金算盘为重庆市住房公积金管理中心量身打造财务管理系统完全遵照和围绕“四个统一”（统一决策、统一制度、统一核算、统一管理）原则对区县公积金分中心、主城区办事处进行财务核算管理，首先实现软件集中和信息集中，条件成熟时再逐步实现管理集中。中心分级下达计划、各区县分中心独立核算、级次责任考核，级次间（市级与区县级）归集资金、个贷资金实行内部转移价格清算。贯彻财务制度,建立完善的财务监督和控制体系,保障财务信息准确、及时，提高日常工作效率，适应内部管理各项需求的不断变化。...详细
武隆县财政局2007年11月开始使用金算盘“远程报账和统一会计核算”信息管理系统，新的“远程报账统一会计核算”信息系统管理模式完全规避了旧的“会计集中核算”存在的问题和弊端。县会计核算中心立足于金算盘管理软件和中国电信网络化，用现代信息技术处理日常工作，建立起了一个高效的运转机制。从根本上解决了核算中心工作人员的超负荷工作量，中心工作人员的工作量花在凭证的整理和摘要的输入上，实行远程报账后工作人员只需花审核算和修改时间，把更多的精力用在单位的财务和预算管理工作，具体负责预算单位用款计划管理、财政直接支付的审核和支付、财政授权支付额度的下达、收入收缴管理、财政收支会计核算、信息系统的运行维护、收入收缴和支出业务的监督检查等工作。...详细
金算盘部门预算系统解决方案适用于各级财政部门、财政资金使用部门，具备预算编制、预算审核、预算调整，支持基本预算支出和项目预算支出的部门预算编制，能完成预算控制数编制及预算批复，支持预算科目新体系，支持综合查询及分析、汇总和审计等功能。另外，该系统可通过数据库实现与国库支付管理、现金管理、收入管理、政府采购、会计核算中心、政府会计等系统数据共享。...详细
金算盘会计大集中解决方案是金算盘金财工程解决方案重要组成部分。通过金算盘会计平台，统一财务流程，规范会计核算，将财务和预算集成管理，保留基层单位财务管理和会计人员的独立性，将部门预算、集中支付、基层会计核算有机的结合在一起，实现对财政及其预算单位的统一管理。...详细
金算盘企业财务解决方案适用于各类中小企业，该方案以先进的财务管理思想为核心，以金算盘8e产品为实现基础，其无处不在的自动化处理和财务管理功能增强了财务工作者的财务监管能力，提升了企业财务管理水平。并且能够全面反映企业运作状况，帮助企业管理者迅速作出决策。...详细
真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享，几乎任何一个供应商在对企业进行ERP产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享，在财务和业务之间真正实现了信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。...详细
南车集团在采用了金蝶的K/3财务物流一体化系统之后，集团内的信息孤岛问题得到了有效解决。集团王研深刻体会到ERP位企业带来的机遇与风险，他认为“ERP相当于为企业铺设了一条路，比路更关键的是在路上跑的车，即自己的管理理念和流程。”...详细
本手册结合集团公司多年实施金蝶K/3项目的特点，遵循项目管理理论，按公司标准KINGDEEWEY实施方法将整个实施工作划分为4大阶段（项目准备、蓝图设计、系统实现、验收交付）、20项关键任务，每项任务又分为“操作时机”、“建议工作时间”、“工作目标”、“参与人员”、“准备事项”、“主要工作事项”、“关键业务指导”、“注意事项”、“后续工作安排”、“可供参考的工具与模板”、“阶段工作成果”等11个具体小方面，旨在为广大顾问提供更加全面、简洁、实用、快速、个性化的指导和帮助。同时，本手册又融合了大量产品应用方面的技巧和业务管理知识，有助于提高顾问的产品知识、理论水平，有利于提高顾问的自信心和自豪感。...详细
中国石油财务管理信息系统(FMIS)成功启动，及时出具了符合国内国际会计准则的财务报告，保证了公司“全面预算管理，资金、债务、会计核算三个集中”财务管理体制的实施，为专业公司按板块核算和管理提供了大量的服务和支持，使财务管理向国际化、科学化、标准化迈出了一大步，兑现了对国外投资者的承诺。...详细
