在不断变化的全球经济环境下，各企业的要想努力生存下去，就不得不顺应形势作出经营方式的调整。CFO在企业战略中的重要性就逐渐体现出来。SAP亚太区商业用户和技术平台事业部高级副总裁Simon Dale为我们解析了SAP Business Objects组合为CFO带来的优势与惊喜。
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本文将探讨企业迫切需要的IT设计技术，然后为CIO设计基础架构时提供了五个关键设计原则。最后，本文论述了广域数据服务（Wide-area Data Service，简称WDS）解决方案的重要性，并解释了它们如何帮助高度分散和机动的组织。
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随着更多的企业扩大虚拟化应用和考虑使用云计算，普通的IT部门将变得更加复杂。对于2010年的企业IT经理来说，这意味着他们必须更新他们使用的技术以监视、管理和优化这个环境。本文是行业观察家对2010年优化的IT服务交付和高级的数据中心运营所必须的五项技术的简单预测。
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近期热播的影片莫过于刘德华主演的大片《墨攻》，影片讲述的是公元前370年春秋战国硝烟四起的历史中一个莽鞋布衣，其貌不扬的墨者带领四千老弱妇孺的百姓，抵御十万骁勇善战的赵军的故事。其情形与目前小型企业面对变化迅速、竞争激烈的市场环境，有过之而无不及，小企业如不能在竞争中巩固自己，稍有疏忽便会被市场的洪流淹没。
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如今各式各样的ERP产品数百上千种，泥沙俱下良芜难分，CIO要如何从纷乱的ERP市场学淘沙识真金?如何不会“乱花渐欲迷人眼”，量体裁衣对症下药，找到合身合体、与企业融会贯通、促进企业发展壮大的ERP软件?笔者以为CIO不妨围绕三条主线明确选型的主题，抓住重点，或许成功率将大为提高。
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大大小小企业成功借助信息化提升管理水平和竞争力的事实已经证明，“上ERP找死”的历史阶段已经过去。日益激烈的市场竞争使得“不上ERP等死”成为诸多企业的共识。笔者提出了针对ERP选型过程中的五个问题，企业一定要通过调研、考察分析而确定。ERP的初期选型更应该以总体目标和相关的选型标准来确定供应。要知道，ERP根本不适用于“最低价中标”的游戏规则。
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在充满变化和不确定性的全球业务环境下，财务部门必需非常灵活地适应不断变化的业务重点和帮助企业实现良好的收入和积极的业绩目标。 保证财务部门灵活性的关键在于整合，CIO们在这里面扮演着很重要的角色，他们需要与CFO们合作，突破整合中存在的障碍，将分散的数据转化为能够帮助企业深入洞察业务运作情况的有用信息，促进企业的可盈利性发展。
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变革的催化剂、“成就梦想”的专家、风险管理领袖——这是CIO在未来企业（Enterprise of the Future）中所扮演的诸多角色中的一部分，也是IBM全球CEO调查所勾勒出的美好愿景。我们采访了不同行业地区的1,130名CEO，其中包括58位中国CEO和高级管理者，特别洞察到他们的心思所在 - 是什么在决定企业成败。调查结果显示，在CEO心中，未来企业将充满变数，并具有变革速度快、范围广、幅度大的特点。中国CEO们与其国外同行一样，制订了全新的企业发展计划来配合变革，包括创新、全球整合、发展业务模式及凸显企业社会责任等，区别只是在于执行计划的速度和深度。
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越来越多的CIO正在成为高层领导团队的一员。 他们的工作情况如何？ 他们为团队带来了什么？ 由此可为企业带来哪些好处？ 这些是IBM 2007年全球CIO领导力调查中提出的问题的一部分。 这项于2007年7月和8月间开展的调查显示，80%的CIO都是高层管理团队中的核心成员。除此之外，有72%的被调查者称他们直接向CEO、CFO或COO汇报工作。
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未来的企业有何特征？为了回答这个问题，我们对全球超过1000位CEO进行了访谈。我们将这些对话与IBM的统计数据和财务分析整合起来，向您展示有关企业未来的独特观点。
