爱科ECHO-ERP针对国内企业经营现状，提出以管理基本模块为入手点，逐步完善、逐步深入。将企业的整个经营生产过程视为一个完整的供应链，包括从原料供应商到企业生产线，到销售网和客户群，将企业主体从内部组织结构划分为若干子系统模块，如计划与决策支持、供应链管理、生产经营管理、质量管理等。通过对企业财务、生产制造、市场销售、工程技术、质量控制、服务维护管理，以及对竞争对手的监控管理，强调企业的事前控制、预测能力。...详细
洪氏企业管理层对于ERP系统的认识深刻而清晰。经过和国内外众多厂商的深入接触，洪氏企业最终选择和正航软件合作，共同建设一个和洪氏企业相匹配的ERP系统。双方合作的真正基础是产品，它是否能够符合洪氏企业管理上面的要求，才是合作的关键。而正航工作人员不仅有效抓住上述洪氏企业内部管理方面的五点不足，而且也提出十分合理的解决方案。通过一系列的互动，洪氏ERP小组已经认可了正航的解决方案，也相信了正航软件能够为洪氏带来他们所需要的产品和服务。...详细
本文介绍了随着常州市武进公交交通总公司的不断发展，原有的人工管理模式已不能适应现代化管理的要求，公司决定建立一套具备自己特色的企业内部通用办公平台和专业应用系统，改进传统管理模式，在了解了客户实际状况并对客户需求进行认真分析后，金和公司为其提出了先实施金和IOA、金和IHRM，后实施ERP的解决方案。降低了沟通的费用，使沟通更加方便；解决了信息孤岛和无法整合的难题，为各级管理层的决策提供了全面有效的依据；通过人力资源信息化管理，使人力资源管理变得有序系统，大大降低了管理成本，减少了人力资源风险。...详细
本文介绍了为了实现信息共享，特别是满足ERP系统的运作需要，华阳多媒体陆续购进了包括ERP、HR、OA在内的多台专用服务器，并完善机房的相关配套设施；并斥资建立了电脑培训室，专门用于ERP系统及今后其它信息系统的培训。通过ERP的实施，公司各部门实现了数据集成、信息共享，库存、账务及时准确，物流、财务流紧密结合，计划自动运算，提高了企业运作的效率，大大降低了成本；更重要的是实现了业务流程的规范化，操作者必须按系统既定的流程严格进行，各环节的过程和结果可以控制和预测，问题能够及时分析和反馈并能有效预防。 ...详细
本文介绍了ERP系统的实施过程是对田岛公司原有管理模式的更新。易拓完善的权限管理及菜单订制功能也完全符合田岛管理上分工作业的要求，使作业过程中各自分工明确、责任分明。软件B/S架构决定访问方式上非常灵活，可以通过在客户端安装易拓专用访问工具，也可以通过Internet Explorer访问，使得企业的信息化彻底突破了时间和空间的限制。完整的业务数据，大量灵活准确的报表及查询，适应企业各层面业务人员的决策需要，也使得业务人员从锁碎的日常业务中解放出来，有充分的时间将业务做细做精。 ...详细
软件选择结束后，企业将依据合同法与中选的软件厂商签订合同，购买软件产品和服务。因为ERP软件及服务是一种特殊的商品，合同订立中需要注意以下7个方面的事项...详细
巨能化学公司信息化工程主要目标为：建立DCS控制系统和ERP管理系统两大部分。以公司本部为实施对象，以生产、购、销、存和财务管理为核心，首先实现核心业务的信息化和集成；其次，围绕核心业务和企业的三级成本管理需要，建立包括资源管理、质量管理、生产统计、物料管理等配套的业务管理系统，形成面向公司管理的信息化系统。...详细
龙涤集团制造业信息化一期工程经过八个多月的建设，胜利完成了预期的工程任务。该工程从全面投入算起，已经平稳运行了一年零五个月的时间，为龙涤集团管理水平的提高，制约制衡机制的建立和有效运行，奠定了坚实的基础和有利的技术支撑，推动了企业管理的持续改善。...详细
该系统的总目标是在管理模式上要科学、合理；在管理功能上要完整、齐全且行之有效；在系统环境上和技术上要仅仅跟踪国际先进水平，要有很好的可扩展性、可维护性、可移植性、以及安全性、可靠性和实用性。处理时要求该系统有以下特点：搜集信息的全面性，分析信息的准确性，处理信息的高速性和提供信息的及时性。...详细
宇光分公司的ERP项目，在宇光分公司全体员工的共同努力下，经过一年多的实施，公司内部业务流程趋于合理，物流、资金流、信息流得到有效集成，各种数据齐全准确，得到充分共享，企业内部管理效率大大提高；通过MRP生成的计划代替手工计划，从根本上改变过去生产与销售的矛盾状况，消灭了荒废库存，提高客户服务水平，有效地提高了企业的市场竞争能力,并为企业今后的发展提供了坚强的保证。...详细
