本文将探讨企业迫切需要的IT设计技术，然后为CIO设计基础架构时提供了五个关键设计原则。最后，本文论述了广域数据服务（Wide-area Data Service，简称WDS）解决方案的重要性，并解释了它们如何帮助高度分散和机动的组织。...详细
随着更多的企业扩大虚拟化应用和考虑使用云计算，普通的IT部门将变得更加复杂。对于2010年的企业IT经理来说，这意味着他们必须更新他们使用的技术以监视、管理和优化这个环境。本文是行业观察家对2010年优化的IT服务交付和高级的数据中心运营所必须的五项技术的简单预测。...详细
如今各式各样的ERP产品数百上千种，泥沙俱下良芜难分，CIO要如何从纷乱的ERP市场学淘沙识真金?如何不会“乱花渐欲迷人眼”，量体裁衣对症下药，找到合身合体、与企业融会贯通、促进企业发展壮大的ERP软件?笔者以为CIO不妨围绕三条主线明确选型的主题，抓住重点，或许成功率将大为提高。...详细
大大小小企业成功借助信息化提升管理水平和竞争力的事实已经证明，“上ERP找死”的历史阶段已经过去。日益激烈的市场竞争使得“不上ERP等死”成为诸多企业的共识。笔者提出了针对ERP选型过程中的五个问题，企业一定要通过调研、考察分析而确定。ERP的初期选型更应该以总体目标和相关的选型标准来确定供应。要知道，ERP根本不适用于“最低价中标”的游戏规则。...详细
在充满变化和不确定性的全球业务环境下，财务部门必需非常灵活地适应不断变化的业务重点和帮助企业实现良好的收入和积极的业绩目标。 保证财务部门灵活性的关键在于整合，CIO们在这里面扮演着很重要的角色，他们需要与CFO们合作，突破整合中存在的障碍，将分散的数据转化为能够帮助企业深入洞察业务运作情况的有用信息，促进企业的可盈利性发展。...详细
变革的催化剂、“成就梦想”的专家、风险管理领袖——这是CIO在未来企业（Enterprise of the Future）中所扮演的诸多角色中的一部分，也是IBM全球CEO调查所勾勒出的美好愿景。我们采访了不同行业地区的1,130名CEO，其中包括58位中国CEO和高级管理者，特别洞察到他们的心思所在 - 是什么在决定企业成败。调查结果显示，在CEO心中，未来企业将充满变数，并具有变革速度快、范围广、幅度大的特点。中国CEO们与其国外同行一样，制订了全新的企业发展计划来配合变革，包括创新、全球整合、发展业务模式及凸显企业社会责任等，区别只是在于执行计划的速度和深度。...详细
越来越多的CIO正在成为高层领导团队的一员。 他们的工作情况如何？ 他们为团队带来了什么？ 由此可为企业带来哪些好处？ 这些是IBM 2007年全球CIO领导力调查中提出的问题的一部分。 这项于2007年7月和8月间开展的调查显示，80%的CIO都是高层管理团队中的核心成员。除此之外，有72%的被调查者称他们直接向CEO、CFO或COO汇报工作。...详细
在充满变化和不确定性的全球业务环境下，财务部门必需非常灵活地适应不断变化的业务重点和帮助企业实现良好的收入和积极的业绩目标。 保证财务部门灵活性的关键在于整合，CIO们在这里面扮演着很重要的角色，他们需要与CFO们合作，突破整合中存在的障碍，将分散的数据转化为能够帮助企业深入洞察业务运作情况的有用信息，促进企业的可盈利性发展。...详细
在相互依赖的全球市场上，一众首席财务官均希望其机构表现理想，超越竞争对手，并取得持续的强劲增长和丰厚利润。他们希望具有敏捷地应对变化、抓紧机遇和抗御风险的能力。大部分首席财务官任由各个业务单元和各地区按照其专门准则和地区作法实施财务活动以达到这一目标。但是，IBM最近对1,200位首席财务官和资深财务专业人员进行的研究表明，这种方法往往是错误的。...详细
有个消息令CIO们夜不能寐：据称，由于零售商未能对安全隐患做出补救，网络入侵者盗走了80GB客户数据，包括1亿多个信用卡和借记卡账号。...详细
围绕CIO的诸多话题已经渐渐冷却，而SOA依旧人气十足。任何人都无法抗拒这样的想法——创造可重复利用的软件组件，并在整个企业应用软件系统平 台上配置。但是CIO们也开始认识到SOA并非一个简简单单走过场的项目，Richard Thomas，昆泰跨国公司（Quintiles Transnational，一家制药、医疗保健和生物科技研究公司）的高级副总裁和首席技术官就说，“一个SOA计划的目标决非是完成首次任务的执行， 然后回复到原来的状态，这是开展业务的一个全新方法”。...详细
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