在电子商务环境下,生产者的生产将按市场需求来进行,其销售将借助于计算机和网络来完成,将彻底改变传统商务方式下业务流程,同时也对企业的成本管理工作带来了机遇和挑战。...详细
在电子商务环境下,生产者的生产将按市场需求来进行,其销售将借助于计算机和网络来完成,将彻底改变传统商务方式下业务流程,同时也对企业的成本管理工作带来了机遇和挑战。...详细
经济全球化环境下,市场竞争更加激烈,面对市场和技术发展的瞬息万变,企业要想在国内外的市场竞争中立于不败之地,就必须对客户和市场的要求做出快速响应。企业必须通过先进的生产运作和管理模式,按市场的要求用低成本、高质量、短交货期的方法把产品交付到客户手中。交货期(Time)、质量(Quality)、成本(Cost)和服务(Services)是影响利润的四项主要因素。车间生产管理是控制交货期(T)、质量(Q)和成本(C)的主要环节。另外企业的主要活动是生产,生产管理就是企业管理中最重要的部分,而生产管理的大部分工作最终要落实到车间,那么车间管理的重要性自然不同于企业其它职能的管理。因此,必须加强对车间生产的管理和控制,提高企业的竞争力。...详细
金蝶K/3成本管理系统是围绕“费用对象化”的科学理论,通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现多种成本处理的业务流程,同时结合了成本对象、成本项目、费用要素等重要成本概念来描述整个过程,并集成出入库业务、生产计划、车间管理、工资、固定资产等,实现了业务、财务一体化的处理机制。...详细
建总行在全国范围内启用营业费用核算及管理系统,通过WEB方式实现了纵向的四级机构集中式与分布式相结合的网络化管理,按机构、部门、产品、个人等成本对象实现财务核算;自动实现多次费用分解、成本归集,得出直接成本、间接成本、部门成本、产品成本、个人成本等系列指标,为全行经营管理和决策提供基础财务信息。...详细
中山环亚采用仁科提供的EnterpriseOne解决方案,通过成本管理更有效地计算成本,控制成本和制定报价,直接作用于其科学的决策,其中生产制造管理、采购管理、库存管理和成本效益管理解决方案更将使环亚有效地分配生产能力,提升企业对市场需求的反应速度和能力,保持生产周期的延续和不间断运行。...详细