实施ERP是一种庞大的综合性系统工程，它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。而ERP选型则是整个实施万里长征的第一步，重要性自不用多说。针对ERP选型，着名ERP专家陈启申老师反复强调两条金科玉律，一是：“知已知彼”，二是：“如果高级管理层不了解ERP，就不要上ERP”。...详细
人定胜天，这句成语用在ERP项目实施中再恰当不过了。项目成功的关键因素是人，包括实施顾问和公司的项目组以及公司的内部员工，还包括潜在的项目利益攸关人。那么作为重要资源的人，如何在ERP项目中发挥更大的效率，取得项目的成功呢?本文从项目过程的需求分析、方案设计、系统建立和上线与支持等五个阶段所要求的详细计划展开说明ERP实施的步骤。...详细
ERP项目的实施从来都是伴随着成功与失败一同成长的，即使在信息基础较好的发达国家，ERP的实施也是成功失败各有案例。ERP实施成功的关键在哪里?失败又主要出于什么原因?ERP项目实施最大的挑战是什么?本文基于对全球和中国成败ERP案例的分析和总结，发现ERP项目实施能否成功关键取决于六大要素。...详细
由于各种原因，ERP实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害。轻者互不信任项目搁浅，重者各执一词对簿公堂，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生，转危为安，无时不在考验着实施双方的智慧与勇气。...详细
随着中国加入WTO，制造业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代已经到来，ERP已成为企业实现管理信息化的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。...详细
ERP更多的关注是计划层面的管理，需要有完整的作业层面的管理来支持，才能顺畅的运行。本文提供了一个某大型的汽车零部件企业该公司使用的是某国外著名品牌的ERP的详例，并结合该项目实施到第三期时，出现的各种问题，点出了ERP实施过程中决定成败的一些细节因素。...详细
BOM(物料清单)是ERP系统最为关键的名词，对BOM的定义层次和数据准备的精确程度，直接影响ERP系统的整体运行状况。所以，稳定和准确BOM数据是每个ERP系统实施极为关键的任务。...详细
ERP系统的实施涉及到其他的各个部门，在实施的过程中，部门间的一些矛盾也会直接影响整个ERP系统的实施，所以必须在实施的过程中进行一个很好的处理，避免对实施进度造成过大的冲击。本文就笔者在这么多年的实施过程中总结的一些经验进行一个分享，当然这些经验会因为企业的不同和环境的不同有所不同。...详细
ERP不仅仅是一个IT技术项目，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。想要成功实施ERP，必须重视三个要素：培训是实施的关键；紧抓ERP的重点整体推进；在创新中化解风险。...详细
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