本信息管理系统以进销分离，经营管理一体化为设计核心，围绕合同管理贯穿始终、业务批次管理、业务财务紧密结合的原则，共划分为四个部分：进销存管理子系统，财务管理子系统，人事考勤管理子系统，前台POS子系统。整体系统很好的结合了汉商集团改制的理念，解决和提供了一个优秀的业务和财务软件平台，满足了集团业务的运作，并提升了整体管理水平。...详细
湖北常兴包装材料有限责任公司ERP项目在充分吸收了具有先进管理思想的ERP系统的共性之处的同时，也结合企业自身的特性作了相当一部分的二次开发工作。这些开发的内容既有报表类的开发，也有功能性的开发。所有开发的内容与成熟的ERP 系统在接轨之前，经过了充分的测试与模拟，在确保集成与一致后，才正式接轨。...详细
本文介绍了珠化集团实施ERP系统工程一年来，集团依托和围绕企业的ERP管理系统，不断优化企业的业务流程，丰富管理内涵。通过加强对生产过程、生产成本的管理，有效地提高了工作效率；根据ERP管理系统，及时对产品结构进行调整，提高产品技术含量，使产品与市场同步发展，从而保持企业在行业中的地位，提高了企业竞争力。企业信息化是一项长期的工作，没有终点，目前只是阶段性的成功。珠化的信息化建设也应该向着更加智能化、数字化方向发展，通过数学模型，对ERP系统提供的基础数据自动分析，为公司高层决策者提供有力的决策参考。...详细
本文介绍安徽淮化集团有限公司为适应市场经济的需要，增强竞争力，以信息化带动工业化，提高企业现代化管理水平，在省、市有关领导的支持和指导下，于2001年3月开始实施信息化建设，为企业各级管理层提供实时的业务数据，帮助管理人员及时准确掌握各类信息实施科学管理，现已全部验收并初见成效。淮化计算机局域网的建成，引进了先进的ERP管理思想，结合淮化集团的生产经营特点，实现了信息共享、办公自动化、管控一体化、内部网络信息化。信息化建设将给企业带来许多有形和无形的收益。 ...详细
Oracle系统是建立在Oracle关系数据库上面的，由于Oracle数据库的开放及可移植的特性，使Oracle系统能用于不同的机器，不同的操作系统。系统具有共同的、直观的和易学的用户界面。利用系统的选择、灵活的结构、参数驱动的报告，不需要编程就可以改变原有的应用。当企业发生变化时，由于Oracle系统是建立在关系数据库、第四代语言（4GL）工具、CASE方法基础上，使企业能够适应变化的市场。系统运用了可移植的分布技术，进行分布处理，使分离或集中各功能模块的能力能适应企业结构。...详细
Multiprise 3000 为企业提供一个能够成本有效地增加他们企业计算功能的服务器。它将最新的 S/390 处理技术引入强大、易于管理的系统，非常适合需要工具来启动高级企业应用的发展中企业。它包括三种成本有效的配置型号，提供更高的存储容量、更高的数据传输速率以及更快的处理速度。Multiprise 3000 产品包成本适宜，物超所值。Multiprise 3000 家族以一个价格提供，包括硬件、操作系统和中间件。...详细
厦门华侨电子（厦华电子）股份有限公司选用 IBM eserver i 系列全新采用 POWER5 架构和 虚拟引擎技术的 i5 520 服务器产品来构建企业 ERP 系统。通过软硬件产品的有机结合，厦门华侨电子股份有限公司构建了高效、稳定、安全的 ERP 系统，为企业的业务流程管理和未来发展提供了有力保障。凭借 IBM i5 系列服务器 无可比拟的性能、全面集成的操作环境、丰富的应用和卓越的灵活性以及在简化 IT 基础架构的独特优势，使得厦华电子的企业核心竞争力得到了增强，并显著提高了整体运营能力。...详细
某服装制造企业需要建立一个ERP管理系统，对公司的数据库系统，财务系统，档案管理系统，办公OA系统，邮件系统，网站系统，等进行集中管理，保证整个企业内信息的统一、安全、可靠，提高整体工作效率，并为外部客户提供一个统一的查询服务等的公共开放式平台。其首要问题是门户网站和ERP系统上线。本文提供了解决方案。...详细
Implex包括五个组成部分，项目定位、业务流程设计、配置解决方案、实施解决方案和启动。每个阶段都包括关键活动，明确的事件和预定义的结果。为确保符合标准，每阶段都要进行内部审计。各阶段的文档报告也要提交给项目委员会议。实施结束以后，TAP得到的不仅是一个企业协同商务系统，这些信息也将是TAP质量保证的坚强后盾。...详细
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