加强业务流程重组、明确严格的管理制度、制定明确的信息记录，是鑫锐科技首要解决的管理问题，鑫锐科技采用以客户信息记录灵活全面、业务流程清晰、操作简便易用、价格合理的M rCRM系统。鑫锐CRM项目的实施分为四步进行：业务流程明确、确定管理需求、系统培训试用、系统上线运行。...详细

MRCRM

Mr.CRM十大特点：与网站集成；JAVA开发；集团权限控制；业务内容自定义；多语言支持、多货币设置；消息系统；预警系统；与呼叫中心无缝集成；与OFFICE集成；安全机制。Mr.CRM是一套专门针对中小企业开发的CRM软件，帮助全面掌握公司的客户信息、更好地理解客户需求、提高销售成功率。...详细

MRCRM

北京商能根据市场发展形势，根据时间生物药业的需求和实际情况，制定了一整套CRM项目实施方案以帮助其更有效地管理不断发展的直销业务。通过MRCRM系统帮助其实现下列系统目标：市场管理、销售预测分析管理、人员管理、费用管理、客户管理。...详细

MRCRM

华宇CRM/EMS企业管理系统是基于基于浏览器技术的中小企业信息化解决方案。满足企业对于日程管理和基本业务的数据管理。包含了工作计划、工作日志、内部公告、文件共享、客户管理、库存管理、收支于管理，内容决不多余，实用、够用、易用。该系统能够显著提高企业的计算机使用水平，为全面信息化奠定基础。WEB技术的引入使得有分支机构的公司也能够从容管理。...详细

企业管理

北京奥杰龙科技有限公司全面采用MrCRM客户关系管理系统，提升公司销售管理、工作流管理和运营管理水平，主要围绕从销售机会获取到销售订单的销售过程管理：协同工作、销售进展、产品销售预计、员工销售过程管理、客户全面管理、竞争对手管理、合作伙伴管理、业务费用管理、知识管理、统计分析及相关报表。...详细

集中信息管理 Microsoft Dynamics CRM3.0以客户为中心，将员工与客户的来往交流和客户运营情况全部记录在案。信息集中存储后，员工用于查找资料的时间大大减少，提高了办事效率。实施Microsoft Dynamics CRM3.0之后，招商环节每个步骤都能够被系统跟踪，从而将分散的流程重新整合。Microsoft Dynamics TM CRM3.0通过销售进程模块规范其招商流程，模块内每一个步骤可作为招商人员每天的活动内容，运用规范的流程确保客户利益。...详细

MRCRM

《中国企业家》杂志社采用任我行协同CRM系统后，逐步实现了广告业务、发行业务、编辑部业务处理的工作协同，按杂志社的管理需求和出版行业特点，解决了稿件信息处理、发行信息处理的全流程的监控和管理。为广告、发行、编辑、等相关人员提供一套基于权限控制的一体化、网络化、高性能的新的业务协同处理平台。...详细

GrapeCity的实施顾问结合北森公司习惯使用的行业术语，对MSCRM的Form进行了客户化，修改了显示界面，使微软CRM更符合客户的习惯。定义了标准销售流程，针对北森公司不同的业务种类以及销售机会定义不同的产品，利用CRM工作流工具创建多种销售进程，系统能自动跟踪每一个销售机会。...详细

MRCRM

惠普进行了公司范围的组织结构调整和业务流程重组，对公司的销售、市场、客户服务、财务、人事、IT管理等方面进行了调整，形成了总部、分公司、业务线的三维管理模式。在实施CRM时，选定的软件产品是Interact Commerce公司的Saleslogix for Sales。无论在何时何地，系统用户都可以随时录入和查询销售项目进展情况。可形成公司对客户的完整的看法，对客户的整个生命周期进行管理。...详细

惠普

项目覆盖国内整个业务，目前所有中高层管理人员和销售人员都能通过IE随时访问CRM系统。北京商能MRCRM解决方案包含了销售、市场、服务主要模块，并提供与OOFICE、OUTLOOK集成方案，而且和第三方工具很好集成。根据需求分析和实施配置，集团进行了MRCRM客户化和配置工作，并能将原有的客户数据进行数据整理和导入。...详细

凭借对武钢需求的深入理解和准确把握，浪潮在构建武钢财务信息系统时，着重遵循了以下原则： 建立“集中”应用模式—“一套帐”集团财务管理信息系统 搭建的集中式财务管理信息系统实现了三个层次的集中: 数据集中、核算集中、管理集中。同时，支持多会计实体、“一套账”的财务核算管理体系，实现了由传统的并表处理到并账处理的转变，既可以满足企业内部细化 核算的目标，又可以适应多种财务集中管理的应用模式。...详细

