ERP更多的关注是计划层面的管理，需要有完整的作业层面的管理来支持，才能顺畅的运行。本文提供了一个某大型的汽车零部件企业该公司使用的是某国外著名品牌的ERP的详例，并结合该项目实施到第三期时，出现的各种问题，点出了ERP实施过程中决定成败的一些细节因素。...详细

ERP实施ERP

BOM(物料清单)是ERP系统最为关键的名词，对BOM的定义层次和数据准备的精确程度，直接影响ERP系统的整体运行状况。所以，稳定和准确BOM数据是每个ERP系统实施极为关键的任务。...详细

物料清单BOM实施ERPERP

企业在决定部署ERP时，所有的一切在ERP系统选型时即已埋下伏笔，一个“好”的选型必将达成好的效果，选择一个“金玉其外”的解决方案则必然最终失败。那么，企业在选型时如何应对各鱼龙ERP厂商的狂轰滥炸呢? ...详细

ERP选型ERP

ERP系统的实施涉及到其他的各个部门，在实施的过程中，部门间的一些矛盾也会直接影响整个ERP系统的实施，所以必须在实施的过程中进行一个很好的处理，避免对实施进度造成过大的冲击。本文就笔者在这么多年的实施过程中总结的一些经验进行一个分享，当然这些经验会因为企业的不同和环境的不同有所不同。...详细

实施ERPERP

ERP不仅仅是一个IT技术项目，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。想要成功实施ERP，必须重视三个要素：培训是实施的关键；紧抓ERP的重点整体推进；在创新中化解风险。...详细

实施ERPERP

SAP Business One是一款能给企业信息化建设带来帮助的产品，其把生产、财务、销售、采购及库存五个部分贯穿了该公司管理的全部业务领域，整体架构全部基于Intel平台，Windows 2000 server操作系统及SQL server 2000数据库，不但具有良好的应用性能，更能提供满足客户需求的后续升级、服务以及提供相应的软件服务包。...详细

SAP BusinessOneSAP企业信息化

本手册结合集团公司多年实施金蝶K/3项目的特点，遵循项目管理理论，按公司标准KINGDEEWEY实施方法将整个实施工作划分为4大阶段（项目准备、蓝图设计、系统实现、验收交付）、20项关键任务，每项任务又分为“操作时机”、“建议工作时间”、“工作目标”、“参与人员”、“准备事项”、“主要工作事项”、“关键业务指导”、“注意事项”、“后续工作安排”、“可供参考的工具与模板”、“阶段工作成果”等11个具体小方面，旨在为广大顾问提供更加全面、简洁、实用、快速、个性化的指导和帮助。同时，本手册又融合了大量产品应用方面的技巧和业务管理知识，有助于提高顾问的产品知识、理论水平，有利于提高顾问的自信心和自豪感。...详细

财务管理金蝶K/3

根据新华社计财局、机关事务管理局、人事局、办公厅档案处、图书馆、技术局、机关党委的要求，建立全社性的人事管理、国有资产管理等方面的数据库，以实现计算机的科学管理。红旗公司为其提供了OA电子政务系统的解决方案，采用了红旗服务器4.0系列产品、Oracle数据库以及TRS搜索引擎来共同架构该业务系统。...详细

中科红旗电子政务红旗linuxoa

通过用友A6协同管理软件的应用，美驰很好地解决了企业异地管理、内部沟通、工作审批这三大问题，有效地提高了美驰企业的管理效率，正如弓与弦，让本已经很有抗力的弓（业务即产品的优势）加上了一条更有张力的弦，使得美驰企业在管理上真正实现了弓硬弦张的完美组合，助其如离弦之箭，飞的又快又远，在国内建材门窗行业获得更多份额。...详细

用友A6用友oa协同管理软件

步长集团借助用友致远A6协同OA软件这一信息化工具，打通了步长之“脑”（集团总部）和步长之“手”（分公司、事业部等执行机构之间）的经脉循环，实现了战略执行的有效落地，通畅了内部的信息传递，在步长内部诠释了“变则通，通则久”这一古训。...详细

