源天协同项目管理解决方案（Velcro PM）基于先进的Velcro平台构建，可以管理项目的整个生命周期，包括项目的启动、计划、执行、控制和结束。用户可以根据实际情况制定项目计划，对项目进行逐层的分解（WBS），形成详细任务，包括人力资源使用、进度安排、负责人安排、无聊需求等，并且可以通过Velcro Workflow把项目的任务安排传达给相应的人员。
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知识管理的价值和作用已为各行各业所认同，但目前主流的知识管理关注的仍是如何收集知识、如何将收集到的知识进行分类、如何提高知识检索的效率等基本的技术问题。从而知识管理也面临着一系列问题：企业在导入知识管理时，力求全面而没有重点；企业的知识管理只是孤立的管理系统，并没有与企业的业务、流程、竞争力等因素有机地结合；等等。由于这些问题的存在，企业尽管投入巨资打造知识管理系统，但却难以达到预期的成效，有些还以失败告终。因此，为了建立起富有成效的知识管理体系，企业必须有所为，有所不为，把知识管理的重点放在影响企业生存与发展最重要的知识——核心知识上面，即通过建立企业的核心知识管理体系，来提高知识管理的成效。
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随着市场环境由卖方市场向买方市场转变,处于激烈竞争环境中的企业期待新的管理方法.企业流程再造(Business Process Reengineering,BPR)是经过众多企业实践.能突破性提高企业运营效能的新管理理念和方法。本文介绍了基于工作流技术的企业流程再造过程的相关概念、方法、过程及工具，其中详细解释了企业工作流模型的建立、分析和优化的方法及相关工具，为企业实施流程再造提供了技术参考。
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“大象”中国移动在快速成长的过程中一直存在一种隐忧，即缺乏有效的集团客户端到端的技术支撑。面对长而繁杂的流程环节，各个业务部门难以形成有效的合力，部门之间的沟通依赖于人与人之间的沟通，出现沟通不畅的情况也就在所难免，因此更需要依靠机制和流程来保证业务的顺利进行。在业务流程管理中，人治的力量往往大于体制的力量。为全面提升中国移动的核心竞争力，中国移动集团于2008 年年末启动了NG-CRM 项目，并在NG-CRM域中率先实施“集团客户端到端系统”。
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华润雪花啤酒通过协同办公OA平台的建设和应用，加强得华润雪花啤酒内部管理，提高效率，加强宏观调控，及时获得并处理大量的信息，及时作出决策。建立了一套科学的、完整的、集科研，生产，进、销、存及人事、统计等为一体的综合性协同办公管理信息系统，提高企业宏观管理效率和决策的及时化、科学化水平。
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AT&T借助BMC Atrium Orchestrator实现变更控制流程自动化
AT&T部署了BMC Atrium Orchestrator以便在众多的管理工具中实现流程自动化，包括Tripwire、IBM Netcool和BMC Remedy。通过利用BMC Atrium Orchestrator 的变更管理模板和指标，AT&T能够快速实施一个闭环自动变更管理流程。
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基于Portal的产品研发协同平台是IBM产品研发集成框架的一个组成部分，致力于提供一个制造企业跨部门的研发协同工作平台。
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轰轰烈烈的建设狂潮后，是艰苦而漫长的IT治理岁月。在基础网络拓宽、业务多元化发展的时期，移动通信企业如何才能找到切实可行的系统管理之道？山西移动开始意识到IT管理的重要性，特别是在业务支撑网方面，随着多元化通信业务的开展，语音服务质量已经不是决定竞争优势的惟一因素，必须通过高水平的IT管理提升企业整体的竞争实力。
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基于MES／MES／PCS三层结构的流程工业现代集成制造系统的实施，不仅实现了流程工业综合自动化，而且促使企业管理从以职能为中心向以过程为中心转变，实现扁平化的管理模式，使系统柔性提高，适应多变的市场，实现敏捷制造和一体化过程控制（IPC）的要求，即对原材料生产工艺全过程进行监控，全面了解和掌握产品的生产情况，确保产品质量。
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2009年，协同软件平台化的趋势日渐明朗，协同平台纷纷上场，使协同的理念加速落实到产品功能和技术上，为用户提供了实实在在的使用价值。在实现协同理念的过程中，协同软件强大的技术包容力也逐渐显现出来。分析一下协同软件的技术构成，对我们清晰的认识协同软件无疑很有帮助，为此笔者请大连华天软件有限公司的CTO薛经理，就协同软件的技术特点和发展趋势，做一次深入的分析，最后总结为五大技术领域，八大关键技术，
