江苏先声药业有限公司企业信息化工程建成覆盖全公司总长为3800M 的1000M 光纤主干网，采用4 个二级交换机连接50 个操作终端，服务器采用惠普作为ERP、数据库、OA 服务器，操作系统采用WINDOWS2000ADVANCEDSERVER，数据库选用SQL SERVER7.0，建成了办公自动系统和ERP 系统，为公司营造了一个良好的办公环境，更重要的是通过建成网络系统使公司生产管理规范化、透明化，事务处理高效化，为企业带来显著的经济效益和社会效益。...详细
该项目是公司实施ERP解决方案的前提条件，ERP解决方案目的是将应用更新为SAP R/3版本4.6C，这个系统将用于公司的会计和控制工作。大约有14,000名雇员要访问这个系统，稍有延迟就会带来巨大的成本负担，因此初步规划必须要绝对精确，而且每次状态报告会上都应该加以更新。在第一次启动会上，分配了工作职责，也定下了大致的最后期限。一个月后Sun提供了服务器，其后在两个月内就建成了五十二个域。在工作日期间，安装了硬件并将其连接到存储系统上，建立了文件系统并配置了SAP R/3－至此基本工作都完成了。...详细
聚龙科技公司针对性极强的选择了易飞的ADM/CMS(基本信息系统)、COP（销售管理系统）、INV（存货管理系统）、PUR（采购管理系统）、AR（应收应付系统）、ACT（会计总账系统）、AJS（自动分录系统）、BOM（产品结构系统）、MRP（物料需求计划）、MOC（工单管理系统）共十个子系统。完善了严谨的管理体系，对于物料管理做到了滴水不漏，而且把研发的物料领用也纳入其中。...详细
对中石化而言，企业的信息化应用包括两个层面的应用。一方面是下属企业的应用，它所要解决的问题主要在于流程、业务、订单、事务等实现信息化。同时，从管理的角度来看，预算管理相当的重要，要实现真正的预算管理要通过循序渐进的方式逐步完善财务预算体系，同时要有良好的业务解决方案和优秀的工具支持。 海波龙解决方案满足了预算方案根据实际情况适时变化、维护和更新的需求,实现了预算编制流程透明、责任明确的需求。...详细
在系统上线后的三个多月时间里，有限公司有关系统用户通过新系统进行了2006年的预算编制工作，新系统在预算数据的汇总、上报审批、有关净产量以及DD&A计算、不同版本预算数据的对比分析、预算报表的出具等方面为有限公司2006年的预算编制工作提供了极大的帮助，实际应用表明，有限公司预算管理信息系统可以满足预算编制的核心需求、已成为有限公司预算编报的重要工具，实现了有限公司预算管理信息系统项目的预期目标。...详细
ERP的实施标志着一个企业的信息化建设进入了高级阶段, 提升了企业的核心竞争力。增强了企业的动态应变能力，ERP把客户需求和企业内部的经营活动、以及供应商的资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。荣联成功实施ERP最显著的成就就是规范了现有流程，找出缺少的流程，把不规范的流程规范化；对流程的系统化、集成化，组成了几个相互之间协同作业的支持子系统，例如财务、销售、生产制造、采购等；将这些优化统一的流程在计算机系统中实现。...详细
完成财务和物流模块之后，昆山双鹤2005、2006年准备来啃生产管理这块“骨头”，看起来周盛慧已经有了七分把握，“财务和物流系统成功上马，已经让其他部门的员工看到了信息化的好处，上马整个ERP的时候阻力会大大减少”。周盛慧希望浪潮尽快把“决策支持”模块上线，这样从昆山双鹤的总经理到各部门领导不仅可以看到准确的数据，还能够依靠信息系统分析、推断，从而做出决策。...详细
明基逐鹿的企业资源管理（Guru智能ERP）系统可以适应PCB产业的特殊需求，满足企业现在与未来的业务发展，还要有足够的开放性与弹性，可以支持将来与企业的上游厂商和下游客户的资讯的传递及系统的整合，并可以与工作流系统整合，将以前的人工操作自动化，从而真正做到规范企业的管理，提高企业的效率，提升企业的竞争力。...详细
明基Guru ERP是一种管理系统工程，蕴涵先进管理思想，通过Guru ERP财务、配销、制造三大模块实现，可帮您创立一个标准且高效的管理机制，迅速提高工作效率，节约劳动成本；把组织作为一个系统，以实现整个供应链资源一体化管理为核心思想，依托信息技术全方位整合内部资源，从而规范企业管理、优化业务流程、降低成本、增加销售，并实时监控企业的运作过程，最终把企业的运作方式变为协同商务。...详细
宏桥ERP-外贸管理系统采用IBM x 系列服务器作为硬件系统，主要由业务管理系统，财务管理系统，生产应用管理系统、仓库管理系统，人力资源管理系统、工资管理系统、固定资产管理、合并报表系统等八大系统构成，帮助外向型企业建立一整套完善的信息化系统，解决企业变革和发展中的问题。...详细
