寻常的开放性。
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在中国IT业，联想是当之无愧的龙头企业。而IT行业特点及联想的快速发展，促使联想加强与完善信息系统建设，以信息流带动物流。高效的物流系统不仅为联想带来实际效益，更成为同类企业学习效仿的典范。
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