PDM系统规范武船重型工程公司信息化管理

神州数码项目管理案例：向项目管理要效益

神州数码这几年项目管理的变化是IT服务行业的一个缩影。视锐达公司有幸作为神州数码项目管理软件系统的提供商，并深入参与了神州数码企业级项目管理体系的建设，在此将过程的经验教训逐一总结出来，形成一个《神州数码项目管理最佳实践系列文章》，为推动IT服务行业项目管理水平的提高，贡献一己之力！

标签：项目管理

分类：企业应用

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光大银行借VisualProject让项目执行透明化、可视化

随着国内金融市场的大幅繁荣，各银行金融创新速度明显加快，新业务层出不穷。光大银行决心大幅提振自身的IT管理能力，以更好的抓住机遇并在竞争中获胜。光大银行先后投入很大力量对业内主要IT综合管理解决方案进行了考察。最终集中在两家国外产品与VisualProject产品上。

标签：项目管理

分类：企业应用

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项目型制造行业解决方案

ETO企业是制造企业当中的一个特殊群体，复杂而独特的生产类型导致ETO企业的管理信息化需求也独具特点。

标签：项目管理制造业

分类：企业应用

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SAP Business ByDesign之PM功能详解——推动项目成功

SAP Business ByDesign解决方案的项目管理功能能够帮助您优化项目管理的效率、透明度和协作性。该解决方案拥有丰富的功能，可支持全方位项目管理，并为项目经理提供了高效执行和持续控制所需的工具和可视性。

标签：项目管理SAPSAP Business Bydesign

分类：企业应用

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基于PDM的企业信息集成技术的应用

随着计算机应用的迅速发展，企业各单元的CAX技术已日益成熟，但各自动化单元自成体系，彼此之间缺少有效的信息沟通与协调，形成“信息孤岛”，信息难于共享问。这些“孤岛”不仅体现在信息资源上，而且还体现在业务过程。企业的CAX系统、PDM系统、ERP系统等通常都是面向不同的部门或业务模块建立的，它们只能用于特定的企业工作流程，因此，跨系统的企业业务过程就会被按照系统功能切分成不同的业务段，造成业务过程“孤岛”。孤立信急系统之间的集成己成为企业信息化建设中急需解决的问题。企业应用集成EAI(Enterprise Application Integration)的出现，给孤立信息系统集成提供了全新的解决方案。它可通过硬件、软件、标准和业务过程的结合，实现两个或多个企业系统之间的无缝集成。

标签：制造业PDM

分类：企业应用

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源天协同项目管理解决方案（Velcro PM）

源天协同项目管理解决方案（Velcro PM）基于先进的Velcro平台构建，可以管理项目的整个生命周期，包括项目的启动、计划、执行、控制和结束。用户可以根据实际情况制定项目计划，对项目进行逐层的分解（WBS），形成详细任务，包括人力资源使用、进度安排、负责人安排、无聊需求等，并且可以通过Velcro Workflow把项目的任务安排传达给相应的人员。

标签：项目管理协同管理源天软件

分类：企业应用

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横跨PM2全面预算 云南曲靖有色基地信息化战略揭秘

曲靖有色基地是云南冶金集团的重点技改项目，投资巨大，建设周期长，参加建设的单位多，物资设备多，不可预见因素多，如何使各公司之间达成默契的配合、优缺互补、有效的控制项目运作过程，成功顺利的完成该项目是曲靖有色基地建设指挥部首要解决的问题。项目管理信息化、资源共享、透明化管理无疑成为指挥部领导总考虑的重点。

标签：PM项目管理

分类：企业应用

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海洋石油工程：突破项目管理 信息化先行

作为典型的以项目管理为驱动的企业，海洋石油工程股份有限公司2009年并行管理了47个大中型工程项目，管理总作业工时达到5000万，高效准确地按国际标准投标为2008年海外订单增长233%提供了有力支持。PMI（项目管理协会）中国区总经理Bob Chen认为，海油工程很多业务在海外，需要与客户有一个沟通的平台，有意识地利用流程做事，利用软件支撑项目管理，是企业走向国际化的必然趋势。

标签：PM项目管理

分类：企业应用

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面向中小制造企业的PDM的设计与实现

面对激烈的全球化竞争和市场环境的日趋复杂，制造企业的处境越来越艰难，不少企业开始深入地使用计算机技术，PDM也得到了前所未有的重视。针对中小型制造业自身资金少，变化快的特点，提出建立面向中小制造企业的产品数据管理系统(以下简称系统)，该系统具有PDM最基本最核心的功能模块，包括图文档管理、项目管理、工作流程管理等，能满足企业的需求。系统开发周期短，低成本，易于操作和维护，对那些实施门槛低，受经济实力和技术力量制约的中小企业有一定的工程应用价值。

标签：制造业中小企业PDM

分类：企业应用

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制造业PDM与ERP集成技术探讨

企业信息化特别是制造企业信息化，由4种主要的IT信息系统(ERP—企业资源规划、SCM—供应链管理、CRM—客户关系管理、PDM—产品数据管理)所构成。企业可以根据自身的特点，考虑如何进行企业信息化建设。许昌烟机公司作为烟草机械设备的制造企业，于1995年全面实施了MRPⅡ系统，2002年底将其升级为ERP系统，并于2006年实施了PDM系统。产品数据管理(PDM)和企业资源计划(ERP)是两个在不同阶段、针对不同领域发展起来的不同的应用系统，是目前企业实施先进制造模式的主要信息技术支撑。合理区分其功能，平衡其作用，实现其集成，可消除它们之间存在的“信息孤岛”。故对二者的集成技术以探讨。

