MAPICS供应链管理系统
利用MAPICS供应链解决方案,用户正利用工作流自动化、业务智能系统、先进计划引擎和客户关系管理系统,来改进整个供应链中的订单执行进程。货物和服务平滑顺利地从原材料供应商流向制造商,经由经销商转手,最后到客户手中。为您增进与下游客户之间的信息交流,同时也与上游供应商保持更加密切的联系。
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Oracle家电行业供应链及制造管理方案
2008-01-08 16:57:57随着信息化的推广,企业对ERP的需求明显的增强。本文就Oracle ERP的供应链及制造管理方面提供方案探讨,看看国外软件是如何周到的考虑在家电行业中的运用。Oracle库存管理系统可以让客户对项目编码进行客户化,使具有一个或多个分段,客户可指定分段的顺序和间隔。可使用各个分段来表示不同的项目特点。例如,客户也许选择三个分段,用\\\"计算机--膝上型--486\\\"来表示具有486处理器的膝上型计算机。Oracle库存管理系统可使用预先定义的或常用的项目样板来设置在相识的项目组中 不同的属性值。
分类:企业应用
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SOA成长五步走
2008-01-02 09:41:32几个月之前,三个SOA领导者公司,AmberPoint, Sonic Software和Systinet为SOA开发推出了一个成长模型。‘SOA成熟度模型’是基于卡耐基梅隆软件工程研究所的过程改进方法学上的能力成熟度模型集成( Capability Maturity Model Integration,CMMI )。SOA成熟度模型使我们从第一级“初始学习和初始项目阶段”走到把过程转移到业务级的第四级,最终走到第五级。而在第五级,基于SOA的信息系统成为了业务的“企业天堂系统“,能够以自动化的方式对业务事件进行响应。
分类:软件
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SOA 企业里谁最应该关心
2007-12-30 13:29:35我们谈了许多SOA。SOA所指称的是一种IT架构,可实现企业电子化与自动化,使IT追得上企业决策面的变化。但企业中谁应该最关心SOA呢?这答案依企业见仁见智。不过,一般而言,熟悉、规划与实践SOA的重责大任基本上直接落在信息长或技术长的身上。为了好好的保住饭碗,近几年来各企业的信息长或技术长们都致力于了解与学习SOA,深怕那一天企业的CEO会跑过来对他们说:“XX某企业的信息长只需要一个月就修改商业自动化的程序,来配合企业新的经营策略与模式,那我们呢?”
分类:软件
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新宏SCM-供应链管理平台概述
2007-12-14 16:35:06新宏SCM(SynHong Supplier Chain Management)是北京新宏软业信息技术有限公司推出的面向机械制造行业的供应链信息化建设整体解决方案。其按照“以库存为基础,以计划为指导,以采购为核心”的思路,抓住供应链管理的基本要素,结合先进的供应链管理思想和中国企业的实际情况,提供分步骤、分阶段、分模块实施的整体解决方案。
标签:供应链
分类:企业应用
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明基信息系统集成一条龙
2007-12-14 14:44:58明基信息系统集成的目标是做到全程供应链的整合,就是说能将明基的直接用户、经销商、营销总部、制造工厂、供应商以及供应商的供应商,整体形成一条畅通链条,所有产品都可以沿着这一条链走下去,这是整个IT应用的终极目标。明基一直围绕这样的目标导入一些应用,如E-channel是为了整合经销商,短信系统是为了整合销售终端,工厂上供应商管理系统以整合供应端。,并随着企业业务模式的调整而不断加入一些新的系统模块,或完善原有的系统以让整个供应链的连接能够更加平滑。
标签:供应链
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沪士电子寻求突破供应链管理瓶颈
2007-12-14 14:19:49沪士电子一般采用的方式是由销售部门直接与物资控制部门联系,由于跳过了作为产销协调的生产管理部门,造成了流程紊乱和沟通不畅。明基逐鹿开出的药方是将销售端整理的资料放到SRM系统上,这样生产管理和物资控制部门都可以看到相关信息。同时系统会自动将相关消息发送手机短信或者EMAIL给生产管理部门,以便生产管理部门及时做出协调处理。同样,生产管理部门的处理意见也会发布在系统上,销售和物资控制就可以及时看到并对工作做出调整。
分类:企业应用
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设计现代化的自动文件工厂
2007-12-14 11:19:04嘉信理财新建的文件处理中心将会是一个精心设计的自动化文件工厂。为此博笛工程公司(Bodi Engineering)被聘来帮助选址。经过努力,博笛公司帮助嘉信理财设计并建造起了工厂的基础架构。随着项目的进行,博笛公司前来服务的团队也越来越庞大,建筑师、工程师、建筑商、网络专家、系统集成商、通讯分析师和生产顾问等都陆续不断地被委派进来。
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明基逐鹿全程供应链及高效能团队解决方案
2007-12-13 20:41:52明基逐鹿Guru eSCM方案通过实时采集供应链中各个环节的数据,运用这些数据生成各种相关的计划、决策,实现有效的供应链上下游管理,力图助企业构建一条能快速应对市场变化的“极速”供应链。能够帮助企业与其供应商建立紧密的战略伙伴关系,实现双方在线业务协同和信息共享,缩短采购供应周期,降低总采购成本,提高供应链对市场和客户需求响应的敏捷性。
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明基逐鹿Guru SRM(供应商关系管理)系统
