移动互联时代,客户需求高度个性化、多样化、碎片化,客户需求响应从分时到实时,客 户连接从松散到网络链接,构建极度扁平、快速响应的渠道经营服务架构是企业提升市场 竞争力和实现经营转型的关键工作。 社交化渠道经营服务平台将为企业实现渠道扁平化管理、经销商专业服务能力提升、终端 客户服务满意度改善提供强有力的平台支撑。通过该平台,将分散、多样、多级的经销商 进行快速聚合,社区\\\\\\\\社群化沟通协作,将企业经营能力、技术能力、服务能力实时共享, 提升交易效率、协作效率,大幅降低经营成本和沟通成本。
分类：软件
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用友畅捷通T6分销行业专家说，目前鞋服品牌企业普遍采用订货会来产生订单和采集市场数据，但随着市场的发展，订货会的举办频度也从一年两季增加为三季、四季甚至六季，许多企业甚至还要不时召开若干补充订货会。但仍然难以真正满足企业的运营需求，有效地规避风险。
分类：企业应用
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奇瑞公司通过SAP人力资源系统的实施，固化现有的成果，一方面，减少人力资源管理的随意性；另一方面，提高企业管理的可塑性；使人力资源管理政策标准化、规范化和流程化，并通过优化管理流程，提高业务部门的工作效率，增进部门间的协同；提高人力资源管理的水平，提高人力资源管理绩效,提升员工满意度，减少员工流失；帮助企业人力资源的各项关键指标实施分析和监控，并支持新的人力资源管理政策和措施,提升企业核心竞争能力。
分类：企业应用
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SAP Business ByDesign之HRM功能详解——保证高效的人力资源运作
人力资源部门担负着简化人员管理、迅速应对变化以及支持核心业务目标的艰巨任务。SAP Business ByDesign解决方案对人力资源管理提供了各种强大的功能，可以帮助您成功管理员工和人才 —— 同时将员工解放出来，专注于提供高品质和高附加值的服务。
标签：人力资源管理SAPSAP Business Bydesign
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企业的人力资源管理是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
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用友NC煤炭行业管理信息化解决方案提升管理水平 降低经营风险
用友NC十年来基于对煤炭行业经营管理信息化的最佳实践进行提炼、总结，形成具有行业特色的煤炭行业管理信息化解决方案，支持企业适应国家政策及市场形势调整，提升企业管理水平，有效降低经营风险。
分类：企业应用
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用友软件日前发布了《2009年～2010年度用友软件市场调研及排名报告》，报告中提到了用友在09年的各项数字，及获得的荣誉。
标签：用友
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2010年，由国务院发展研究中心企业研究所、用友NC联合主办，IBM公司协办的 “管理谋攻2010——中国大企业集团管控高峰论坛”在中国12个核心城市巡讲。论坛将发布 《重组-创新-升级——国资系企业集团做强做大幸福之路》，展示以 “全球化集团管控-行业化解决方案-全程化电子商务-平台化应用集成”为核心理念的中国企业集团做强做大解决方案。
标签：2010用友技术大会用友
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“我们每天上班的第一件事情，就是登录到OA系统，看看自己有什么事务要处理，再看看‘集团空间’，看看全公司层面有什么新闻、公告，看看‘单位空间’，看看本单位的新闻、公告，OA系统就这样伴随着每个人一天的工作，这已经成了我们的习惯，即使外出，如果没上OA系统，总觉得好像有什么事务还在等着处理……”中海国际企管部发展科科长李国栋如此描述A8在本公司上线运行后带给他们的变化。同李科长聊起A8协同，他很是热情地为我们介绍了A8协同在他们公司从选型、实施上线到试运行直至运行至今的一个个故事，讲述了他在A8实施过程中的诸多体会。
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“在世界级的门业制造商美心集团的成功应用，再次验证了用友U9提升世界级制造企业管理水平和推动商业创新的能力。”美心洋人街，重庆人举办婚礼的最佳之选，为新人带来幸福，用友U9也已经让美心成为幸福企业。
