公司需要优化供应链，同时提高整个提供商、业务合作伙伴和端到端流程的可见度。若没有这种可见性，供应链管理人员将无法做出准确的预测，无法建立基准、调整成本结构、优化销售和供应商采购、提高操作规划、根据供需关系之间的差异调整流程。连接业务流程管理（Business process management，BPM）和互联应用程序及治理对于供应链的卓越性非常关键。基于Smart SOA解决方案的IBM BPM可以帮助您应对当今难以预测的环境，它具有流程可见性、自动化和异常管理功能。用户可以为给定环境的变量输入规则，IBM BPM可以帮助您跟踪、监视和分析流程，并持续进行改进以大幅提高预测准确率，优化您的供应链。
分类：软件
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通汇集散中心是一家领先的第三方物流供应商，为中国的汽车制造商提供高质量的库存管理、重新包装和分销服务。通汇集散中心必须满足其客户实施“556”制造型号的需求，包括通过使用流程，在需要使用之前不到四个小时的时间内，确保配件和物料在生产线中接收完。对于通汇集散中心来说，实施Infor解决方案是毋庸置疑的选择。
分类：企业应用
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SAP Business ByDesign之SCM功能详解——富有成效地运作供应链
要想获得成功，您就需要优化整个供应链网络的管理。SAP Business ByDesign解决方案的供应链管理功能可以帮助您富有成效地运作供应链，并增加整个供应链网络的透明度、可视性以及控制力度。
标签：SAPSAP Business BydesignSCM
分类：企业应用
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当零售企业发展到了一定规模，在商品的陈列和营销方面很难玩出更多花样的时候，“后台”的重要性日益凸显。要真正实现商品的“直流”，除了需要配送中心强大的订单处理能力之外，还需要门店准确的订单预测和与供应商的信息共享。
分类：企业应用
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供应链管理自20世纪80年代发展以来，不论在理论研究领域或实践应用领域都取得了很大的发展。通过对供应链中发生的物流、信息流、资金流以及贸易伙伴关系等要素，进行统一组织、规划、协调和控制，供应链管理可以帮助企业实现成本最低化和利润最大化的终极目标。其中，充分的市场信息是核心。然而，要获得较为完备的信息并对此进行整理分析，则需要耗费高昂的成本。为了获得或维持市场竞争优势，企业不得不将信息系统的建设应用置于优先考量。
分类：企业应用
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高露洁从1995年开始采用SAP提供的企业管理核心解决方案，通过财务管理、后勤规划和其他业务环节等统一并全球支持公司的运营。采用SAP的系统也推动了高露洁公司内部所有产品命名、配方、原材料、生产数据及流程、金融信息等方面的标准化。
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企业推行供应链管理必然面临电子商务这一新环境,电子商务为供应链管理创造了新机会,同时也对供应链管理提出了新挑战,供应链管理必须根据电子商务环境做出相应调整和重构。分析电子商务环境对供应链管理的影响,探讨电子商务环境下供应链设计与重构的方法、原则和步骤,使物流、信息流和资金流发挥最大效能,最终实现理想的供应链。
分类：企业应用
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电子商务环境下，单独的一个系统已很难充分发挥其预期的作用，为了提高企业供应链的市场反应能力和顾客服务水平、增强核心竞争力，需要对E-SCM和ERP、CRM进行系统集成整合实现功能互补；而电子商务的自助服务和企业门户、数据在线分析处理功能等又极大地促进了E-SCM与ERP、CRM系统的集成。
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供应链管理从一个全新的高度对信息流进行有效管理，它以顾客的需求信息为起点、强调供应链中各公司之间或公司内部之间的信息共享，是对供应商、制造商、批发商零售商和最终消费者的集成管理。随着柔性问题的进一步暴露，企业显然已经感受到提升供应链协作能力的紧迫性，利用信息技术实现供应链协同正成为超越传统供应链协作的最佳选择。
分类：企业应用
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IBM智慧供应链演示程序基于IBM传感器解决方案并整合了IBM业务流程管理软件, 模拟了一个简化的供应链环境， 从创建订单开始、工厂生产商品打包并出库、货物到达地区仓库、货物离开地区仓库，直到货物到达分销商仓库，智慧供应链实现了全程可视化追踪。
