大大小小企业成功借助信息化提升管理水平和竞争力的事实已经证明，“上ERP找死”的历史阶段已经过去。日益激烈的市场竞争使得“不上ERP等死”成为诸多企业的共识。笔者提出了针对ERP选型过程中的五个问题，企业一定要通过调研、考察分析而确定。ERP的初期选型更应该以总体目标和相关的选型标准来确定供应。要知道，ERP根本不适用于“最低价中标”的游戏规则。...详细
南车集团在采用了金蝶的K/3财务物流一体化系统之后，集团内的信息孤岛问题得到了有效解决。集团王研深刻体会到ERP位企业带来的机遇与风险，他认为“ERP相当于为企业铺设了一条路，比路更关键的是在路上跑的车，即自己的管理理念和流程。”...详细
目前，中小企业也通过ERP管理系统来改善自己的管理水平和核心竞争力。但是，ERP实施成功率不高的客观事实说明了中小企业ERP的实施面临着更大的风险。良好的项目管理是规避风险，提高ERP实施成功率的有效方法，对提高中小企业ERP系统的实施成功率至关重要，也更具有现实意义。...详细
ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈，本文从EEP的内涵入手，着重分析了成功实施ERP的关键障碍，并总结出一些启示，对企业实施ERP有一定借鉴意义。...详细
经过30年的改革开放，中国出现了一大批具一定规模的高成长中型企业，当这些企业认识到基础架构在抑制增长并引起成本无法控制地加剧上升时，他们会考虑实施ERP系统。针对高成长中型企业，哪些因素会影响到实施ERP能否成功呢？...详细
2008年，受经济大环境影响，一些民营企业，尤其是外贸企业遇到了困境。许多企业也想通过ERP项目修炼企业内功。本文结合一家中型制造企业在实施ERP过程中出现的问题，针对如何将ERP与企业融合的更紧密，给出了专业性的指导。...详细
笔者结合自己在实施ERP过程中遇到的问题，提醒读者为使ERP上马后达到预期的效果，应该注意哪些细节，并注意哪些可能出现问题的关键点。...详细
“STAR”是四个英文单词的缩写，即SITuation、Target、Acton、Result。用一句话来概括，就是企业模拟出一个真实的管理环境，提出自己想实现的目标，然后让对方提出对应的解决方法，然后企业进行考核，看看这个方法能否达到预计的效果。 笔者用这个方法面试了几个ERP软件及合作伙伴，效果非常的好，可以一针见血的反映出ERP软件的优缺点及合作伙伴的实力。...详细
通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。正确采取措施，才能绕过风险深水区。...详细
为了提高企业对ERP实施的可预见性，最大限度地降低实施风险，提高实施成功率。本文引入ERP能力成熟度概念及其模型ERP-CMM(CapaBIlITy Maturity Model For ERP)，帮助企业评估ERP实施中的可行性。 ...详细
实施ERP是一种庞大的综合性系统工程，它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。而ERP选型则是整个实施万里长征的第一步，重要性自不用多说。针对ERP选型，着名ERP专家陈启申老师反复强调两条金科玉律，一是：“知已知彼”，二是：“如果高级管理层不了解ERP，就不要上ERP”。...详细
面对信息化的浪潮，众多企业都雄心勃勃地借助于ERP等现代化的信息管理工具来实现自己的价值，但悲观的统计认为中国在ERP上面投入的80亿人民币，几乎都成为泡影。ERP选型到底是“购汽车”还是“造飞机”？正确的ERP选型不仅能为企业挑选到好的产品，也为软件供应商积累了了解客户需求，了解客户决策过程的机会，在此过程中，所有参与者都从中获得了成长的机会，成为更有价值、更有竞争力的企业或专业人士。...详细
行业内流传着一句话：“三分软件，七分实施，十二分数据。”这说明，项目是否成功，软件只占很小一部分，就算企业选择了一款很适合本企业的软件，但没有好的实施顾问，这个项目的成功率仍然难以保证。所以在ERP选型过程中，千万不要忽略一项很重要的工作——实施顾问的选择。...详细
人定胜天，这句成语用在ERP项目实施中再恰当不过了。项目成功的关键因素是人，包括实施顾问和公司的项目组以及公司的内部员工，还包括潜在的项目利益攸关人。那么作为重要资源的人，如何在ERP项目中发挥更大的效率，取得项目的成功呢?本文从项目过程的需求分析、方案设计、系统建立和上线与支持等五个阶段所要求的详细计划展开说明ERP实施的步骤。...详细
ERP项目的实施从来都是伴随着成功与失败一同成长的，即使在信息基础较好的发达国家，ERP的实施也是成功失败各有案例。ERP实施成功的关键在哪里?失败又主要出于什么原因?ERP项目实施最大的挑战是什么?本文基于对全球和中国成败ERP案例的分析和总结，发现ERP项目实施能否成功关键取决于六大要素。...详细
由于各种原因，ERP实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害。轻者互不信任项目搁浅，重者各执一词对簿公堂，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生，转危为安，无时不在考验着实施双方的智慧与勇气。...详细
笔者结合公司实施ERP的经验分享了ERP选型的一点心得，希望能给广大读者给予一些启示，在ERP选型时少走些弯路。在ERP选型过程中，通过“学医”、“看病”、“抓药”三步，选出符合公司要求的软件，再根据公司实际的需求再选配所需的模块，就可以做到既能满足公司的需求，以不会浪费资金购置一些没有需求的模块。...详细
随着中国加入WTO，制造业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代已经到来，ERP已成为企业实现管理信息化的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。...详细
ERP更多的关注是计划层面的管理，需要有完整的作业层面的管理来支持，才能顺畅的运行。本文提供了一个某大型的汽车零部件企业该公司使用的是某国外著名品牌的ERP的详例，并结合该项目实施到第三期时，出现的各种问题，点出了ERP实施过程中决定成败的一些细节因素。...详细
BOM(物料清单)是ERP系统最为关键的名词，对BOM的定义层次和数据准备的精确程度，直接影响ERP系统的整体运行状况。所以，稳定和准确BOM数据是每个ERP系统实施极为关键的任务。...详细
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