神州数码这几年项目管理的变化是IT服务行业的一个缩影。视锐达公司有幸作为神州数码项目管理软件系统的提供商，并深入参与了神州数码企业级项目管理体系的建设，在此将过程的经验教训逐一总结出来，形成一个《神州数码项目管理最佳实践系列文章》，为推动IT服务行业项目管理水平的提高，贡献一己之力！
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光大银行借VisualProject让项目执行透明化、可视化
随着国内金融市场的大幅繁荣，各银行金融创新速度明显加快，新业务层出不穷。光大银行决心大幅提振自身的IT管理能力，以更好的抓住机遇并在竞争中获胜。光大银行先后投入很大力量对业内主要IT综合管理解决方案进行了考察。最终集中在两家国外产品与VisualProject产品上。
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源天软件通过对研发业务的分析，提出集成产品开发管理的快速消费品行业解决方案，包括成立跨部门的开发团队，结构化开发过程、成立研发创新管理委员会、建立研发系统持续改进提升的机制、制定并实施内部人力资源提升方案、制定各种形式的交流制度，并完成研发中心知识管理系统的建设。
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源天软件汽车配件行业解决方案可以帮助企业建立技术管理中心完善的文档管理体系，专利申请管理体系；梳理并落实研发部的设计变更流程、数据发送流程以及研讨会流程；实现对产品研发项目的管控，对设计人员日常工作的计划追踪。
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源天Velcro咨询公司（专业服务公司）解决方案通过知识管理/项目管理/客户关系管理/人力资源管理/工作流管理模块，搭建贴合咨询公司（专业服务公司）特性的解决方案，为企业核心竞争力的增强提供了最有力的保障。
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源天软件研究所解决方案强调将项目、知识、流程管理这三种研究院所的管理要素进行有机的结合，而不是简单的叠加，从而产生出远远大于单独进行项目、知识或流程的管理应用效果，即1+1+1>3。
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ETO企业是制造企业当中的一个特殊群体，复杂而独特的生产类型导致ETO企业的管理信息化需求也独具特点。
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SAP Business ByDesign之PM功能详解——推动项目成功
SAP Business ByDesign解决方案的项目管理功能能够帮助您优化项目管理的效率、透明度和协作性。该解决方案拥有丰富的功能，可支持全方位项目管理，并为项目经理提供了高效执行和持续控制所需的工具和可视性。
标签：项目管理SAPSAP Business Bydesign
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会计师事务所如想做大做强需要在加强内部治理机制建设、不断开拓新的业务领域、开发人力资源、加强事务所文化建设、不断提升执业质量等五方面做努力。源天Velcro会计师事务所行业解决方案涵盖了审计、验资等事务所设计的核心业务，并贯穿整个核心价值链，使用户实现远程办公，随时了解所里的项目进展状况。
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针对服装鞋帽行业生命周期短、具有明显的多变性和循环性等特点，源天软件制定了季节在线、订货会管理、经销商门店协同管理“三步走”的解决方案，让服装制造企业及时掌握产品生命周期，合理安排生产计划。
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在新劳动法下，企业管理层更加关注员工和企业的长期发展。面对人力资源管理的各方挑战，源天协同人力资源管理解决方案（Velcro HRM）基于先进的Velcro平台，帮您跟踪员工工作流，并可以存储财务详细信息，从而进行薪水管理等。
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源天协同财务预算和费用管理解决方案主要依靠Velcro Financial，Velcro Financial是分析企业财务数据的基础，它与企业现有财务管理系统（如SAP、Oracle、金蝶、用友等）形成数据接口及与Velcro其他模块的结合完成财务数据的处理和更新。Velcro Financial实现了企业绩效的在线浏览。通过各种财务分析、报表和财务指标，提供给管理者企业运营和绩效的财务方面的详细信息。
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源天Visionsoft Velcro协同知识管理平台构建可积累的管理体系
源天Visionsoft Velcro协同知识管理平台是一套与业务紧密结合、可定制的集成知识管理解决方案，能够帮助企业不断沉淀业务运作的最佳实践，让您和您的员工基于企业最优秀的知识经验拓展业务。源天Visionsoft Velcro协同知识管理平台不仅仅可以提供传统协同产品的OA办公功能，它还可以通过工作流、客户关系管理、项目管理等模块实现企业管理流程的优化与电子化，您与全球各地的客户、业务合作伙伴、分公司将紧密的联系起来，在Velcro搭建的高效协作平台上共同取得业务的成功。
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随着信息化建设的不断发展，业务管理系统开始逐步建设，工作流越来越受到客户的关注和重视，工作流再也不是独立运行的系统，而是需要和其他系统紧密耦合和内嵌。工作流系统不仅仅是处理简单事物的平台，而是企业电子化的工作平台，需要和其他应用紧密集成和协同工作。
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曲靖有色基地是云南冶金集团的重点技改项目，投资巨大，建设周期长，参加建设的单位多，物资设备多，不可预见因素多，如何使各公司之间达成默契的配合、优缺互补、有效的控制项目运作过程，成功顺利的完成该项目是曲靖有色基地建设指挥部首要解决的问题。项目管理信息化、资源共享、透明化管理无疑成为指挥部领导总考虑的重点。
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作为典型的以项目管理为驱动的企业，海洋石油工程股份有限公司2009年并行管理了47个大中型工程项目，管理总作业工时达到5000万，高效准确地按国际标准投标为2008年海外订单增长233%提供了有力支持。PMI（项目管理协会）中国区总经理Bob Chen认为，海油工程很多业务在海外，需要与客户有一个沟通的平台，有意识地利用流程做事，利用软件支撑项目管理，是企业走向国际化的必然趋势。
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华润雪花啤酒通过协同办公OA平台的建设和应用，加强得华润雪花啤酒内部管理，提高效率，加强宏观调控，及时获得并处理大量的信息，及时作出决策。建立了一套科学的、完整的、集科研，生产，进、销、存及人事、统计等为一体的综合性协同办公管理信息系统，提高企业宏观管理效率和决策的及时化、科学化水平。
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基于Portal的产品研发协同平台是IBM产品研发集成框架的一个组成部分，致力于提供一个制造企业跨部门的研发协同工作平台。
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通过提高项目管理能力，针对不同情况，在不同阶段，正确运用不同的工程方法，才能有效地控制风险，使软件开发保持强大的适应变化的能力，也就保持了软件开发者的生存能力。快速原型法为我们提供了一个很好的解决办法。
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由于软件本身的特点，而导致IT项目与传统项目有很大的差异，因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大。由于软件项目的太多不可确定性，因此管理软件项目，犹如盲人走路一般。在未来还不确定的情况下面，可以将自己的经验列出来，如在什么时候最可能出现什么风险。盲人在听到汽车声音的时候，总是会更加小心，当软件项目中开始出现一些问题的时候，我们需要考虑这些问题背后所隐藏着的更深的威胁。发现危险总是需要凭借自己的灵敏的直觉与丰富的经验。
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