2007-12-13 20:40:13明基逐鹿Guru SRM(供应商关系管理)系统是一套完整的供应链采购端解决方案。Guru SRM为企业构建全面的供应商管理平台,从供应寻源,到采购协同,到供应优化,提供了一套科学、高效的全面供应商关系管理的思路,让供应商同企业无缝集成,针对生产、市场的变化,敏捷应对、随需而动。
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浙江省物产集团公司案例
2007-12-13 12:40:51实现商流、物流、资金流有机结合是现代流通的要求,而信息技术是实现这三者结合、促进浙江物产集团向现代流通企业转型的基本要素。在我们的经营中,信息网络化是贯穿始终的灵魂,起到了支撑作用。浙江物产集团的下一个目标是进一步推动集团各成员单位的ERP应用,用数字神经推进更大范围和更深层次的增值服务。按照浙江省政府的要求,到2010年浙江物产的经营规模将达到1000亿元,销售利润率要从现在的1.2%提高到1.5%。
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Sun能源管理系统参考架构在淄博供电局的应用
2007-12-13 11:10:02淄博电力有关负责人表示:“Sun为山东鲁能积成电子股份有限公司提供的能源管理系统参考架构是一个强有力的工具,它使我们在购买之前便对解决方案的实现有了信心。关于预期性能的详尽资料使我们感到我们的选择是正确的,已有的证据表明,该解决方案定能实施。”
标签:自动化
分类:服务器
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东阿阿胶ERP项目验收材料
2007-12-12 18:57:20实施ERP 项目是一项工作难度大的系统工程,基础数据准备基本上要占整个实施工作量的70%以上,由于企业的基础管理不是很规范,实施过程中遇到的阻力相当大。东阿阿胶ERP 项目主要目标是:在综合网络技术、计算机技术、管理技术建立企业的综合信息系统、办公自动化系统、远程信息采集系统,达到严格科学管理、强化技术、降低成本的目的,提高企业的市场竞争能力。
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桂林皮尔金顿实施集成式MAX解决方案
2007-12-10 14:36:46桂林皮尔金顿通过实施集成式MAX解决方案,使生产管理计划、财务和销售工作实现自动化管理,可以在各个部门及整个供应链中及时准确地传递信息,提高了生产效率、缩短了供货准备期、提高了客户满意度以及提高了生产能力。
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BPCS协同商务
2007-12-10 14:33:34BPCS协同商务通过加强与内部、外部供应链伙伴的合作,可以提供更有效地管理供应链流程、提高可见度、运作速度并最终改善客户服务水平所必需的工具,为用户节约大量的成本。
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BPCS产品概述
2007-12-10 14:32:45BPCS系统可以使你采用专注行业中最好的惯例,通过改善客户服务、成本控制、计划和整体生产力,可以使员工管理纷繁复杂的多模式制造和分销过程,并且严格符合联邦、地方法规及合法性报告的要求。
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新中大URP助数源科技腾飞
2007-12-10 11:38:41“数源信息化”项目总体实施策略是以数源科技发展战略为方向,针对企业的产业资源、人力资源、技术资源、市场资源设置及运作现状,在分析、重组确认他们的科学性、规范性、可行性的基础上,以i6互动管理软件的应用为手段,结合企业的业务流程重组,理顺企业组织结构关系,对企业各级人员充分授权,扁平化网络化企业组织,充分实现企业信息的服务与共享。
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敬一堂连锁药店的信息化之路
2007-12-09 15:48:17五奥环供应链管理系统用B/S结构,从系统构架上彻底实现客户端、应用系统和数据库的三层结构,并克服了传统信息逐级反馈,层层传递的弊端,通过信息共享保障信息的及时性和准确性,实现敬一堂连锁药店内部的信息共享,提高了服务水平,规范了管理机制。
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开元商城科技化管理应用案例
2007-12-09 15:47:36长益公司的供应链方案为西安开元商城提供全方位服务的电子商务平台及商业数据中心, 帮助企业建立完善的B2B商业模式, 在企业间创建互动价值链,使流通领域中的信息流,物流,资金流完美统一,达到降低流通费用,加快企业信息化,增强核心竞争力以创造巨大商业价值的目的。
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合肥百货加快连锁拓展步伐
2007-12-09 15:26:24合肥百货股份公司结合百货连锁管理模式,整合了所属企业骨干商品的供应链,推行进销分离,集约化经营,在集团公司内部成立百货连锁总部,设立采购、营销、结算、信息四大中心,对现有合肥百货大楼、合肥鼓楼商厦及未来的铜百、蚌百连锁分店等经营商品进行统一采购、统一结算,实现商业信息管理系统平台上的集中式、专业化管理。
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杭州百大集团信息化案例分析
2007-12-09 15:25:17百大集团“商友”商业信息管理系统结合商场进销分离、一级核算、统一进货、统一配送的管理经营模式,实现商品进、销、调、存管理的现代化,并在此基础上计算与分析企业的资金流转状况、财务数据、统计分析数据,使商品经营管理、资金管理、人力资源管理、资产管理、商情信息管理等方面的数据采集、传递、处理、存储、查询与输出一体化,以提高企业整体的管理水平和企业的经济效益。
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Microsoft Ignite 2017
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