源天软件通过对研发业务的分析，提出集成产品开发管理的快速消费品行业解决方案，包括成立跨部门的开发团队，结构化开发过程、成立研发创新管理委员会、建立研发系统持续改进提升的机制、制定并实施内部人力资源提升方案、制定各种形式的交流制度，并完成研发中心知识管理系统的建设。
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源天软件汽车配件行业解决方案可以帮助企业建立技术管理中心完善的文档管理体系，专利申请管理体系；梳理并落实研发部的设计变更流程、数据发送流程以及研讨会流程；实现对产品研发项目的管控，对设计人员日常工作的计划追踪。
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源天Velcro咨询公司（专业服务公司）解决方案通过知识管理/项目管理/客户关系管理/人力资源管理/工作流管理模块，搭建贴合咨询公司（专业服务公司）特性的解决方案，为企业核心竞争力的增强提供了最有力的保障。
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源天软件研究所解决方案强调将项目、知识、流程管理这三种研究院所的管理要素进行有机的结合，而不是简单的叠加，从而产生出远远大于单独进行项目、知识或流程的管理应用效果，即1+1+1>3。
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奇瑞公司通过SAP人力资源系统的实施，固化现有的成果，一方面，减少人力资源管理的随意性；另一方面，提高企业管理的可塑性；使人力资源管理政策标准化、规范化和流程化，并通过优化管理流程，提高业务部门的工作效率，增进部门间的协同；提高人力资源管理的水平，提高人力资源管理绩效,提升员工满意度，减少员工流失；帮助企业人力资源的各项关键指标实施分析和监控，并支持新的人力资源管理政策和措施,提升企业核心竞争能力。
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SAP Business ByDesign之HRM功能详解——保证高效的人力资源运作
人力资源部门担负着简化人员管理、迅速应对变化以及支持核心业务目标的艰巨任务。SAP Business ByDesign解决方案对人力资源管理提供了各种强大的功能，可以帮助您成功管理员工和人才 —— 同时将员工解放出来，专注于提供高品质和高附加值的服务。
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企业的人力资源管理是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
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会计师事务所如想做大做强需要在加强内部治理机制建设、不断开拓新的业务领域、开发人力资源、加强事务所文化建设、不断提升执业质量等五方面做努力。源天Velcro会计师事务所行业解决方案涵盖了审计、验资等事务所设计的核心业务，并贯穿整个核心价值链，使用户实现远程办公，随时了解所里的项目进展状况。
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针对服装鞋帽行业生命周期短、具有明显的多变性和循环性等特点，源天软件制定了季节在线、订货会管理、经销商门店协同管理“三步走”的解决方案，让服装制造企业及时掌握产品生命周期，合理安排生产计划。
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源天协同财务预算和费用管理解决方案主要依靠Velcro Financial，Velcro Financial是分析企业财务数据的基础，它与企业现有财务管理系统（如SAP、Oracle、金蝶、用友等）形成数据接口及与Velcro其他模块的结合完成财务数据的处理和更新。Velcro Financial实现了企业绩效的在线浏览。通过各种财务分析、报表和财务指标，提供给管理者企业运营和绩效的财务方面的详细信息。
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源天Visionsoft Velcro协同知识管理平台构建可积累的管理体系
源天Visionsoft Velcro协同知识管理平台是一套与业务紧密结合、可定制的集成知识管理解决方案，能够帮助企业不断沉淀业务运作的最佳实践，让您和您的员工基于企业最优秀的知识经验拓展业务。源天Visionsoft Velcro协同知识管理平台不仅仅可以提供传统协同产品的OA办公功能，它还可以通过工作流、客户关系管理、项目管理等模块实现企业管理流程的优化与电子化，您与全球各地的客户、业务合作伙伴、分公司将紧密的联系起来，在Velcro搭建的高效协作平台上共同取得业务的成功。
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随着信息化建设的不断发展，业务管理系统开始逐步建设，工作流越来越受到客户的关注和重视，工作流再也不是独立运行的系统，而是需要和其他系统紧密耦合和内嵌。工作流系统不仅仅是处理简单事物的平台，而是企业电子化的工作平台，需要和其他应用紧密集成和协同工作。
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源天协同项目管理解决方案（Velcro PM）基于先进的Velcro平台构建，可以管理项目的整个生命周期，包括项目的启动、计划、执行、控制和结束。用户可以根据实际情况制定项目计划，对项目进行逐层的分解（WBS），形成详细任务，包括人力资源使用、进度安排、负责人安排、无聊需求等，并且可以通过Velcro Workflow把项目的任务安排传达给相应的人员。
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对人力资源开发HRD(Human Resource Development)进行专业学科的探讨非常重要，已经日益成为理论界探讨的最为频繁的课题之一。人力资源开发主要包括培训、职业生涯开发、管理开发和组织开发几个方面。e-HR是先进的信息技术与HR管理的完美结合，代表着先进的IT工具、变革的文化和变革促成的实践。本文旨在将e-HR与人力资源开发活动紧密结合，运用知识管理的方法和工具，进行基于e-HR的知识型人力资源开发研究。
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创新与冗余是组织理论中非常核心的概念。目前，学者们正越来越多地关注冗余与创新之间的关系。然而，现有文献侧重财务冗余方面的研究．少见关于人力资源冗余问题的研究。在见到的几篇相关研究文献中，学者们也只是在研究工作中涉及了人力资源冗余问题。
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SaaS的应用以薪酬处理尤为亮眼。根据Saugatuck Technology 的报告，薪酬处理居按需软件应用的第三位。受访企业中20%的已经采用SaaS 薪酬解决方案，另外有16%的准备在今年采购该解决方案，27%的准备未来增加此功能。这意味着过半数的企业已经准备采纳SaaS技术处理薪酬。
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在企业寻求以外包的形式控制成本，减轻行政压力的时候，首先需要知道如何同外包提供商建立起最有效的关系，这将是迈向成功的第一步。
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ADP最近完成一项名为《从人事经理到首席人力资本执行官：战略性人力资源转型》的研究。该研究对拥有50-999名雇员的企业展开了调查，并对其人力资源需求进行了深入分析。本文的目的就是要继续这个对话——将企业和您的人力资源团队所代表的点连接起来，并达成最终目标：专注于发展和留住员工，甄选、聘用优秀员工，提高员工的敬业精神。
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对于许多公司来说，最宝贵、重要的资源是员工。企业的人力资源专业人员接受了专门培训，负责招聘和留任最优秀的员工，为企业创造优势。然而大部分情况下，人力资源的专业人员不能专注于开展这项重要的工作，他们的精力被迅速增加的行政性工作所分散。不少公司也发现，通过运用适当的技术可以减少复杂的行政性工作，让人力资源部的工作回归到本质：维护好公司的战略资产。
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企业不同，其人力资源的需求也不同。考虑到这一点，ADP公司最近开展了一项研究，以明确中型企业在人力资源和福利管理上的具体需求。这项研究的目的是了解企业的人力资源管理模式，以及业界对业务流程外包的认知。受访者针对各类业务流程外包方案分享了自己的偏好，如完全在公司内部开展人力资源工作（今天大部分企业都这样做）；在公司内部处理工作，但是使用更好的工具，和/或外部其他支持；部分或全部采用外包。
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