有人提出ERP是项目，而不是产品，其含义是说明ERP的实施重要于ERP软件，如果从这个层面出发，企业还是应选择适合于行业特性的ERP软件为好。事实上，很多成功案例也表明：企业选择软件一个基本的策略就是：“不一定要选最好的软件，应选择最适合的软件”。...详细
如今各式各样的ERP产品数百上千种，泥沙俱下良芜难分，CIO要如何从纷乱的ERP市场学淘沙识真金?如何不会“乱花渐欲迷人眼”，量体裁衣对症下药，找到合身合体、与企业融会贯通、促进企业发展壮大的ERP软件?笔者以为CIO不妨围绕三条主线明确选型的主题，抓住重点，或许成功率将大为提高。...详细
众所周知，ERP选型是企业ERP迈向成功的第一步。随着企业信息化意识的发展，企业在ERP选型时越来越趋于理性，考虑的方面也越来越多。其实要想选择合适的ERP合作伙伴也非常简单：企业的项目组成员，经过审慎评价，选择一家公司实力强大的、产品成熟的、产品线完整的、服务完善的、同行业案例客户众多的、价格合理的ERP厂商，是您迈向ERP成功的关键一步!...详细
大大小小企业成功借助信息化提升管理水平和竞争力的事实已经证明，“上ERP找死”的历史阶段已经过去。日益激烈的市场竞争使得“不上ERP等死”成为诸多企业的共识。笔者提出了针对ERP选型过程中的五个问题，企业一定要通过调研、考察分析而确定。ERP的初期选型更应该以总体目标和相关的选型标准来确定供应。要知道，ERP根本不适用于“最低价中标”的游戏规则。...详细
“STAR”是四个英文单词的缩写，即SITuation、Target、Acton、Result。用一句话来概括，就是企业模拟出一个真实的管理环境，提出自己想实现的目标，然后让对方提出对应的解决方法，然后企业进行考核，看看这个方法能否达到预计的效果。 笔者用这个方法面试了几个ERP软件及合作伙伴，效果非常的好，可以一针见血的反映出ERP软件的优缺点及合作伙伴的实力。...详细
实施ERP是一种庞大的综合性系统工程，它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。而ERP选型则是整个实施万里长征的第一步，重要性自不用多说。针对ERP选型，着名ERP专家陈启申老师反复强调两条金科玉律，一是：“知已知彼”，二是：“如果高级管理层不了解ERP，就不要上ERP”。...详细
面对信息化的浪潮，众多企业都雄心勃勃地借助于ERP等现代化的信息管理工具来实现自己的价值，但悲观的统计认为中国在ERP上面投入的80亿人民币，几乎都成为泡影。ERP选型到底是“购汽车”还是“造飞机”？正确的ERP选型不仅能为企业挑选到好的产品，也为软件供应商积累了了解客户需求，了解客户决策过程的机会，在此过程中，所有参与者都从中获得了成长的机会，成为更有价值、更有竞争力的企业或专业人士。...详细
行业内流传着一句话：“三分软件，七分实施，十二分数据。”这说明，项目是否成功，软件只占很小一部分，就算企业选择了一款很适合本企业的软件，但没有好的实施顾问，这个项目的成功率仍然难以保证。所以在ERP选型过程中，千万不要忽略一项很重要的工作——实施顾问的选择。...详细
笔者结合公司实施ERP的经验分享了ERP选型的一点心得，希望能给广大读者给予一些启示，在ERP选型时少走些弯路。在ERP选型过程中，通过“学医”、“看病”、“抓药”三步，选出符合公司要求的软件，再根据公司实际的需求再选配所需的模块，就可以做到既能满足公司的需求，以不会浪费资金购置一些没有需求的模块。...详细
企业在决定部署ERP时，所有的一切在ERP系统选型时即已埋下伏笔，一个“好”的选型必将达成好的效果，选择一个“金玉其外”的解决方案则必然最终失败。那么，企业在选型时如何应对各鱼龙ERP厂商的狂轰滥炸呢? ...详细
京公网安备
11010802021500号
