管理工程变更一向都是很困难的，而且常常是给制造商造成低效率和困恼的起源。多年来，许多公司都非常关注改善变更管理的效率。最近，对变更管理的看法有了改变。许多公司现在认识到，改善变更过程可以促进盈收增长，因此，许多公司正在发展着眼于加快产品上市速度的变更管理 — 工程变更管理 2.0。本报告充当这些公司的路线图：设法改善其工程变更过程中的效率，但作出更好的业务决策以促进产品盈利增长也同样重要。...详细

工程管理

新中大工程管理系统的投入应用，促进广安公司项目全额承包制的完善与科学化，真正实现了项目成本控制的良性循环，在系统软件上有效地运行\"成本计划→实施→成本核算→成本分析→据分析结果进行施控→制定下一阶段成本计划\"监控过程。...详细

软件工程管理新中大

设备材料管理系统的整个设计过程，吸取了国际、国内采购的一些先进的管理思想，将整个工程采购过程划分为采买、催交检验、运输清关、仓储管理、文件控制及统计查询等子系统，对整个采购过程进行了全面的、系统的管理，为CPECC在巴基斯坦WOPP项目的建设提供高效、规范的管理平台，经济效益显著。...详细

软件工程管理新中大

广东省工业设备安装公司采用新中大项目管理软件PSOFT，促进公司项目全额承包制的完善与科学化，真正实现了从“成本计划→实施→成本核算→成本分析→据分析结果进行施控→制定下一阶段成本计划” 的良性循环。...详细

Psoft软件工程管理新中大

新中大工程软件Psoft充分体现“现代工程、互动管理”的思想内涵，为桐柏抽水蓄能电站建立崭新的项目管理理念。主要包括企业管理及项目过程的各项业务管理，并以其完整、规范的信息特色构建企业信息化管理平台，为企业与项目管理层提供全程监控。...详细

工程管理新中大

江苏田湾核电站采用新中大设备材料管理系统，实现核电站工程建设中设备材料采购全过程的信息跟踪与监控，保证所有国外和国内供货的设备材料按照工程进度如期到达现场，满足工程建设的需要。...详细

工程管理新中大

新中大设备材料管理系统吸取了国际、国内采购的一些先进的管理思想，将整个工程采购过程划分为采买、催交检验、运输清关、仓储管理、文件控制及统计查询等子系统。实现对从制定ER到签约，从生产监造到物项交货，从物项入库到物项出库整个采购过程进行了全面的、系统的管理。...详细

工程管理新中大

新中大工程管理软件Psoft在总体规划中采用了国际先进的现代化管理技术，主要分为业务管理、协同办公管理以及财务管理三大功能模块，为建设单位、监理、工程企业或项目型的企业普遍关心的合同管理、进度管理、成本管理、物流管理等项目管理以及相关的企业管理提供完善的解决方案。...详细

Psoft工程管理新中大