在OpenERP系统实施过程中，帮助企业建立了严密的编码体系、标准化数据采集方案；建立品质跟踪系统，为产品的售后服务提供有效支持；及时对供应商品质进行分析，优胜劣汰有效提高供货品质和准时交货率；通过分析各分公司与分支机构的销售库存状态周报、月报，及时了解市场动态、产品的畅销、滞销情况，建立了科学高效的库存和生产预测计划、产品配送体系；通过成本核算系统让财务部门及时了解各产品的成本组成，制定更合理的价格政策；通过决策支持系统让公司高层领导全面了解市场动态和企业状况，运筹帷幄，决胜千里。...详细
实现商流、物流、资金流有机结合是现代流通的要求，而信息技术是实现这三者结合、促进浙江物产集团向现代流通企业转型的基本要素。在我们的经营中，信息网络化是贯穿始终的灵魂，起到了支撑作用。浙江物产集团的下一个目标是进一步推动集团各成员单位的ERP应用，用数字神经推进更大范围和更深层次的增值服务。按照浙江省政府的要求，到2010年浙江物产的经营规模将达到1000亿元，销售利润率要从现在的1.2％提高到1.5％。...详细
上海广电NEC液晶显示器有限公司首先想到的合作伙伴既不是软件商也不是集成商，而是在电子制造业ERP项目中一贯占据领导地位的Sun。ERP系统不管用的是SAP还是Oracle，Sun的装机量都是第一。而且Sun有着经验丰富的工程师和优良的服务团队配合ERP的实施。...详细
广晟决定采用用友的NC-ERP系统，除了用友强大的产品外，更为重要的是借助与Sun的ERP参考架构上的完美搭配。广晟此次实施ERP，采用的方案是：NC + 两台Sun V880（Unix操作系统）+一台Sun StorEdge 3510FC光纤存储阵列柜+VPN虚拟专网。目前，这一参考架构正协调良好地运转，为广晟的高速发展带来极大的帮助。...详细
Qno侠诺的QVM系列产品针对中国广大的中小型企业的需要，推出诉求简易配置、多重安全、扩展弹性、再加上构建成本合理的VPN功能，以满足中小型企业的远程接入需要。SmartLink VPN架构上组合了IPSec及SSL技术，安全性高。设置方式极大地简化了IPSec的配置的过程，稍具网络知识的用户就可以部署。...详细
源田机械在用友U8的帮助下，客户订单通过系统展开能够准确生成生产与采购计划，公司不但实现了准确采购，而且能够在第一时间内发现由于工艺改进、产品改型等情况，造成物料实际采购量超出生产需要的情况。由于公司与供货方有着长期的良好合作关系，如果公司能够在一个月时间内及时与供货方协调，那么超出生产需要的非定制物料可以获得退货待遇。ERP系统帮助公司及时发现物料超量的实际情况，保证了退货周期，从而有效降低了购销比，优化了库存。...详细
在傲鹏OpenERP系统实施过程中，帮助企业建立了严密的编码体系、标准化数据采集方案；建立品质跟踪系统，为产品的售后服务提供有效支持；及时对供应商品质进行分析，优胜劣汰有效提高供货品质和准时交货率；通过分析各分公司与分支机构的销售库存状态周报、月报，及时了解市场动态、产品的畅销、滞销情况，建立了科学高效的库存和生产预测计划、产品配送体系；通过成本核算系统让财务部门及时了解各产品的成本组成，制定更合理的价格政策；通过决策支持系统让公司高层领导全面了解市场动态和企业状况，运筹帷幄，决胜千里。...详细
上海网环科技信息有限公司GMP/ERP系统已在信谊二厂正常的运转中,与某些实施了ERP项目的医药企业相比该厂自上而下一致认为该系统使用方便，数据运算快捷可靠条理清晰，可大大提高生产经营管理和质量管理的效率。当然系统也有一个通过实践检验不断提高完善的问题。网环的这个计划、生产、质量一体化的 GMP/ERP系统目前在国内医药生产企业ERP软件中尚属首创，现在上海网环科技信息有限公司ERP系统实现了零的突破。...详细
恒柏集团ERP 现代企业资源计划管理系统是集生产、 销售、财务以及办公管理于一体，即以西服生产控制系统、财务电算化管理系统为核心，集办公自动化管理系统、电子商务管理系统等四位一体的综合智能化信息控制系统项目。恒柏集团借助ERP 系统重新构筑现代化开放型的企业管理信息化平台系统，建立以定单信息流为中心，带动物流和资金流运行，实现信息流、物流、资金流的一体化管理与协调运行的信息化管理系统。...详细
南京化纤股份有限公司企业信息化工程的目标是紧紧围绕企业的战略目标来确定的。采用CIM 哲理，以“效益驱动,总体规划，分步实施，重点突破”为指导方针，充分发挥并运用企业在经营机制方面的优势和良好基础，实现企业在计划、生产、控制、质保、设备、动力、物资、财务等方面的全面信息集成，实现企业物流、信息流、资金流三流合一。南京化纤股份有限公司企业信息化工程主要完成支撑系统、ERP 系统、OA 分系统的建设。...详细
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