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希森美康医用电子（上海）有限公司借助GrapeCity提供的CRM分销管理解决方案，不仅规范管理了销售的日常工作，同时也通过信息、商业流程与销售应用程序将企业与其直接和间接销售渠道连接起来，从而实现销售过程的流程化，其成功经验可为同行业者借鉴。
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协同管理平台是在OA(办公自动化－Office Automation)的基础上，将现代化办公与计算机网络技术结合起来，以基础管理为核心，实现协同办公的一种新型的办公方式。通过网络，将跨时间、跨地点的同一组织机构内的人员组织在一个平台上进行协同工作、实时交流与沟通，实现日常办公中的各种功能。通过协同管理平台与其它信息系统的互相联接，建立一个以协同管理平台为核心，其它信息系统整合在一起的真正的协同平台，实现数据的互通互联，信息传递更加快捷和方便，从而极大地扩展了办公手段，实现了办公的高效率。
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Infor SCM Warehouse Management加强企业业务流程管理
通汇集散中心正在使用Infor解决方案自动完成大量低效且容易出错的手动流程。配件和物料不断地在集散中心流动，而Infor SCM Warehouse Management可以在流程中的各个步骤跟踪每个配件。Infor软件只完成其中的部分工作，因为Infor软件允许通汇集散中心使用RF（无线射频）技术。
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Oracle化工行业解决方案的设计基于行业最佳实践，来实施完全集成的业务流 程。这些流程化的、集成的解决方案将形成更佳的运营效率，从而帮助您同时满足生产要求和客户需求。Oracle流程制造是专为流程制造企业设计的，具有某些传统ERP软件或离散行业ERP软件所不具有的功能。
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广州广一集团有限公司通过实施神码易飞ERP系统，首先实现了严格的流程管理，规范了采购、销售、生产、财务流程，使采购管理系统、库存管理系统异动数据同步处理，且同账务管理系统的无缝连接。其次，更加准确的库存帮助企业降低了资金成本。第三，生产计划与采购计划得以快速制定，超期交货的现象得到了有力控制。最后，共享信息使统计分析历史数据不再是难事。使得主管可以轻松的从原先原始的，零散的数据中获得有意义的管理数据，以便高层主管能正确掌握企业现状及趋势，进行必要的决策工作。
标签：流程管理
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李宁公司采用的协同管理平台系统建设从项目开始，一直与神州数码有着很好的合作管理，已经进行了持续的3年的系统不断的建设。从第一期的基本的信息交流平台，到基本的办公自动化应用、绩效考核系统、财务报销系统、与SAP系统的集成、预算管理系统，形成了从普及到深化的系统建设局面。
标签：协同管理
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OpenFlow企业协同管理平台是全面的ERP整体解决方案，覆盖企业销售、生产、采购、仓库、工程、计划、财务、品质、海关报关等各个环节，充分的满足了客户个性化需求及企业成长而产生的动态需求。
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广州广一集团有限公司实施ERP系统后实现了严格的流程管理，规范了采购、销售、生产、财务流程。使采购管理系统、库存管理系统异动数据同步处理，并且同账务管理系统的无缝连接，真正做到了一单多用、资料共享的效果，克服了手工重复录入及人为归集等原因造成的资料错误。
分类：企业应用
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凯安娜通过SBO软件的实施,把整个企业的运作行为建立在以客户为中心的流程管理的基础下，摆脱了企业的销售不可预测性的问题，为企业的营销决策、生产决策、财务决策提供数据，任何部门或岗位的客户服务不到位都会被SBO系统展现在管理者面前，企业的运营的效率和客户的满意度都获得了极大的提高。
分类：企业应用
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用友致远在中电投集团总部实施一套A6协同管理系统，管理者可以随时查看下属部门工作的实时进度，及时发现问题，解决问题，提高管理效率。作为曾经有过传统型OA项目经历的特大型企业，中电投的项目决策者意识到了协同型OA的价值，并理性地选折了产品化的用友致远A6产品，这也折射出我国协同应用正在从朦胧走向成熟。可以预见，产品化协同将会为更多的用户带领高性价比的协同应用价值。
分类：企业应用
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