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在相互依赖的全球市场上，一众首席财务官均希望其机构表现理想，超越竞争对手，并取得持续的强劲增长和丰厚利润。他们希望具有敏捷地应对变化、抓紧机遇和抗御风险的能力。大部分首席财务官任由各个业务单元和各地区按照其专门准则和地区作法实施财务活动以达到这一目标。但是，IBM最近对1,200位首席财务官和资深财务专业人员进行的研究表明，这种方法往往是错误的。
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有个消息令CIO们夜不能寐：据称，由于零售商未能对安全隐患做出补救，网络入侵者盗走了80GB客户数据，包括1亿多个信用卡和借记卡账号。
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当前企业要想采用技术应对创新挑战和机遇，CIO不可否认地要承担责任，只有他最了解技术的潜力，而且最能够帮助企业发掘这一潜力。业务和IT方面长期存在的隔阂、对信息访问权限不足以及基础设施灵活性差等方面都可能造成无法协作，并且阻碍创新的实现。所幸的是，所有这些都在CIO的掌控之中。
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用友集中财务核算系统可以有效支持集团的财务监控，进而支持集团经营业务的协同增效；其价值还在于：实施可控制的标准化与规范化会计流程，同时满足集团和子公司对外、对内的会计信息需求，以及满足境内、境外不同会计制度队会计信息的要求；规范会计核算，忠实记录业务活动、资产状态和经营成果，为业绩考核提供数据支持。
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NC财务集中管理解决方案，重点在于打破传统分散式财务管理模式，顺应集团企业集中财务管理趋势，在管理模式上支持在整个集团内实现集中监控、集中管理的转变，帮助集团提高运作效率，实现集团企业利益最大化。 NC财务集中管理解决方案包括了财务会计和管理会计两大部分。围绕财务管理的前瞻性、有效性，还首创了两大平台： 动态会计及经营模拟平台，满足集团企业经营管理迫切需要提高预见性的要求。协助集团企业的财务会计和管理会计与业务实现动态衔接。
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马鞍山市天利和粮油商贸有限责任公司是家主营粮油食品的商贸企业。在当地是一家颇具规模的粮油供应商，面向全市各大商超、企业单位批零销售，年销量2000多万元。
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广州科创技术有限公司是一家物料输送管理工程服务公司，经过几年的发展已经成为行业颇有名气的“气力输送的专家”。这几年公司的快速发展，不仅是得益于能够把握机会，还在于在管理上有自己的绝招。
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创建于1997年的深圳市华亿达实业有限公司，是一家专业从事中高档拉手及卫浴配件等五金装饰精品的企业。目前公司已在全国各大城市建立了办事处和专卖店，零售网点达到数千家，年营业额高达7000万左右，职工700多人。
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西安市第二市政工程公司成立于1978年，是西安市市政管理委员会下属的国有施工企业，具有一级市政工程施工资质和二级公路资信企业。主要从事市政工程施工、公路、桥梁施工，下属十一个基层单位。公司先后从国内外引进了大型摊铺机、灰土拌和机、推土机、装载机、压路机、挖掘机的一批先进的施工机械设备和先进的质量检测仪器，具备完成各类市政、公路、桥梁、给排水的工程建设项目的施工能力和技术水平。
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四川万豪税务师事务所，是2004年8月经国家税务总局注册管理中心批准成立的，从事税务代理、税务咨询、税收筹划的专业服务机构。自1998年开始，公司就致力于财税代理咨询服务，已为上百家大中型企业，包括金融、工业、商业、服务业、房地产、建筑安装、高新技术、IT等行业提供税务代理、税收策划、财税顾问和管理咨询等服务。公司聚集了一批多年从事税务、财务、金融管理工作的具有丰富实战经验的注册税务师、注册会计师、执业律师、凭籍值得信赖的专业知识和执业经验，为客户提供全方位的财务、税务相关服务。
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