Infor PM:Lion Nathan锐意进取的路上少不了它
Lion Nathan是澳大利亚最大的啤酒厂,啤酒年产量约为10亿公升。Lion Nathan希望使用一种灵活的结构来合并和简化其业务的多个方面。当Lion Nathan选择了Infor PM Business ProcessApplications时,该公司开始采取他们财务部门“电子化”的第一步。通过这一选择,Lion Nathan澳大利亚的决策制定者获得了最新的信息和分析功能。
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化被动为主动-Benco Dental使用Infor PM记
美国最大的牙科耗材及设备独立分销商Benco Dental在对来自Hyperion、 Cognos、SRC和 OutlookSoft的同类产品做了评估之后选择了Infor PM BusinessProcess Applications(业务流程应用)。Benco起先面临的挑战——即缩短预算周期和加快重要财务数据的分发——已得到解决,现在的目标是利用Infor系统更深入、更高效地管理盈利能力,将绩效管理与战略规划流程联系起来。
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神州数码这几年项目管理的变化是IT服务行业的一个缩影。视锐达公司有幸作为神州数码项目管理软件系统的提供商,并深入参与了神州数码企业级项目管理体系的建设,在此将过程的经验教训逐一总结出来,形成一个《神州数码项目管理最佳实践系列文章》,为推动IT服务行业项目管理水平的提高,贡献一己之力!
标签:项目管理
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光大银行借VisualProject让项目执行透明化、可视化
随着国内金融市场的大幅繁荣,各银行金融创新速度明显加快,新业务层出不穷。光大银行决心大幅提振自身的IT管理能力,以更好的抓住机遇并在竞争中获胜。光大银行先后投入很大力量对业内主要IT综合管理解决方案进行了考察。最终集中在两家国外产品与VisualProject产品上。
标签:项目管理
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ETO企业是制造企业当中的一个特殊群体,复杂而独特的生产类型导致ETO企业的管理信息化需求也独具特点。
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SAP Business ByDesign之PM功能详解——推动项目成功
SAP Business ByDesign解决方案的项目管理功能能够帮助您优化项目管理的效率、透明度和协作性。该解决方案拥有丰富的功能,可支持全方位项目管理,并为项目经理提供了高效执行和持续控制所需的工具和可视性。
标签:项目管理SAPSAP Business Bydesign
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源天协同项目管理解决方案(Velcro PM)基于先进的Velcro平台构建,可以管理项目的整个生命周期,包括项目的启动、计划、执行、控制和结束。用户可以根据实际情况制定项目计划,对项目进行逐层的分解(WBS),形成详细任务,包括人力资源使用、进度安排、负责人安排、无聊需求等,并且可以通过Velcro Workflow把项目的任务安排传达给相应的人员。
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曲靖有色基地是云南冶金集团的重点技改项目,投资巨大,建设周期长,参加建设的单位多,物资设备多,不可预见因素多,如何使各公司之间达成默契的配合、优缺互补、有效的控制项目运作过程,成功顺利的完成该项目是曲靖有色基地建设指挥部首要解决的问题。项目管理信息化、资源共享、透明化管理无疑成为指挥部领导总考虑的重点。
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汽车制造业作为国家经济发展的支柱行业,其高效、稳定、健康的发展一直是本行业的奠基石。随着目前国内汽车制造业的高速发展,实现氽业信息化管理、提升企业管理水平、进一步挖掘企业的潜在能力,已成为企业的主要工作目标。北京奔驰一戴克汽车有限公司自从2005年新厂建设完成时就启动了SAP信息系统工程,2005年底顺利上线,运行SAP系统至今,各个模块运行稳定,其中的工厂维护模块(即PM模块)作为公司SAP系统中霞要组成部分,已经初步建成了全公司设备管理信息平台,实现了整个公司没备系统的信息共享,实现了业务信息传递无纸化,提高了工作效率。
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本文详细介绍了现在企业级应用开发的特点,同时阐述了BPM基本思想,分析了现在企业的业务系统迫切需要能够快速定制、灵活调整、自由扩展和自行维护,以使企业迅速应对市场、术、客户、服务和管理等方面的不断变化和发展。基于BPM基本思想,本文设计了一个快速构造企业应用的应用开发平台,并给予了具体实现。