用友用友A6oa协同管理软件

用友A6的实施给鸿潞集团带来极大的经济效益与管理效率，该协同管理软件的引入，带给鸿潞的不仅是沟通效率的提高、信息传递成本的降低、大量办公经费的节约。更重要的是，用友A6协同带给鸿潞全新的管理思想，让鸿潞的管理思想真真实实地“落地”，让协同办公理念在鸿潞深入人心，让传统的管理模式转化为以流程为核心的新型管理模式。它很好的解决了“庞大企业“与”灵活管理“之间的矛盾，让鸿潞内部管理从未有过像今天这样高效与迅速，信息传递的简单、快捷。...详细

用友协同管理软件oa用友A6

中国气象局财务管理系统中，底层硬件上使用了业界著名的IBM相关产品，为整个系统奠定了坚实的基础；在操作系统方面则选择了红旗DC 5.0，DC 5.0可以极好的兼容底层硬件，并且可以有力保障软件的高效运行，成为软硬件之间的一个良好的衔接层；而在业务管理方面使用了用友财务管理软件和久其资产管理软件，可以充分满足用户应用需求；在数据处理方面，使用了Oracle 10g数据库，并使用红旗HA 5.0对其进行高可用配置，以确保关键数据的可靠稳定；中间件也是选用了获得广泛好评的BEA WebLogic 8.3。...详细

BEA WebLogicOracle 10g用友财务管理软件红旗linux财务管理

红旗Linux/KM.Center，一个有效的知识文档管理系统可以通过对任意数目的分布式过程进行流水化处理，提高整个组织的竞争力。企业范围的知识文档管理也正是知识管理初步的关键组成部分。 ...详细

KM.Center知识管理

IBM互联网安全系统（ISS）致力于帮助企业摆脱险恶网络环境、确定防护对象并推出适合企业安全需求的解决方案，以减少来自互联网及各来源的威胁。IBM ISS安全服务帮助企业评估风险、确定关键的信息资产，然后设计并部署安全防护解决方案。此外，作为产品应用的保障，根据企业组织安全信息资源的不同，IBM ISS提供了7×24小时的监控与管理服务，并且在实践经验领域开展教育与培训工作。...详细

IBM ISSIBM互联网安全系统IBM

数据仓库是使SEB更加贴近客户需求的基础。2001年5月，该银行开始了一项新的CRM计划，以便使其业务更加以客户为中心，并具有更深刻的洞察力，而这一项目的基础就是数据仓库。对于银行的中央市场行销分析和客户行为分析部门来说，对客户日常信息的访问是极其有用的。...详细

客户关系管理数据仓库SCMIBM

“几年下来，用友NC财务集中管理系统与民政务的财务工作配合得非常好，实现了预警功能，最大限度地消除一些违反财经法纪问题的发生。”民政部财务和机关事务司刘福清副司长评价用友NC在民政务的应用情况。...详细

用友ERP用友NC用友

尽管B/S架构是今天ERP软件发展的趋势，但在波司登，这样的架构却面临着技术的限制以及业务决策并不迫切需要两大问题。...详细

用友ERP用友

随着申万业务的发展，对财务管理的要求逐步提高，9X虽然实现了财务核算的集中化，但已经无法满足申万日益提高的财务管理的需求，为此05年，申万全面升级采用用友NC解决方案搭建集团财务管理模式和信息化系统。申银万国系统充分考虑信息系统整体性和集成性，采用用友NC一体化设计思路，彻底实现了数据的共享、交换和再应用。该系统的处理过程可以分为四个处理阶段：证券业务管理、财务核算、管理会计、决策支持。...详细

财务管理用友ERP用友

2009年3月19日，万豪国际集团与全球领先的劳动力管理提供商Kronos公司签约，再次引入Kronos招聘管理解决方案。该酒店将利用Kronos招聘管理解决方案来自动化和管理招聘过程，建立应聘人才库，优化招聘流程，以期能够及时根据需求聘用合适的人选，为集团公司的发展提供人才资源保障。...详细

Kronos招聘管理

2003年11月，上海均瑶集团开始实施用友ERP-NC，如今基础管理模块在50多家分公司都已经安装完毕并投入使用，总部可以随时了解各分子公司的财务数据。上海均瑶集团的老板和财务总监再也不用“满天飞”地到各地分公司查帐，集团也不再会因为分公司会计人员偶然不在而拿不到财务数据而感到头疼。...详细

用友NC用友ERP用友