从20世纪90年代末至今，随着计算机和网络技术的飞速发展，我们迎来了一个知识和信息的时代，传统的纵向经济运营模式越来越向着横向发展，经济全球化的浪潮席卷全世界的每一个角落。在这样一个大背景下，当人们对ERP、PMS项目管理系统已不再陌生时，更多的企业也拥有了自己ERP和PMS系统。作为以财务为核心发展起来的ERP系统对于项目管理来说实现了成本的管理。然而工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度，质量、投资，合同、人员，风险、图纸、报告，文档、照片等多方面的信息，同时参与部门或单位众多如设计单位、施工单位、监理单位、财务部门、营销部门，采购部门等，所以对整个项目管理来说做到项目成本管理是远远不够的。那么如何将两系统进行有机结合，以减少项目管理人员的重复劳动，使两系统相互协作相互控制，并发挥出更大的作用呢?我们将从以下几个方面进行论述。...详细

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