新中大工程管理系统的投入应用，促进广安公司项目全额承包制的完善与科学化，真正实现了项目成本控制的良性循环，在系统软件上有效地运行\"成本计划→实施→成本核算→成本分析→据分析结果进行施控→制定下一阶段成本计划\"监控过程。...详细
新中大会计管理中心软件采用业务处理分散式、数据存放集中式的运行模式，核算单位就近报账，业务数据通过DDN专线实时存入中心数据库。管理中心与财政厅服务器联接，主管领导与相关业务处室可进行信息查询，实现了应用软件的网络化布署，做到了数据的多级共享与自动传递，实时业务处理、报表反映、信息查询，真正实现网络化管理。...详细
宁波市海曙区财政局使用新中大公共财政管理软件，切实改变了原先财政管理监督弱化、随意改变资金用途、资金使用效益不高的状况，真正做到预算有依据、执行有监督、制度有约束，从根本上堵塞管理漏洞，强化政府预算的约束力，提高财政资金的使用效益，实行了\"收支两条线\"和\"票款分离\"，实现了预算编制的透明化和预算外资金管理的规范化。...详细
绍兴市财务结算中心通过制定科学实用的工作流程，规范合理的管理制度，充分运用新中大软件强大高效的软件功能，使整个财政资金的运作纳入有效的预算管理中，不仅提高了资金使用效益，也大大提高了财务信息的准确性和透明度，并将在此基础上进一步拓展财政管理中的信息化应用，达到事半功能倍的效果。...详细
设备材料管理系统的整个设计过程，吸取了国际、国内采购的一些先进的管理思想，将整个工程采购过程划分为采买、催交检验、运输清关、仓储管理、文件控制及统计查询等子系统，对整个采购过程进行了全面的、系统的管理，为CPECC在巴基斯坦WOPP项目的建设提供高效、规范的管理平台，经济效益显著。...详细
广东省工业设备安装公司采用新中大项目管理软件PSOFT，促进公司项目全额承包制的完善与科学化，真正实现了从“成本计划→实施→成本核算→成本分析→据分析结果进行施控→制定下一阶段成本计划” 的良性循环。...详细
新中大工程软件Psoft充分体现“现代工程、互动管理”的思想内涵，为桐柏抽水蓄能电站建立崭新的项目管理理念。主要包括企业管理及项目过程的各项业务管理，并以其完整、规范的信息特色构建企业信息化管理平台，为企业与项目管理层提供全程监控。...详细
江苏田湾核电站采用新中大设备材料管理系统，实现核电站工程建设中设备材料采购全过程的信息跟踪与监控，保证所有国外和国内供货的设备材料按照工程进度如期到达现场，满足工程建设的需要。...详细
新中大设备材料管理系统吸取了国际、国内采购的一些先进的管理思想，将整个工程采购过程划分为采买、催交检验、运输清关、仓储管理、文件控制及统计查询等子系统。实现对从制定ER到签约，从生产监造到物项交货，从物项入库到物项出库整个采购过程进行了全面的、系统的管理。...详细
新中大公共财政管理软件（Gsoft）系统设计立足于大财政管理，是依据现代公共财政管理先进思想，以“金财工程”的建设标准为要求，以财政改革的方向为指导，遵循电子政务建设标准，结合实际用户需求、实施经验而开发的先进管理软件。...详细
新中大公共财政管理软件在业务上，能够满足海南省会计管理中心实际业务管理需求，可以推进财政体制改革，规范会计行为，加强财政资金管理和监督，统分实现信息共享与数据自动传递，实现网络化办公。...详细
新中大i6系统全面采用国际领先的基于分布式N层的组件技术，以联盟体资源优化为目标，将应用中的对象抽象成公共组件，实现了品牌、管理、渠道、技术、生产、客户及人力等资源的全方位共享体系，真正实现协同商务和协同生产。...详细
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