本来应该说，“能人”是企业的顶梁柱，是ERP项目的核心力量。那为什么能人反而成为ERP项目的害群之马，ERP项目的最大阻碍呢?这主要根能人的心态相关，或者根企业的管理方法有关。...详细

ERP实施ERP

实施ERP项目就是把ERP系统软件、ERP软件实施方法和相关人员结合在一起，在一定的时间、预算和质量目标范围内完成ERP项目上线并良好运行等的各项工作。通常一个成功的ERP实施需要有正确的人、合适的软件和恰当的实施方法，其核心是人，如何建设高效的实施团队以保证实施三要素的有效结合是我们面临的一个难题。作为实施顾问笔者在软件实施过程中积累了一些心得，本文将从实施顾问的角度，通过角色定位法来探讨如何建设ERP软件实施团队，来保证ERP软件实施的正常运行。...详细

ERP实施ERP

当ERP项目实施陷入绝境时，作为ERP实施经理该怎么办?是中止实施还是让项目浴火重生？的确，这是一个让人头痛的问题。因为中止实施就意味着否定之前所有的努力，做这样的决定是需要很大的勇气和决心。本文笔者将自己在实施ERP时，亲身体会到的问题及解决问题的经验与大家分享。...详细

ERP实施ERP

真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享，几乎任何一个供应商在对企业进行ERP产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享，在财务和业务之间真正实现了信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。...详细

财务管理ERP实施ERP

由于ERP项目涉及的内容十分繁杂，包括观念的转变，机制的转换，业务流程的重组、实施方法、项目管理以及软件（顾问）公司的服务水平等一系列实际问题，使整个项目具有涉及面广、难度大、周期长和系统复杂等特点。同时ERP实施的高失败率一直是业界的共识。但怎样才算ERP实施成功，如何来衡量ERP的实施，目前还没有一个统一的标准。本文将通过比较国内外常见的ERP评估方法，按照ERP实施的生命周期，分5个阶段提出评估ERP实施的方法和相应的指标，并给出了ERP实施的综合评估模型。...详细

ERP评估模型实施ERPERP

ERP系统实施成功率不高有多种原因，企业需要对从ERP系统选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有系统性的认识，从而建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制，提高ERP系统的实施成功率，最终达到增强企业管理水平。...详细

规避风险ERP实施ERP

模拟运行环节在ERP整个项目中，起着承上启下的作用。若能够在这个环节中，发现系统运行的所有问题，熟悉系统的操作运行及部门之间如何通过系统进行业务的沟通等等，那以后的工作就非常轻松了。所以说，模拟运行环节直接决定了后面工作能否预期完成，项目能否顺利上线。...详细

模拟运行ERP实施ERP

串并行直接电缆连接在现在看来会有些“过时”。另一方面，USB直接电缆连接(USB Direct Cable Connection，DCC)属于“新式的”范畴。USB DCC出现有一些年头了，但由于大多数人使用网卡传输数据，因此DCC并不因USB端口而被人们所熟知，但它的确是存在的……而问题是你不能制造它，但你可以买一个。但不要认为这就够了，因为还有很多关于USB的信息值得去学习。...详细

USB直接电缆连接USB DCC布线USB连接

并行直接连接是计算机之间数据传输的第二个解决方法。由于需要连接更多的电线，因此所需要的电缆会稍微有些复杂，但是鉴于它的速度，我们在电缆方面花费的时间和精力都是值得的。大多数人都知道并行直线电缆就是“Laplink”电缆。当你购买Laplink程序或PCAnywhere时就会附送并行直连电缆。它通常是黄色的。在你阅读完本文之后，你将能够自己制作一个并行直连电缆。...详细

Laplink并行直连电缆布线

面对未来的需求，数据中心的设计变得越来越困难。作为一种概念，统筹设计希望通过对每一位客户的需求、可用性要求、筹资能力以及各种商业模型的评估，来满足数据中心的需求。纵观现有众多高可用性数据中心，每个数据中心的设计和运营模式差异巨大，但在很多方面却又存在着相似点。通过整合各类数据中心的数据、反馈和目标，我们希望促进并协助设计或改进数据中心的过程。...详细

统筹设计数据中心综合布线

企业管理信息化工程的结果是要为企业建设一套新的稳定而高效的神经系统。因此，无论在国内还是在国外，ERP的成功率是大家经常讨论的一个话题。ERP工程如何实施才能成功?哪些因素会造成一个企业实施ERP失败?总结成功建设ERP系统的企业的经验，分析失败项目的教训，笔者认为，成功建设ERP工程通常要经历以下八个步骤。...详细

ERP实施ERP

ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化、全部在线处理。世界500强企业中有75%已实施ERP。从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业竞争力。从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。从电子商务运作系统看，ERP是基础工程，没有ERP，供应链管理就失去了支持，整个电子商务的品质就要打折扣。因此，ERP作为崭新的现代管理手段。它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。...详细

ERP实施ERP

ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法，而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后，以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。有关ERP的实施是一个老生常谈的话题了，此文将根据笔者多年的实施经验总结如下几点：中小企业在实施ERP时应注意如何实现ERP的快速实施并降低风险等问题。...详细

ERP实施ERP

众所周知，ERP选型是企业ERP迈向成功的第一步。随着企业信息化意识的发展，企业在ERP选型时越来越趋于理性，考虑的方面也越来越多。其实要想选择合适的ERP合作伙伴也非常简单：企业的项目组成员，经过审慎评价，选择一家公司实力强大的、产品成熟的、产品线完整的、服务完善的、同行业案例客户众多的、价格合理的ERP厂商，是您迈向ERP成功的关键一步!...详细

ERPERP选型

ERP就是帮助企业整合资源，提高效率，节约成本，这一切只有一个目的：提高企业竞争力。再仔细分析一下，我们会发觉整合资源是根本，当然这个资源是个广义的概念，并不仅仅是物质方面，也包括人力资源方面。ERP在我国应用的成败主要取决于哪些因素呢？...详细

ERP实施ERP

大大小小企业成功借助信息化提升管理水平和竞争力的事实已经证明，“上ERP找死”的历史阶段已经过去。日益激烈的市场竞争使得“不上ERP等死”成为诸多企业的共识。笔者提出了针对ERP选型过程中的五个问题，企业一定要通过调研、考察分析而确定。ERP的初期选型更应该以总体目标和相关的选型标准来确定供应。要知道，ERP根本不适用于“最低价中标”的游戏规则。...详细

CIOERPERP选型

目前，中小企业也通过ERP管理系统来改善自己的管理水平和核心竞争力。但是，ERP实施成功率不高的客观事实说明了中小企业ERP的实施面临着更大的风险。良好的项目管理是规避风险，提高ERP实施成功率的有效方法，对提高中小企业ERP系统的实施成功率至关重要，也更具有现实意义。...详细

中小企业ERP实施ERP

ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈，本文从EEP的内涵入手，着重分析了成功实施ERP的关键障碍，并总结出一些启示，对企业实施ERP有一定借鉴意义。...详细

ERP实施ERP

经过30年的改革开放，中国出现了一大批具一定规模的高成长中型企业，当这些企业认识到基础架构在抑制增长并引起成本无法控制地加剧上升时，他们会考虑实施ERP系统。针对高成长中型企业，哪些因素会影响到实施ERP能否成功呢？...详细

ERP实施ERP

笔者结合自己在实施ERP过程中遇到的问题，提醒读者为使ERP上马后达到预期的效果，应该注意哪些细节，并注意哪些可能出现问题的关键点。...详细

ERP实施ERP