通汇集散中心是一家领先的第三方物流供应商，为中国的汽车制造商提供高质量的库存管理、重新包装和分销服务。通汇集散中心必须满足其客户实施“556”制造型号的需求，包括通过使用流程，在需要使用之前不到四个小时的时间内，确保配件和物料在生产线中接收完。对于通汇集散中心来说，实施Infor解决方案是毋庸置疑的选择。
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SAP Business ByDesign之SCM功能详解——富有成效地运作供应链
要想获得成功，您就需要优化整个供应链网络的管理。SAP Business ByDesign解决方案的供应链管理功能可以帮助您富有成效地运作供应链，并增加整个供应链网络的透明度、可视性以及控制力度。
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当零售企业发展到了一定规模，在商品的陈列和营销方面很难玩出更多花样的时候，“后台”的重要性日益凸显。要真正实现商品的“直流”，除了需要配送中心强大的订单处理能力之外，还需要门店准确的订单预测和与供应商的信息共享。
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用友NC食品饮料行业应用解决方案，专门为食品饮料行业度身研发。融合了食品饮料行业的管理特点，集成了多年来用友实施团队在食品饮料行业龙头企业信息化过程中的最佳业务实践，按照工作流程最优化、成本最小化、效益最大化准则，建立一套适合食品饮料行业企业管理模式的整体解决方案。
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冶金行业竞争日益激烈，在国家宏观控制和现有生产能力下，如何提高生产效率和质量是关键。用友NC冶金行业解决方案为决策者提供实时的数据和生产状况，保证设备的良好运行和协调生产，从而实现内部挖潜，提高企业的市场竞争力。
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伴随市场环境和竞争态势的发展，装备制造行业参与市场竞争需具备的能力要求也发生了重大改变。用友NC装备制造解决方案为装备制造企业加强内部管理的进一步分析、控制产品材料成本，提供了可靠的数据依据。
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制药市场是一个非常大的市场，规范化、规模化是现代制药行业企业的发展趋势。制药企业的要决是以最低的生产、流通成本，满足区域市场取得多品种货品的需要；同时依靠大量货品、资金的流转来保证企业生存发展的赢利模式。针对制药行业信息化建设的难点，用友提出了应用于制药行业企业的解决方案。将制药企业涉及的销售过程、质量监控、费用控制等管理环节整合在一个平台上，实现各级销售公司的销售、回款及库存信息的及时共享，厂家、经销商和零售终端等营销资源的有效整合，通过提供低成本的产品和高效率的服务提高企业的经济效益和市场竞争力。
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用友NC农业产业化解决方案为农业信息化带来“新思维，新价值”
针对我国农业的发展形势，为了建立一个可扩展的、高效协同的业务流程体系，有效管理产加销一体化的产业链集团型企业，用友NC农业产业化解决方案为企业带来以集团控制，业务协同，精细生产管理为核心的“新思维，新价值”。
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用友NC建材行业解决方案为企业搭建“一平台，两应用，三通道”
目前，我国建筑材料已经是世界上最大的生产国和消费国。水泥工业作为我国建材行业的重要的组成部分，其产值约占全行业的40%。企业组织结构调整的任务更为繁重。用友NC建材行业解决方案为企业提供了“一平台，两应用，三通道”的全方位一体化的IT架构，为企业信息化发展增加动力。
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供应链管理自20世纪80年代发展以来，不论在理论研究领域或实践应用领域都取得了很大的发展。通过对供应链中发生的物流、信息流、资金流以及贸易伙伴关系等要素，进行统一组织、规划、协调和控制，供应链管理可以帮助企业实现成本最低化和利润最大化的终极目标。其中，充分的市场信息是核心。然而，要获得较为完备的信息并对此进行整理分析，则需要耗费高昂的成本。为了获得或维持市场竞争优势，企业不得不将信息系统的建设应用置于优先考量。
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高露洁从1995年开始采用SAP提供的企业管理核心解决方案，通过财务管理、后勤规划和其他业务环节等统一并全球支持公司的运营。采用SAP的系统也推动了高露洁公司内部所有产品命名、配方、原材料、生产数据及流程、金融信息等方面的标准化。
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供应链管理从一个全新的高度对信息流进行有效管理，它以顾客的需求信息为起点、强调供应链中各公司之间或公司内部之间的信息共享，是对供应商、制造商、批发商零售商和最终消费者的集成管理。随着柔性问题的进一步暴露，企业显然已经感受到提升供应链协作能力的紧迫性，利用信息技术实现供应链协同正成为超越传统供应链协作的最佳选择。
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业务流程再造是当今企业提高竞争力的有效手段。我国企业实施业务流程再造是十分必要的，但我国企业业务流程再造有其自身的特殊性，存在着巨大的挑战。根据我国的实际情况，我们应以系统、科学的方法开展业务流程再造，达到有效提升我国企业核心竞争力的目的。
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供应链策略、精益、优化，旨在把精益生产的思想扩展到物流供应链，并利用先进的信息化技术APS优化来帮助供应链上的所有企业满足客户需求，缩短交货周期，降低供应链库存，合理化供应链总成本。本文阐述如何从传统的企业进化到集成供应链企业，从传统的信息化ERP企业到精益驱动的企业，再从精益供应链企业转型为柔性的价值链优化的企业。
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为满足实际需求，东风汽车选用中软冠群ES/1 SuperLogistics方案，实现了基于其端对端物流管理。ES/1 SuperLogistics解决方案使东风的整车管理达到了国内一流水平，自动化的车辆入库和出库管理使管理效率得到很大的提高，并充分地利用了仓储空间。同时，系统提供的各种报表信息十分准确，为管理提供了有效的依据。
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作为全球挖掘机行业的领导品牌之一，三一重机在创新管理上也在逐渐成为业界的标杠。在困扰这个大型机械设备行业的物流领域，三一重机更是化“重”为“轻”，以“柔”克刚，通过与博科资讯的物流软件通力合作，轻松解决了大型机械领域物流管理的老大难问题。
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友达试图寻找帮助企业准确获得市场预测信息的方法，但是后来发现，对于市场需求快速变动的电子制造行业来说，基本是不可能的事情。经过几个月深入研讨之后，友达最后决定采用明基逐鹿Guru SRM系统，在友达与供应商之间建制一个协同商务平台！通过电子数据交换，在企业内部快速协同的基础上，友达可以第一时间将最新的物料需求、生产排程发给供应商，从而使供应商能够及时、准确地安排生产、备料、送货等事宜。
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香港利丰集团虚拟生产王国的形成，源于冯氏两兄弟的成本方程式和“软三元”理论。在由物流、信息流和资金流组合而成的供应链上。由于占总成本的75%，降低成本的空间弹性非常大，如果管理得当，很容易省下大量成本。由于供应链成本弹性很大，又由三个要素组成，所以被冯氏兄弟称为“软三元”。他们大力压缩供应链成本的理论，被称为“软三元”理论。
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北京市烟草物流配送3G系统具有信息展示可视化、物流配送更优化、以送定访均衡化、适应业务柔性化、数据维护日常化、系统操作简便化、物流管理网络化等特点，大大提升了北京市烟草配送管理。
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“没有人比我们自己更了解自己”戴廷尧说。九州通作为国内第一家医药物流信息化企业，在软件开发企业中苦苦寻觅了很久之后，最终得出结论：相比较而言，国内没有比九州通自己更了解医药物流行业的特点了。2004年下半年，九州通成立了由老板、副总经理亲自挂帅的“物流指挥部”，开始了自己组织团队开发软件之路。
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