摩美得制药始终坚持“科技领先”的企业发展观,注重企业信息化建设与管理效能的提高。在了解到用友致远拥有诸如步长集团、深圳一致药业、四川科伦等知名医药行业企业客户成功应用后,便决定选择协同市场第一品牌用友致远,为其提供高效信息化管理协同工具,为提升市场份额奠定管理基础。...详细
实现信息化管理是企业在信息时代激烈的市场竞争中求生存、求发展的基础,而大多数信息化软件不一定满足某一企业的实际需求,根据郑州锅炉厂实际情况而进一步开发的分步式PDM ,很容易为设计人员和管理人员所接受,有利于在企业中推广。通过分步式PDM的实施和应用,产品设计实现了数字化,大大缩短了产品的开发周期,提高了设计质量,增强企业竞争力,推进了企业信息化进程。...详细
惠普制造企业ERP解决方案应用英克科技PM/MPCS技术,不但能很好地支持和管理这种混合制造环境,满足企业多角化经营的需求,而且MPCS还帮助企业实现以客户为中心,满足其最大需求。 ...详细
Infor ERP 解决方案是我们的离散制造解决方案的一部分,它集成了离散型制造生产活动各个方面的数据、通信和控制——订单处理、主生产日程安排、库存管理、物料需求规划、生产日程安排与执行、详细批次跟踪、多种生产报表方法等众多功能。Infor 的解决方案将制造业务的所有领域无缝连接起来,包括销售、营销、生产、财务、采购和服务。...详细
“过去,即便是要获得引起我们关注某一问题的信息也需要很长时间,”Benco首席财务官RalphHromisin说。“另外,由于我们的ERP系统没有非常灵活的报表功能,因而它所提供的信息也基本不可能达到帮助我们找到答案或解决问题所需的详细程度。你可能对问题有所察觉,却无法以任何数据加以证实。如果你和七八个人的高层管理团队进行讨论,最终你会得到至少两三种见解。每个人都有自己的系统,所以他们拥有的数据也各不相同。”...详细
在信息系统部进行该项目的同时,公司高层还建立了一个联合工作组,以定义各种规格并验证所选择的解决方案。做出这种软件选择背后的主要原因之一就是Runtime QT功能的丰富性和易于使用性。Henri-Robert Deletree指出:“这一项目迫使我们定义稳定的工作组织并将所有用户都纳入到通用、共享的流程之中。”...详细
Herman Miller旗下的经销商、顾问和金融合作伙伴网络为客户提供一系列专业服务,帮助他们规划、设计和管理其工作场所。每个项目、每个公司都拥有各自不同的压力和标准,因此HermanMiller对每个项目进行单独处理。在处理这些单独的项目时,产品创新是Herman Miller成功的基石。...详细
首先,New Balance销售的产品范围非常广泛。在任意一个时间点上,该公司都销售着约100种不同类型的鞋,每种鞋都要占用20个库存单位(SKU)以容纳不同的大小、宽度和颜色。该公司还要为自己的衣物留下无数个SKU,包括夹克、T恤、衬衣和袜子。...详细
Infor汽车行业方案是一个完整、模块化、集成的解决方案套件,专门处理汽车公司的业务流程和业务规则。经证实,该解决方案可以带来可观的投资回报(尤其是在改进信息流方面),提高协作效率,并简化业务流程。...详细
我们将这种行业经验内建到Infor Chemical Essentials解决方案中,为这些公司提供他们所需的工具,帮助他们在市场竞争中获胜。通过使用Chemical Essentials,您可以奠定坚实的基础——可以帮助您改进有效且高利润地满足不可预知需求的能力,同时,还能够执行可预测的产品供应战略。...详细
Infor CRM ACmanager是一个全面、易于使用的客户管理应用,其重点在于主机厂(OEMs)与一级零部件供应商的出货和货运需求方面,并结合了完全自动化的前端通信、电子数据交换(EDI)、订单处理、以及货运功能。这使您可以快速、方便、准确地与您的主机厂(OEM)及一级零部件供应商进行交流。...详细
2003年8月开始,韶关众力与浪潮合作实施韶关众力ERP系统项目,双方结成战略合作性伙伴。目前,产品设计工艺管理、生产计划管理、物流管理、库存管理、财务管理、车间生产管理、合同管理、装箱发运管理及领导查询决策系统先后上线,韶关众力已经实现了合同、设计、工艺、计划、采购、生产、发运、财务及人事的全面一体化管理,解决了企业设计工艺、计划、物流、生产、销售、发运及成本等的基本问题,成为在国内第一家全面实施ERP管理的装备制造型企业。...详细
最近,天士力计划上线浪潮的企业级移动商务短信平台,每个一线销售人员每到一个访销点都必须实时将市场信息通过手机短信的形式汇报上去,而这些信息则实时进入整个ERP系统中。一方面,总部实时了解了一线信息,更重要的是,所有销售人员的工作状态都变得可控――以前谎称到店面调查其实干私事的情况彻底杜绝。...详细
深圳市制药厂经过调研最终选择浪潮ERP对其各个系统进行管理。浪潮ERP规范并集成了供应、仓储、销售、财务等部门的业务流程,信息孤岛问题得到了解决,信息在部门之间传递实时化,实现了无缝衔接,各部门之间形成了自动化的业务协同,工作效率大幅度提高。...详细
在总经理李燕的主导下,齐鲁制药开始在全国范围内进行ERP的选型,经过缜密的调研,他们选择了家门口、同处济南的浪潮ERP。通过ERP的实施,信息中心团队还学会了一个技能,就是基于浪潮ERP的综合管理平台自己做一些开发,比如他们开发的“供应商资质查询平台”,就发挥了关键的作用。...详细
浪潮为南方汽车量身定做了ERP解决方案,并为其一起确立了三个建设阶段的详细实施步骤:首先完成财务核算层,账务、辅助、往来、报表、工资、固定资产、财务分析等模块和决策支持系统的开发建设,目的是统一核算规范,搭建财务核算平台;第二步是完成资金、预算等业务管理,发挥集中核算的更大优势;最后是在前两步的基础之上完成整个企业的信息收集、数据仓库挖掘,完成整个企业的智能化财务分析和决策支持系统。...详细
实现“数字化造船”是所有船舶企业的梦想,也是中国造船业成为世界第一的必然选择。在浪潮的鼎力支持下,大船重工的“数字化造船”梦已经触手可及。虽然把中国建设成为世界第一造船大国还有很长的路要走,强强联手,凭借着无以伦比的信心和决心,大船重工对未来充满信心。...详细
在面对以顾客、竞争力、变化为特征的新经济时代的市场竞争环境下,红宇精工把逐步建立ERP系统纳入企业发展战略规划。2000年开始使用浪潮ERP软件,2005年升级到PS9.0版本,应用范围涉及财务、物流及生产。通过该项目的实施,合理规范了与企业生产有关的核心的物料管理;在制造过程的管理中,有效实现了生产进度的监控,满足了客户的交货期要求,制造成本得到了有效控制。...详细
重庆博尔斯泰的汤总在使用金算盘ERP后对公司的员工说过这样一句经典的话:“就算我们哪天不用这套ERP软件了,但它规范的管理流程、精细的控制和先进的管理理念都将深入我们的生产管理活动中,将长期受益无穷。”...详细
Baltika Breweries公司ERP项目的数据已达2千千兆字节,并且分布较为分散。为了加强对这些数据的管理,公司引入了6节点的多服务器架构,并选择微软SQL Server 2008为基础数据库。Baltika Breweries实验室经过测试证明SQL Server 2008不仅提供了有效的数据备份,从而保障了数据的安全性。...详细