在财务管理方面实施计划方面，许舜梅领导的团队采用了三步走的规划：第一步，以总承包的财务管理为突破口，实现财务集中管理。第二步，接着在珠江投资实施集中财务管理。最后在规范后的基础上再统一实施全面预算和资金管理。...详细
2003年底，在精挑细选以后，国泰华荣选择了用友ERP-U8作为实现企业从人治到法治的工具，并组建了以总经理为组长的企业信息化领导小组。用友公司先后在国泰华荣实施了销售管理系统、库存管理系统、采购管理系统、质量管理系统等等。...详细
通过用友U860，华洋电器实现了集团内部合同的实时结算和分公司间的协同管理。对于华洋电器这样的成套电力设备生产企业，用友U860在基于标准的基础上，结合该行业特点，为其提供了具有成套件制造行业针对性的ERP产品。该系统上线之后，华洋电器的采购计划完全由系统自动生成，不但解决了订单分解成采购计划准确性问题，而且还帮助公司实现了原材料批量采购。...详细
在使用用友U8之前，黄山金马一直采用人工处理方式展开生产计划与采购计划。实施用友ERP后不仅获得准确计划的同时，还极大地缩短了生成计划的时间。...详细
面对许多流程上的缺陷，杰牌控股选择了用友ERP，期望通过用友U8来规范其流程提高生产效率。公司将自身业务流程尽可能向U8的标准流程靠拢，并将这些流程固化在ERP系统内，迫使公司员工必须按照系统流程安排日常工作。以前采购人员可能通过电话直接下达采购订单，由于缺乏书面登记，造成每周统计采购订单时，经常发现账面上比实际下达的订单少许多。...详细
中国的企业年金业务是一个新市场、新规则、新标准，因此交通银行企业年金基金账户管理信息系统在充分吸收香港交银的强积金业务经验后,基于中国的企业年金法规、制度的实际约定以及将来国内业务开展的特点，由用友金融按照系统的开放性、完整性、兼容性、安全性等建设原则，并根据企业年金业务的实际发展进行动态维护和管理需要，为交通银行开发了符合需求的年金管理系统。...详细
用友实施顾问针对重庆驰骋的生产特点，提出的多层物料清单方案：产品在加工过程中大的工段处（车间）设置编码和其对应的物料清单，在车间内部不设在制品编码，车间内部工序计划和执行情况按工艺路线执行。先后建立了1万多种物料档案，保证了编码的唯一性。...详细
直到翌胜电子把自己的ERP系统从U851升级到U861，并跟用友的实施顾问一起，对企业的信息化系统进行了一系列开发以后，两岸沟通的问题总算得到了解决。用友ERP系统中苏州工厂也拥有了自己的数据库，并和台北总公司的ERP系统实现了数据的可查询，因此在台北就可以直接查询苏州工厂的数据，苏州工厂也可以直接看到来自台北的订单，而不需要经过那一套复杂的流程。...详细
由于用友NC产品相对于国内同类产品，品牌占有优势；相对于国外产品，更适应中国国内大型国企应用。综合比较，用友NC性价比最高，因此，中广核集团人力资源管理系统，花落用友。...详细
大多数时候用户说起ERP时，总是说“我们的企业规模扩大了多少多少，管理如何如何混乱，因此我们想到了用ERP来解决这些问题”云云。但早在2002年建厂之初就决定携手用友ERP的汽配厂商东风易进工业有限公司，却是个特例。用友经过咨询规划、软件开发、系统集成等阶段，终于使得东风易进的这套ERP系统实现了标准统一和行业特点的结合。...详细
用友NC30总账系统集中体现了NC30产品集中式管理、国际化应用的思想，为中华保险提供了一个功能强大、灵活方便的应用系统。总账系统是用友NC30财务会计系统的核心模块，它提供了全面的财务核算管理功能。外部系统的业务单据通过财务会计平台生成会计凭证，传递、汇集至总账系统，再由总账系统进行后续财务处理，实现完整的财务核算流程。...详细
从2006年4月初到2006年7月：用友软件项目在成都市烟草专卖局进行人力资源管理信息系统的试点实施工作。在系统试点实施过程中，先后进行对组织机构管理、人员信息管理、人员变动管理、薪资管理、福利管理、绩效考核管理、合同管理、政策制度管理等模块进行了初始化，并开始了组织机构管理、人员信息管理、人员变动管理、薪资管理、绩效考核管理等模块的试运行，除此之外还搭建好了招聘、培训、人力资源规划等模块的系统功能，为以后的系统拓展建设做好准备。...详细
2000年开始，中信电子在财务管理上的思路就是集中和扁平化。所谓集中体现在六个统一上，会计制度、会计信息、考核体系、监督体系、资金管理、人才管理。基础是信息集中，要建立一个统一的信息体系。...详细
从2002年至2005年底，用友IFS成功完成了长江电力包括三峡电厂、葛洲坝区域和三峡区域梯调通讯中心ePMS生产管理信息系统的实施，经专家委员会确认，认为系统运行稳定，达到了合同要求，同意通过最终验收。 ...详细
粤电集团通过用友软件进行信息化工作改造后，不仅提高人力部的业务工作效率、减少不必要的手工劳动，还实现了个人信息在单位之间自动传递，减少信息重复录入工作，保证信息一致性。同时，用友软件像公司提供了全面完整的人力资源业务信息，有效支持公司高层的管理决策。...详细
“对于这次合作项目，用友公司围绕三峡总公司发展战略提出了清晰的ERP建设思路，ERP系统覆盖了整个三峡总公司各核算中心及二级单位，统一企业制度和财务信息系统所包含的集团企业管理模式为三峡总公司各二级单位所接受，使三峡总公司的信息化管理进入新的发展阶段。”...详细
面对临时性订单越来越多的情况，昌河天海利用U860提升了对采购计划、库存调拨、生产优先级等方面的管理能力，促使其对临时性订单的掌控能力也越来越强。使用U860后，昌河天海实现了对在库与在途原材料的统一管理，当系统生成生产计划与采购计划时，系统直接过滤在库、在途两种原材料拥有状况，制定出实际需求的采购计划。为企业有效降低库存压力，提升库存运转效率。...详细
在信息化建设方面，鹏泰自1995年就开始使用用友财务软件，从而实现了财务电算化；从2000年开始引入的用友ERP-U8系列，帮助鹏泰实现了规范化管理；而在2005年，鹏泰的管理软件又升级至用友ERP-U860，将应用扩展到EAM、OA、E-HR，并结合企业门户、移动平台和银企互联的应用，实现了精细化管理。 ...详细
2005年 8月15日，海光召开了海光用友ERP—U8项目启动大会，海光ERP的梦想真正开始付诸行动。经过前期需求调研，以魏晋峰为组长的海光ERP项目组设定的方案是，先上财务、进销存、总账，然后是生产计划，最后上品质管理和人力资源模块。可是他们很快发现，按照这个计划走不下去——因为1000多员工很难离开原有的MIS系统。项目组决定放弃分步实施的推进策略，进销存、总账、生产计划模块一块上。...详细
用友金融针对中国人保的企业特点，按照中国人保的需求提出了“业务集中、硬件分布”的人力资源管理信息系统的建设方案。...详细
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