财务信息化

易泰达科技有限公司中标成为天津泰达国际心血管病医院信息化总集成商。HIS系统采用台湾东宜科技有限公司的开发的HIS系统，该系统采用J2EE开发的B/S三层架构体系，数据库采用IBM DB2企业级数据库系统，应用服务器采用IBM WebSphere。...详细

信息化J2EE

南京军区福州总医院经过几年的建设和发展，医院建成了四通八达、性能先进的网络硬件环境。通过医院数字化建设，医院于1999年初开始实施全成本核算，包括院务系统的营房折旧、水电消耗和车公里费等都列入成本。按照“优质、低耗、高 效”的原则，通过管理，堵塞漏洞、降低成本、增加收入、提高效益。通过成本核算进行科室经济效益分析，达到社会效益、技术效益、经济效益同步提高，同时根 据效益进行奖励，以提高大家的工作积极性。...详细

信息管理

2000年底，黑龙江石化公司考虑到公司的发展，正式提出了\"信息化管理\"的要求，从1994年到2001年初，黑石化所有的投入，大部分还只在工业自 动化的范畴，信息化也只是某个部门的孤岛局域网建设。而浪潮通软ERP项目的加入，才使黑石化真正踏上了\"信息化\"的快车。...详细

ERP浪潮通软

E化的精神是在协助企业的业务处理与流程运作更有效率，而非只是计算机化或将纸面上的工作电子化，如果不能解决经营中产生的问题，E化只是徒具形式。百英协理严嘉龙体认到经营瓶颈出在进销存系统不能满足需求，于是决定更换系统，采用正航T5来解决问题。透过门市POS将销售数据实时传回，减少人工处理的机会，库存问题就大为改善，加上会计数据能直接在进销存与财务系统间抛转，数据的正确性与处理效率都大为提升，因此原本财务人员由六位逐渐缩编成两位，不但精简人事成本，能处理的数据量还更多。 ...详细

正航T5ERP

贵州轮胎选择了SAP公司的SAP R/3企业资源计划系统软件。同时，基于国有企业在企业管理信息化实施过程中成功与失败的经验，贵州轮胎聘请安达信（上海）咨询有限公司为实施顾问。通过项目的实施形成了部门、岗位职责清晰、责权分明的管理运行模式。同时，在实施过程中通过全员的参与、流程的优化加强了部门之间的沟通与协作，形成了管理合力。通过项目的实施实现基础信息高度共享，提高数据处理的及时性和准确性以及业务的可追溯性强，初步实现了流程电子化，为今后开展以电子商务为核心的互联网业务提供了前提。...详细

企业管理SAP R/3ERP

信息化真正要做的是管理而不是技术，系统只是一个工具，要使这个工具在企业内部发挥应有的作用首先要对企业进行管理结构上的梳理。金蝶的铺垫、 平台改制、“三纵四横”架构的重建都为紫光的管理顺利提升过渡到新的水平上做了大量的铺垫工作，成为SAP铸就辉煌必不可少的条件。 目前紫光的11个销售分支，233个销售区域的信息与总部实时地联系起来的，每一分钱的进出，每一台货物的流转，每个人的责权利，都在系统的有 效控制下良性运转。...详细

ERP紫光

办公自动化系统的总体规划是政府办公自动化系统建设发展战略的重要组成部分。在越秀区政府信息化工程的统筹规划中，越秀区政府作为区级信息化建设试点单位，针对本区政务管理特点与机关行政管理特点，按部就班地推进政务信息化工作，目前已经完成了办公自动化系统、越秀区数据中心等系统的建设，信息化不仅覆盖了机关内部所有职能部门，还连接了下属街道、从而真正提高了内部工作效 率、决策速度，提升了政府形象，并为进一步的信息化深入发展打下了良好的基础。...详细

办公自动化系统京华

中国证券监督管理委员会选用了京华ExOA2000作为办公自动化系统建设的平台。在此平台上，通过合理的功能定制和一定的二次开发，不仅在较短的时间内构筑了适用于证监会机关的安全、实用、先进、灵活的办公自动化系统，加强证监会内部的信息共享和信息交流，提高了办公效率，从而逐步实现证监会办公自动化；而且还为系统以后的功能扩展，为办公自动化的继续深入推广和使用打下了一个坚实的基础。...详细

京华ExOA2000办公自动化

电子是手段，商务是目的。企业电子化的过程是企业经营各个环节的信息化过程，当然这一过程并不是简单地把企业过去的工作流程和规范进行信息化，而是根据新的电子化手段和条件对旧有的流 程进行变革的过程。因此，传统企业电子商务需要一个循序渐进、从基础到高端的发展过程，在这个过程中，逐步实现企业的整个运营系统信息化、运营流程的重组优化、经营理念的根本转化，将业务和管理体系转移到网上，实现传统经济向网络经济的平稳过渡。...详细

电子商务