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业务流程再造是当今企业提高竞争力的有效手段。我国企业实施业务流程再造是十分必要的，但我国企业业务流程再造有其自身的特殊性，存在着巨大的挑战。根据我国的实际情况，我们应以系统、科学的方法开展业务流程再造，达到有效提升我国企业核心竞争力的目的。
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供应链策略、精益、优化，旨在把精益生产的思想扩展到物流供应链，并利用先进的信息化技术APS优化来帮助供应链上的所有企业满足客户需求，缩短交货周期，降低供应链库存，合理化供应链总成本。本文阐述如何从传统的企业进化到集成供应链企业，从传统的信息化ERP企业到精益驱动的企业，再从精益供应链企业转型为柔性的价值链优化的企业。
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为满足实际需求，东风汽车选用中软冠群ES/1 SuperLogistics方案，实现了基于其端对端物流管理。ES/1 SuperLogistics解决方案使东风的整车管理达到了国内一流水平，自动化的车辆入库和出库管理使管理效率得到很大的提高，并充分地利用了仓储空间。同时，系统提供的各种报表信息十分准确，为管理提供了有效的依据。
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作为全球挖掘机行业的领导品牌之一，三一重机在创新管理上也在逐渐成为业界的标杠。在困扰这个大型机械设备行业的物流领域，三一重机更是化“重”为“轻”，以“柔”克刚，通过与博科资讯的物流软件通力合作，轻松解决了大型机械领域物流管理的老大难问题。
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在与上海国通供应链管理有限公司进行深入交流后，青岛啤酒确定了建设供应链管理平台的思路，即通过供应链管理平台，以智能、全程可视、实时响应的方式为渠道提供各种增值服务，使华南事业部能够利用渠道的行为惯性锁定渠道；实现整个渠道尤其是销售渠道上所有参与方（包括华南事业部、一批、二批）的高度协同，减少供应链的存货数量，加速对客户需求的反应能力；实现对一批、二批行为的管理，包括客户信息的全面搜集、实时处理、客户的消费规律分析等。
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友达试图寻找帮助企业准确获得市场预测信息的方法，但是后来发现，对于市场需求快速变动的电子制造行业来说，基本是不可能的事情。经过几个月深入研讨之后，友达最后决定采用明基逐鹿Guru SRM系统，在友达与供应商之间建制一个协同商务平台！通过电子数据交换，在企业内部快速协同的基础上，友达可以第一时间将最新的物料需求、生产排程发给供应商，从而使供应商能够及时、准确地安排生产、备料、送货等事宜。
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采购业务是供应链上的一个关键业务环节，也是最基本的活动之一。在当代人类社会中，任何国家、企业、社团、机构、甚至个人，都离不开采购活动。采购的对象既可以是实物，如原材料、零部件等，也可以是非实物，如服务、知识、设计、标准、想法、创意等。因此，我们说采购管理就是一个组织将要采购的对象经过一系列的安排和行动从广义的供应商那里获取到自己的组织内部、同时对相应伴随的商流、资金流、物流、信息流、知识流、服务流等的全部管理过程。
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香港利丰集团虚拟生产王国的形成，源于冯氏两兄弟的成本方程式和“软三元”理论。在由物流、信息流和资金流组合而成的供应链上。由于占总成本的75%，降低成本的空间弹性非常大，如果管理得当，很容易省下大量成本。由于供应链成本弹性很大，又由三个要素组成，所以被冯氏兄弟称为“软三元”。他们大力压缩供应链成本的理论，被称为“软三元”理论。
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北京市烟草物流配送3G系统具有信息展示可视化、物流配送更优化、以送定访均衡化、适应业务柔性化、数据维护日常化、系统操作简便化、物流管理网络化等特点，大大提升了北京市烟草配送管理。
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“没有人比我们自己更了解自己”戴廷尧说。九州通作为国内第一家医药物流信息化企业，在软件开发企业中苦苦寻觅了很久之后，最终得出结论：相比较而言，国内没有比九州通自己更了解医药物流行业的特点了。2004年下半年，九州通成立了由老板、副总经理亲自挂帅的“物流指挥部”，开始了自己组织团队开发软件之路。
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