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08年初，用友公司隆重提出了“变革商业模式 实施客户经营”的的大思路，要从2008年开始逐步把用友从“产品经营型”公司转变为“客户经营型”公司，正式拉开了从产品经营向服务经营的转变。
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用友U871，完全符合企业经营管理平台“全面应用、按需部署、快速见效”的客户需求，不仅涵盖了财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、质量管理等十余个应用领域，还首次集中交付了机械、电子、服装、汽配、流程、化工、制药、食品、流通、服务、非金属矿制品等数十个细分行业完整解决方案，蕴涵了丰富的中国先进管理模式、充分体现各行业最佳业务实践、能完全满足行业的深层次管理需求，它可伴随企业的高速成长、随需扩展，是有效支持中国企业国际化战略的经营管理平台。
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在新劳动法下，企业管理层更加关注员工和企业的长期发展。面对人力资源管理的各方挑战，源天协同人力资源管理解决方案（Velcro HRM）基于先进的Velcro平台，帮您跟踪员工工作流，并可以存储财务详细信息，从而进行薪水管理等。
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对人力资源开发HRD(Human Resource Development)进行专业学科的探讨非常重要，已经日益成为理论界探讨的最为频繁的课题之一。人力资源开发主要包括培训、职业生涯开发、管理开发和组织开发几个方面。e-HR是先进的信息技术与HR管理的完美结合，代表着先进的IT工具、变革的文化和变革促成的实践。本文旨在将e-HR与人力资源开发活动紧密结合，运用知识管理的方法和工具，进行基于e-HR的知识型人力资源开发研究。
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创新与冗余是组织理论中非常核心的概念。目前，学者们正越来越多地关注冗余与创新之间的关系。然而，现有文献侧重财务冗余方面的研究．少见关于人力资源冗余问题的研究。在见到的几篇相关研究文献中，学者们也只是在研究工作中涉及了人力资源冗余问题。
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SaaS的应用以薪酬处理尤为亮眼。根据Saugatuck Technology 的报告，薪酬处理居按需软件应用的第三位。受访企业中20%的已经采用SaaS 薪酬解决方案，另外有16%的准备在今年采购该解决方案，27%的准备未来增加此功能。这意味着过半数的企业已经准备采纳SaaS技术处理薪酬。
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在企业寻求以外包的形式控制成本，减轻行政压力的时候，首先需要知道如何同外包提供商建立起最有效的关系，这将是迈向成功的第一步。
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ADP最近完成一项名为《从人事经理到首席人力资本执行官：战略性人力资源转型》的研究。该研究对拥有50-999名雇员的企业展开了调查，并对其人力资源需求进行了深入分析。本文的目的就是要继续这个对话——将企业和您的人力资源团队所代表的点连接起来，并达成最终目标：专注于发展和留住员工，甄选、聘用优秀员工，提高员工的敬业精神。
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对于许多公司来说，最宝贵、重要的资源是员工。企业的人力资源专业人员接受了专门培训，负责招聘和留任最优秀的员工，为企业创造优势。然而大部分情况下，人力资源的专业人员不能专注于开展这项重要的工作，他们的精力被迅速增加的行政性工作所分散。不少公司也发现，通过运用适当的技术可以减少复杂的行政性工作，让人力资源部的工作回归到本质：维护好公司的战略资产。
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企业不同，其人力资源的需求也不同。考虑到这一点，ADP公司最近开展了一项研究，以明确中型企业在人力资源和福利管理上的具体需求。这项研究的目的是了解企业的人力资源管理模式，以及业界对业务流程外包的认知。受访者针对各类业务流程外包方案分享了自己的偏好，如完全在公司内部开展人力资源工作（今天大部分企业都这样做）；在公司内部处理工作，但是使用更好的工具，和/或外部其他支持；部分或全部采用外包。
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