资金管理业务开展了多年后，兖矿基于信息化的应用和发展提出进行资金集中管理系统建设，并根据自身的业务特点和未来规划对国内主要的资金管理系统供应商进行了考察，确定采用浪潮ERP产品和咨询进行资金管理建设。...详细
鲁花再造信息化的故事表明，企业要想成功实施信息化，除了要有投入的勇气，还要找对人，走对路。 在进行了浪潮ERP建设之后，预算管理、人力资源管理、决策支持管理等系统都已经被列入了日程。...详细
浪潮ERP-PS是浪潮结合多年的项目管理和开发经验，采用先进的管理思想和先进的开发工具，鼎力向企业推出的一套ERP全面解决方案。...详细
中储粮部署浪潮ERP的业务管理系统并成功实施推广完毕后，全部直属库、整体接管库和部分承储规模较大的直管库共525个库点部署了中储粮业务管理信息系统。系统的应用，使得中储粮实现了纵向和横向的透明化、集中式管理，实现了中央储备粮物流、资金流与信息流的同步。...详细
2003年8月开始，韶关众力与浪潮合作实施韶关众力ERP系统项目，双方结成战略合作性伙伴。目前，产品设计工艺管理、生产计划管理、物流管理、库存管理、财务管理、车间生产管理、合同管理、装箱发运管理及领导查询决策系统先后上线，韶关众力已经实现了合同、设计、工艺、计划、采购、生产、发运、财务及人事的全面一体化管理，解决了企业设计工艺、计划、物流、生产、销售、发运及成本等的基本问题，成为在国内第一家全面实施ERP管理的装备制造型企业。...详细
最近，天士力计划上线浪潮的企业级移动商务短信平台，每个一线销售人员每到一个访销点都必须实时将市场信息通过手机短信的形式汇报上去，而这些信息则实时进入整个ERP系统中。一方面，总部实时了解了一线信息，更重要的是，所有销售人员的工作状态都变得可控――以前谎称到店面调查其实干私事的情况彻底杜绝。...详细
深圳市制药厂经过调研最终选择浪潮ERP对其各个系统进行管理。浪潮ERP规范并集成了供应、仓储、销售、财务等部门的业务流程，信息孤岛问题得到了解决，信息在部门之间传递实时化，实现了无缝衔接，各部门之间形成了自动化的业务协同，工作效率大幅度提高。...详细
2004年10月，山航集团与浪潮集团结成信息化建设战略合作伙伴关系，通过“会计分级核算、资金集中收付、全面预算控制、资产统一管理、数据综合分析”，逐步实现集团财务集中管理的建设目标。具体做法主要是通过各种财务制度进行控制，并通过信息系统进行固化和体现。...详细
在总经理李燕的主导下，齐鲁制药开始在全国范围内进行ERP的选型，经过缜密的调研，他们选择了家门口、同处济南的浪潮ERP。通过ERP的实施，信息中心团队还学会了一个技能，就是基于浪潮ERP的综合管理平台自己做一些开发，比如他们开发的“供应商资质查询平台”，就发挥了关键的作用。...详细
浪潮为南方汽车量身定做了ERP解决方案，并为其一起确立了三个建设阶段的详细实施步骤：首先完成财务核算层，账务、辅助、往来、报表、工资、固定资产、财务分析等模块和决策支持系统的开发建设，目的是统一核算规范,搭建财务核算平台；第二步是完成资金、预算等业务管理，发挥集中核算的更大优势；最后是在前两步的基础之上完成整个企业的信息收集、数据仓库挖掘，完成整个企业的智能化财务分析和决策支持系统。...详细
实现“数字化造船”是所有船舶企业的梦想，也是中国造船业成为世界第一的必然选择。在浪潮的鼎力支持下，大船重工的“数字化造船”梦已经触手可及。虽然把中国建设成为世界第一造船大国还有很长的路要走，强强联手，凭借着无以伦比的信心和决心，大船重工对未来充满信心。...详细
在面对以顾客、竞争力、变化为特征的新经济时代的市场竞争环境下，红宇精工把逐步建立ERP系统纳入企业发展战略规划。2000年开始使用浪潮ERP软件，2005年升级到PS9.0版本，应用范围涉及财务、物流及生产。通过该项目的实施，合理规范了与企业生产有关的核心的物料管理；在制造过程的管理中，有效实现了生产进度的监控，满足了客户的交货期要求，制造成本得到了有效控制。...详细
新矿集团在2003年就和浪潮ERP结成了战略合作伙伴关系，在不断进行管理变革的同时，将信息化建设与其适应起来，形成了以财务为中心，引进ERP理念的信息化建设思路。到目前为止，新矿集团的ERP需求都已经在浪潮其面向集团企业的ERP产品GS系统中得到满足。...详细
2004年开始，中铁二局与浪潮集团合作，推行集中式集团财务管理信息化建设。目前，中铁二局已实现了公司内部会计集中核算，统一了标准，优化了流程，大大提高了会计信息质量，在完成信息化建设的同时，也促进了企业日常管理工作中的节能降耗。...详细
京公网安备
11010802021500号
