王和生用自己的经历总结出ERP建设的三大关键点。首先，ERP不是灵丹妙药ERP的作用只是来帮助用户完成锦上添花的工作。其次，领导观念需要转变，必须有自己的“主心骨”，不能说改就改，谁的话都听。第三是正确处理好信息安全性问题，加强权限管理，加强员工教育。...详细

ERP实施

万嘉热力利用五奥环ERP信息化管理系统建立完善的绩效监控体系，动态的了解企业各个方面的信息，对于经营活动的优劣建立明确的评价机制，通过激励控制实现企业绩效的全局优化。...详细

监控信息化管理

新中大管理型财务管理软件是目前国内业界模块最全的系统，十二个模块对企业经营业务的全面跟踪，实现了物流和资金流的高度统一，具备管理型财务管理软件所必需的分析功能、控制功能和预算功能，能真正实现事中管理与控制，为公司决策层的经营决策过程提供丰富、确切的财务信息。...详细

财务管理食品

天津钢管Movex钢铁解决方案，涵盖了公司的主要流程，包括销售业务、计划/生产/质量、财务/成本系统、采购业务、设备系统、和IT系统，在功能上支持信息流、物流、资金流的融会贯通，并可以适应天津钢管当前的以及将来在中国和国外的业务扩展。...详细

信息流ERPMovex

金元宝计算机信息管理系统以“商友”系统的现有功能为基础，主要采用以人、财、物的管理对象为目标，确定了采购中心、服务中心、财信中心、物业管理四大中心的扁平式管理的模式，每个中心的管理目标都是在计算机信息系统规范下完善管理责任和功能，以达到各自分工、相互配合的要求。...详细

ERP信息管理

金蝶K/3ERP工业物流解决方案适应性强，采用纯组件式的开发技术，各子系统可分可合，不同系统灵活组合最终可以满足工业企业分销、批发、连锁、零售等不同营销方式的特色化管理需要。...详细

网络网络物流

MOVEX系统帮助宛西制药集团，规范并细化了仓库管理，有效控制了各类库存资源，实现了集团内外资源及信息的充分共享，从整体上提高集团对市场迅速作出反映的能力，推动了集团业务流程、管理流程的精细化、规范化和制度化，使各部门职责明确、科学合理。...详细

仓库Movex

通钢集团财务、物流使用的是以K/3为核心的管理软件，根据各单位的管理目标不同，划分为投资管理中心、利润中心和成本中心三个层次，采取使用共享数据库，或者独立数据库定期进行数据交换的办法，实现财务、物流和信息的高度集中和集成。...详细

信息化管理软件

用友重庆分公司根据谭木匠公司的实际情况，实施用友ERP－U8分销系统建立敏捷的公司资源计划管理中心，以网络分销思想改造、提升、整合公司资源，实现公司内外部信息的集成，提高管理效率和决策水平，有效掌握各专卖店的库存、销售、财务信息，减少公司风险，最终全面提高公司的经济效益和抗风险的能力。...详细

ERP分销

Velcro5.0系统具有强大的权限管理和灵活的授权机制，建立完善的安全机制，重要文献、资料有严格的阅读、查询、打印、复制等权限控制。系统支持多种数据备份机制，确保数据的安全性，保证所内各级领导充分享有恰当的权限。源天Velcro5.0系统将各个律师的办案经验、典型案例、文化交流、工作体会等，沉淀形成一套可积累的知识体系，使律师能够互相学习，共同进步，从而增进相互的理解，增进彼此协作。同时，源天Velcro5.0系统把个人知识转化为组织知识，提高了律师事务所的综合竞争力。...详细

源天Velcro5.0知识管理

用友公司针对镜片行业的个性特点，将苏拿ERP解决方案分为销售、采购、库管、生产、财务等五大业务模块。实现从大小类的预测到对产品预测的跨越，主抓库存量的精确统计和现场材料的控制，提高数据准确度，缩短预测资料的产出时间，由核算向管理、控制的方向发展。...详细

ERP预测

易飞ERP系统可以帮助汽配行业高效地采集、存储、传输、处理企业日常业务中产生的大量数据，根据相应的品质管理类别和检验方式，进行多种模式的质量检验管理，对企业业务流程中的每个环节的材料成本、人工成本、制造费用及加工费用等均提供完整的数据记录，为企业各层次的管理者提供及时准确的质量管理相关信息。...详细

ERP系统汽配

东南汽车公司应用神州数码的易飞ERP产品，在工业成本管理上有很多创新应用，大幅度降低了配套厂的工作量，取消了以前的纸张订单和预测，提供了符合汽车零配件管理特性的解决方案，包括看板管理系统、EDI子系统、MRP计划执行流程等，充分与配套厂的业务流程结合，提升配套厂的信息管理水平。...详细

信息管理汽车

深圳卷烟厂建设企业内部的ERP系统，覆盖企业管理的主要业务部门和业务流程，包括企业商流、物流、信息流、资金流。从实施范围上讲，概括起来为“横向到边，纵向到底”，X轴代表业务流程，Y轴代表业务部门，Z轴代表实施的层次，下至车间层生产数据的采集，上至领导层的决策支持系统。...详细

烟草ERP系统

杭州卷烟厂建设企业内部的ERP系统（或者说信息化系统），覆盖企业管理的主要业务部门和业务流程，包括企业商流、物流、信息流、资金流。从实施范围上讲，概括起来为“横向到边，纵向到底”，X轴代表业务流程，Y轴代表业务部门，Z轴代表实施的层次，下至车间层生产数据的采集，上至领导层的决策支持系统。...详细

业务流程信息化

丹璐集团跨区域管理系统的前台与后台采取断网方式，各地门店的导购员拨号上网将前一天的销售数据上传到专用服务器后，深圳总部进行销售记账，然后数据便自动插入报表形成地区款式、日销售、周销售、月销售报表等各类报表。总部主管营销的人员直接就能看到店铺库存，他们再根据不同地区的销售排行、趋势，预估生产量，向工厂发出生产指令。...详细

集团管理实时

海菱分销系统全面基于INTERNET，采用最新的ASP应用模式，各地分公司和办事处均可通过系统提供的业务处理平台，将每日订单、销售、存货等数据输入系统，管理层可根据不同的权限随时了解销售、产品库存及资金情况，浏览系统提供的部分数据分析报告，为管理决策层提供更准确和及时的量化依据。...详细

asp二次开发分销

新中大公司协助文新集团一起架构了文新集团基于URP的信息化平台，包括财务管理系统、采购系统、商业印刷系统、出版发行系统、新闻采编系统、广告管理系统、客户关系管理等多个业务系统组成的集成的体系，这个体系把各个管理系统建立在统一的平台架构下，既有各自系统的独立性，又能够将各系统的数据实时地实现连接，使原来手工处理的工作通过新的URP平台联成一个整体，实现整个集团资源的全面整合。...详细

整合信息化

用友分销管理系统基于B/S架构，没有地理限制和严格的客户端限制，帮助全日美建立了跨区域信息管理快速反应通道，不仅各地分公司的数据能够及时上传，各地办事处的数据也能够实现实时、有效的传输，从而实现对各地库存数据的全面掌控。...详细

B/S分销

山焦集团实施用友U8-ERP系统，将库存数据和各种参数进行准备和设置，其中包括数据准备、系统安装调试、实施方案测试等等，对集团业务流程进行深入分析，制定具体实施方法并确定实施进度计划，协助集团决策层掌握业务流程、管理思想。...详细

管理业务流程