中国气象局财务管理系统中，底层硬件上使用了业界著名的IBM相关产品，为整个系统奠定了坚实的基础；在操作系统方面则选择了红旗DC 5.0，DC 5.0可以极好的兼容底层硬件，并且可以有力保障软件的高效运行，成为软硬件之间的一个良好的衔接层；而在业务管理方面使用了用友财务管理软件和久其资产管理软件，可以充分满足用户应用需求；在数据处理方面，使用了Oracle 10g数据库，并使用红旗HA 5.0对其进行高可用配置，以确保关键数据的可靠稳定；中间件也是选用了获得广泛好评的BEA WebLogic 8.3。...详细
随着申万业务的发展，对财务管理的要求逐步提高，9X虽然实现了财务核算的集中化，但已经无法满足申万日益提高的财务管理的需求，为此05年，申万全面升级采用用友NC解决方案搭建集团财务管理模式和信息化系统。申银万国系统充分考虑信息系统整体性和集成性，采用用友NC一体化设计思路，彻底实现了数据的共享、交换和再应用。该系统的处理过程可以分为四个处理阶段：证券业务管理、财务核算、管理会计、决策支持。...详细
用友NC30总账系统集中体现了NC30产品集中式管理、国际化应用的思想，为中华保险提供了一个功能强大、灵活方便的应用系统。总账系统是用友NC30财务会计系统的核心模块，它提供了全面的财务核算管理功能。外部系统的业务单据通过财务会计平台生成会计凭证，传递、汇集至总账系统，再由总账系统进行后续财务处理，实现完整的财务核算流程。...详细
2000年开始，中信电子在财务管理上的思路就是集中和扁平化。所谓集中体现在六个统一上，会计制度、会计信息、考核体系、监督体系、资金管理、人才管理。基础是信息集中，要建立一个统一的信息体系。...详细
2005年 8月15日，海光召开了海光用友ERP—U8项目启动大会，海光ERP的梦想真正开始付诸行动。经过前期需求调研，以魏晋峰为组长的海光ERP项目组设定的方案是，先上财务、进销存、总账，然后是生产计划，最后上品质管理和人力资源模块。可是他们很快发现，按照这个计划走不下去——因为1000多员工很难离开原有的MIS系统。项目组决定放弃分步实施的推进策略，进销存、总账、生产计划模块一块上。...详细
金蝶EAS集团财务集中核算管理解决方案帮助财务人员实现了财务数据的集中，财务核算流程的统一，资产的统一调拨，跨组织的财务审批，集团往来的协同处理，财务报表的自动汇总、总分类账、明细账、凭证跨组织、跨期间的透视联查。...详细
2006年，国泰君安提出了财务共享中心的管理思路：改变营业部独立财务主体的状况，实现全公司财务集中管理，实现财务信息的集中，通过财务程序控制实现对整个业务程序的控制和监督，以控制风险，降低成本，提高效率。同时，与用友合作，建设一套适合国泰君安的基于财务共享中心的软件系统。...详细
用友金融针对工商银行的需求特点，按照工作流程提供了非常具有可操作性的应用方案。首先，为整个系统建立预算体系，先由总行确定计划预算的体系，确定预算编制的流程，并建立预算之间的关系。通过用友NC财务管理系统的实施，使工商银行总行直属成本中心的财务管理更加规范，提高了财务管理水平。实现了第一阶段“核算分散、信息集中”的工作任务，为成本中心财务集中改革及实现“四个集中”奠定了良好的基础。...详细
用友的证券/保险行业解决方案以用友金融行业财务管理解决为核心，为证券/保险行业打造一个坚实稳定的财务及人力资源管理基础，具体内容包括。...详细
金蝶EAS烟草行业产品基于“集成管理、随需应变”的理念，整合集团企业组织、流程、技术一体化，提升了集团企业核心竞争力。 金蝶烟草行业集团财务管理解决方案通过对集团财务基础政策、集中核算、预算管理、资金管理、财务报告、战略管理等核心内容进行统一整合，实现集团财务政策的集中统一，规范财务核算，加强全面预算管理、集中控制资金、随时掌握财务报告，达到集团资源整合，发挥集团的整体效益，实现市场价值最大化。 ...详细
为财务管理信息化，什邡卷烟厂选中了金蝶公司的K/3 V8.8.2工业版。金蝶K/3财务管理的实施，节省了财务人员登记账簿、计算余额和汇总记账凭证、账账核对等工作时间，直接减轻财务人员工作量近80%。财务主管因此可以将节约出来的时间安排其他工作。在不增加人工费用的同时，财务人员工作范围增大，工作内容增多，工作效率提高，工作强度却随之下降，工作成果就显而易见了。...详细
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