标签：PDMERP

分类：企业应用

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基于PDM规范的船体数据管理系统的实现

随着造船技术的发展和精度的不断提高，对以上数据的精度要求也越来越高，依托于计算机进行准确与快速的计算已成为必要。PDM是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术，是企业CAD/CAPP/CAM的集成平台，是解决当前企业生产与管理的最佳方案之一。

标签：PDMPLM

分类：企业应用

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巧用快速原型方法进行软件开发中的风险管理

通过提高项目管理能力，针对不同情况，在不同阶段，正确运用不同的工程方法，才能有效地控制风险，使软件开发保持强大的适应变化的能力，也就保持了软件开发者的生存能力。快速原型法为我们提供了一个很好的解决办法。

标签：项目管理风险管理

分类：企业应用

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IT项目风险管理之道：小心驶得万年船

由于软件本身的特点，而导致IT项目与传统项目有很大的差异，因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大。由于软件项目的太多不可确定性，因此管理软件项目，犹如盲人走路一般。在未来还不确定的情况下面，可以将自己的经验列出来，如在什么时候最可能出现什么风险。盲人在听到汽车声音的时候，总是会更加小心，当软件项目中开始出现一些问题的时候，我们需要考虑这些问题背后所隐藏着的更深的威胁。发现危险总是需要凭借自己的灵敏的直觉与丰富的经验。

标签：项目管理风险管理

分类：企业应用

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分步式PDM推进郑州锅炉厂信息化进程

实现信息化管理是企业在信息时代激烈的市场竞争中求生存、求发展的基础,而大多数信息化软件不一定满足某一企业的实际需求,根据郑州锅炉厂实际情况而进一步开发的分步式PDM ,很容易为设计人员和管理人员所接受,有利于在企业中推广。通过分步式PDM的实施和应用,产品设计实现了数字化,大大缩短了产品的开发周期,提高了设计质量,增强企业竞争力,推进了企业信息化进程。

标签：PDM

分类：企业应用

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长城机床厂PDM系统

PDM 系统的实施过程是对企业产品开发进行整体优化、提高效率的过程。PDM 系统的实施在技术上是成熟先进的，在功能上是实用的，特别是在功能开发上广泛听取了应用人员的意见，使软件具有较好的可操作性、适应性和可靠性，取得了明显的应用效果。随着开发大西北的深入和我国加入WTO，企业信息化的应用将使企业扩大对外交往，提高企业自身形象，增强企业竞争力，为企业带来较好的社会效益。

标签：PDM

分类：软件

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记一汽启明PDM向Solaris 10 x86的迁移

一汽启明强调，他们获得了双丰收：既检测到系统的隐患，又提升了系统的性能。因为Sun硬件产品的价位不高，而Sun新推出的Solaris 10 x86性价比很高，因此使得在上面运行的PDM系统性能有了明显提升。虽然用户的平台选择有自主性，但是一汽启明强烈向用户推荐Sun的产品和系统，希望与用户一起享受系统优化的甜头。可以说，这对用户是一个重要的导向。

标签：PDMSolaris 10

分类：服务器

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基于知识的项目管理系统

PDM明确定位为面向制造业，以产品为管理 的核心，以数据、过程和资源为管理信息的三大要素。KPDM是基于知识工程的项目开发管理系统的简称。它除了一般概念上的产品数据管理功能之外，还在产品设计和制造过程中融入了知识工程的应用。整个KPDM系统是由一个Oracle数据库，一个或多个主服务器，一个或多个文件服务器和多个客户端组成的。一般用户不用考虑数据库或服务器，只要使用 客户端即可。客户端程序是用户进入企业产品数据仓库的大门。

标签：PDM

分类：企业应用

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易建科技江苏石油勘探局油田建设处案例

易建科技从江苏石油勘探局油田建设处的企业管理、项目管理和系统管理三个层次进行考虑，贯彻执行“ISO9001质量认证体系”及“安全、环境和健康（HSE）管理体系”， 以成本控制为核心，以进度计划为主线的，对江苏石油勘探局油田建设处的各工程项目进行全周期、全方位的管理。功能涵盖建筑施工项目的进度控制、质量控制、 安全控制、成本控制、现场管理、合同管理、信息管理、生产要素、组织协调等业务范畴。

标签：项目管理企业管理

分类：企业应用

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济南洪恩Co-Project项目管理解决方案

本文介绍了济南洪恩提出的基于 Co-Project建立的项目管理平台，可以管理项目的整个生命周期，包括项目的启动、计划、执行、控制和结束。Co-Project可对项目进行各种角度的分析，帮助管理者分析项目进展的状况、人力和物料使用的状况以 及相关的预算和费用支出，它可以帮助用户及时发现影响项目进展的因素从而对项目作出调整，达到项目管理的最优化。

标签：项目管理

分类：企业应用

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花旗银行藉协同式文件管理来统筹内部IT项目

通过Interwoven ECM解决方案，花旗银行建立了一个虚拟的IT项目管理平台。在这个平台上，项目相关人等都能够集中化地存放所有预先设计好的项目管理文件模版(Template)、e-Mail的往返纪录、参考文件、议题清单以及最终的文件成品，项目团队有了一个有效互动与协作的空间，不仅是大幅增进了项目执行的效率，也由于所有项目的完整历程中的内容都能够被系统化地有效分类与储存，使得之后的项目文件产生变得更加简单而快速。

标签：项目管理文件管理

分类：软件

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