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随着我国经济对外资的全面放开,各企业之间的竞争日趋激烈。顾客满意度成为影响其经营成败的重要的因素,也为成为评价企业经营绩效的重要指标。企业界非常重视顾客满意度的测算,形成为了诸多评价模型。但如何将这些定量的顾客满意度指数内化到企业的业务流程、工作流程和管理流程中去,使顾客满意度成为指导或推动企业进行业务流程改进的动力,是困扰企业界的关键问题。
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通过提高项目管理能力,针对不同情况,在不同阶段,正确运用不同的工程方法,才能有效地控制风险,使软件开发保持强大的适应变化的能力,也就保持了软件开发者的生存能力。快速原型法为我们提供了一个很好的解决办法。
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由于软件本身的特点,而导致IT项目与传统项目有很大的差异,因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大。由于软件项目的太多不可确定性,因此管理软件项目,犹如盲人走路一般。在未来还不确定的情况下面,可以将自己的经验列出来,如在什么时候最可能出现什么风险。盲人在听到汽车声音的时候,总是会更加小心,当软件项目中开始出现一些问题的时候,我们需要考虑这些问题背后所隐藏着的更深的威胁。发现危险总是需要凭借自己的灵敏的直觉与丰富的经验。
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基于MES/MES/PCS三层结构的流程工业现代集成制造系统的实施,不仅实现了流程工业综合自动化,而且促使企业管理从以职能为中心向以过程为中心转变,实现扁平化的管理模式,使系统柔性提高,适应多变的市场,实现敏捷制造和一体化过程控制(IPC)的要求,即对原材料生产工艺全过程进行监控,全面了解和掌握产品的生产情况,确保产品质量。
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随着IT技术应用的迅速发展,采用基于三维产品设计技术的产品数据管理(PDM)系统的应用为公司提高核心技术能力与市场竞争力起到了巨大的作用。武船重型工程公司在实施PDM系统的整个过程中,一直围绕企业的发展规划和远景目标来组织实施。选择了合适的产品与软件供应商,制定了可行的实施策略,从部分应用开始,分步骤、分阶段地制定目标,一步一步地推广实施。
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凭借Infor PM基于web的功能,该公司能够轻松发布和获取信息。从管理的角度来看,由于只使用一个单一的、集中管理的数据库,该解决方案易于部署和维护。而且,由于该公司能够消除外部无关的软件,使得整个公司工作也更加高效。Infor PM具有图形界面,界面用户友好且直观;而且,该产品还可以从用户的角度进行定制。最重要的是,凭借功能强大且精确的分析工具,可以更轻松地生成报表,如今,其“开放的”数据库已经能够完全由Lion Nathan IT提供支持。
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易建科技从江苏石油勘探局油田建设处的企业管理、项目管理和系统管理三个层次进行考虑,贯彻执行“ISO9001质量认证体系”及“安全、环境和健康(HSE)管理体系”, 以成本控制为核心,以进度计划为主线的,对江苏石油勘探局油田建设处的各工程项目进行全周期、全方位的管理。功能涵盖建筑施工项目的进度控制、质量控制、 安全控制、成本控制、现场管理、合同管理、信息管理、生产要素、组织协调等业务范畴。
分类:企业应用
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本文介绍了济南洪恩提出的基于 Co-Project建立的项目管理平台,可以管理项目的整个生命周期,包括项目的启动、计划、执行、控制和结束。Co-Project可对项目进行各种角度的分析,帮助管理者分析项目进展的状况、人力和物料使用的状况以 及相关的预算和费用支出,它可以帮助用户及时发现影响项目进展的因素从而对项目作出调整,达到项目管理的最优化。
标签:项目管理
分类:企业应用
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通过Interwoven ECM解决方案,花旗银行建立了一个虚拟的IT项目管理平台。在这个平台上,项目相关人等都能够集中化地存放所有预先设计好的项目管理文件模版(Template)、e-Mail的往返纪录、参考文件、议题清单以及最终的文件成品,项目团队有了一个有效互动与协作的空间,不仅是大幅增进了项目执行的效率,也由于所有项目的完整历程中的内容都能够被系统化地有效分类与储存,使得之后的项目文件产生变得更加简单而快速。
分类:软件
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新太科技项目管理系统适用于移动各省市公司的网络部门,工程建设部等相关项目管理部门,提供对当前项目进展情况的跟踪、对知识库中项目的检索、根据项目的完成情况对相关人员进行考核,同时可以对考核的标准由相关管理人员进行修订,灵活方便的设置各项指标的考评系数。
分类:软件
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