用友U871，完全符合企业经营管理平台“全面应用、按需部署、快速见效”的客户需求，不仅涵盖了财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、质量管理等十余个应用领域，还首次集中交付了机械、电子、服装、汽配、流程、化工、制药、食品、流通、服务、非金属矿制品等数十个细分行业完整解决方案，蕴涵了丰富的中国先进管理模式、充分体现各行业最佳业务实践、能完全满足行业的深层次管理需求，它可伴随企业的高速成长、随需扩展，是有效支持中国企业国际化战略的经营管理平台。...详细
2003年底，在精挑细选以后，国泰华荣选择了用友ERP-U8作为实现企业从人治到法治的工具，并组建了以总经理为组长的企业信息化领导小组。用友公司先后在国泰华荣实施了销售管理系统、库存管理系统、采购管理系统、质量管理系统等等。...详细
通过用友U860，华洋电器实现了集团内部合同的实时结算和分公司间的协同管理。对于华洋电器这样的成套电力设备生产企业，用友U860在基于标准的基础上，结合该行业特点，为其提供了具有成套件制造行业针对性的ERP产品。该系统上线之后，华洋电器的采购计划完全由系统自动生成，不但解决了订单分解成采购计划准确性问题，而且还帮助公司实现了原材料批量采购。...详细
在使用用友U8之前，黄山金马一直采用人工处理方式展开生产计划与采购计划。实施用友ERP后不仅获得准确计划的同时，还极大地缩短了生成计划的时间。...详细
面对许多流程上的缺陷，杰牌控股选择了用友ERP，期望通过用友U8来规范其流程提高生产效率。公司将自身业务流程尽可能向U8的标准流程靠拢，并将这些流程固化在ERP系统内，迫使公司员工必须按照系统流程安排日常工作。以前采购人员可能通过电话直接下达采购订单，由于缺乏书面登记，造成每周统计采购订单时，经常发现账面上比实际下达的订单少许多。...详细
用友实施顾问针对重庆驰骋的生产特点，提出的多层物料清单方案：产品在加工过程中大的工段处（车间）设置编码和其对应的物料清单，在车间内部不设在制品编码，车间内部工序计划和执行情况按工艺路线执行。先后建立了1万多种物料档案，保证了编码的唯一性。...详细
直到翌胜电子把自己的ERP系统从U851升级到U861，并跟用友的实施顾问一起，对企业的信息化系统进行了一系列开发以后，两岸沟通的问题总算得到了解决。用友ERP系统中苏州工厂也拥有了自己的数据库，并和台北总公司的ERP系统实现了数据的可查询，因此在台北就可以直接查询苏州工厂的数据，苏州工厂也可以直接看到来自台北的订单，而不需要经过那一套复杂的流程。...详细
大多数时候用户说起ERP时，总是说“我们的企业规模扩大了多少多少，管理如何如何混乱，因此我们想到了用ERP来解决这些问题”云云。但早在2002年建厂之初就决定携手用友ERP的汽配厂商东风易进工业有限公司，却是个特例。用友经过咨询规划、软件开发、系统集成等阶段，终于使得东风易进的这套ERP系统实现了标准统一和行业特点的结合。...详细
面对临时性订单越来越多的情况，昌河天海利用U860提升了对采购计划、库存调拨、生产优先级等方面的管理能力，促使其对临时性订单的掌控能力也越来越强。使用U860后，昌河天海实现了对在库与在途原材料的统一管理，当系统生成生产计划与采购计划时，系统直接过滤在库、在途两种原材料拥有状况，制定出实际需求的采购计划。为企业有效降低库存压力，提升库存运转效率。...详细
在信息化建设方面，鹏泰自1995年就开始使用用友财务软件，从而实现了财务电算化；从2000年开始引入的用友ERP-U8系列，帮助鹏泰实现了规范化管理；而在2005年，鹏泰的管理软件又升级至用友ERP-U860，将应用扩展到EAM、OA、E-HR，并结合企业门户、移动平台和银企互联的应用，实现了精细化管理。 ...详细
2005年 8月15日，海光召开了海光用友ERP—U8项目启动大会，海光ERP的梦想真正开始付诸行动。经过前期需求调研，以魏晋峰为组长的海光ERP项目组设定的方案是，先上财务、进销存、总账，然后是生产计划，最后上品质管理和人力资源模块。可是他们很快发现，按照这个计划走不下去——因为1000多员工很难离开原有的MIS系统。项目组决定放弃分步实施的推进策略，进销存、总账、生产计划模块一块上。...详细
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