对人力资源开发HRD(Human Resource Development)进行专业学科的探讨非常重要，已经日益成为理论界探讨的最为频繁的课题之一。人力资源开发主要包括培训、职业生涯开发、管理开发和组织开发几个方面。e-HR是先进的信息技术与HR管理的完美结合，代表着先进的IT工具、变革的文化和变革促成的实践。本文旨在将e-HR与人力资源开发活动紧密结合，运用知识管理的方法和工具，进行基于e-HR的知识型人力资源开发研究。...详细

人力资源管理e-Hr

创新与冗余是组织理论中非常核心的概念。目前，学者们正越来越多地关注冗余与创新之间的关系。然而，现有文献侧重财务冗余方面的研究．少见关于人力资源冗余问题的研究。在见到的几篇相关研究文献中，学者们也只是在研究工作中涉及了人力资源冗余问题。...详细

HRM人力资源管理

基于战略管理的人才规划是一项复杂的社会系统工程，受到经济、社会、科技、政治、文化、教育等多方面因素的制约。关系到经济社会发展的全局。它不仅是人才强国战略的实施载体，而且是系统指导人才开发和管理工作的基础。同时也是其自身发展的内在要求。...详细

人才管理战略管理

MRPⅡ是一种新的生产组织方式，是提高企业经济效益和管理效率的重要手段。建设一个MRPⅡ系统是一项复杂的系统工程，而有效地运行它更非易事。如果仅将其作为一种工具来实现原管理事务的计算机化，让落后的管理模式去适应这样一种先进的信息技术，势必难以收到预期的效果。不断改善和处理MRPⅡ运行中的问题，建立相应的组织形式是关键。...详细

BPRMRPⅡ

从企业信息化基础条件建设和信息系统应用水平两个方面构建了包括13个指标的企业信息化成熟度评价指标体系。针对这些指标，采用问卷形式调查了66家企业的信息化现状。...详细

信息化

随着市场环境由卖方市场向买方市场转变,处于激烈竞争环境中的企业期待新的管理方法.企业流程再造(Business Process Reengineering,BPR)是经过众多企业实践.能突破性提高企业运营效能的新管理理念和方法。本文介绍了基于工作流技术的企业流程再造过程的相关概念、方法、过程及工具，其中详细解释了企业工作流模型的建立、分析和优化的方法及相关工具，为企业实施流程再造提供了技术参考。...详细

工作流流程管理

随着信息技术的进步、管理思想和营销理念的变革，现在企业信息化建设的内容也随着产生了变化，企业不只是专注进行自我内部的信息化建设，还必须进行整体的信息化建设，达到内、外资源畅通无阻、最佳利用的效果。CRM与ERP有天然的互补倾向，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统，但如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企业内部流程的管理上，将不能适应新时代资源优化及企业间协同发展的需要;CRM的价值在于突出了客户服务与支持、销售管理和营运管理等方面的重要性。两者完全可以形成无缝的封闭系统，为企业在新时代的发展提供新的机遇。...详细

ERPCRM

协达“智慧门户”Smarter Portal，是最易用的专业化OA软件，产品面向广大普及型用户的应用需求，将应用最广泛的功能浓缩成“迷你OA”功能组合，顺应了协同普及应用的趋势。产品历经了6次大的升级和上百个版本修正，通过了超过30万终端客户成功应用验证。协达“智慧门户”，用户可以构建统一的应用门户、整合信息孤岛，同时，以门户为主要应用的协同OA有利于企事业单位及政府部门的信息化集中统一管理，以及将来的业务扩展。...详细

协同OA协达

曲靖有色基地是云南冶金集团的重点技改项目，投资巨大，建设周期长，参加建设的单位多，物资设备多，不可预见因素多，如何使各公司之间达成默契的配合、优缺互补、有效的控制项目运作过程，成功顺利的完成该项目是曲靖有色基地建设指挥部首要解决的问题。项目管理信息化、资源共享、透明化管理无疑成为指挥部领导总考虑的重点。...详细

PM项目管理

作为典型的以项目管理为驱动的企业，海洋石油工程股份有限公司2009年并行管理了47个大中型工程项目，管理总作业工时达到5000万，高效准确地按国际标准投标为2008年海外订单增长233%提供了有力支持。PMI（项目管理协会）中国区总经理Bob Chen认为，海油工程很多业务在海外，需要与客户有一个沟通的平台，有意识地利用流程做事，利用软件支撑项目管理，是企业走向国际化的必然趋势。...详细

PM项目管理

“大象”中国移动在快速成长的过程中一直存在一种隐忧，即缺乏有效的集团客户端到端的技术支撑。面对长而繁杂的流程环节，各个业务部门难以形成有效的合力，部门之间的沟通依赖于人与人之间的沟通，出现沟通不畅的情况也就在所难免，因此更需要依靠机制和流程来保证业务的顺利进行。在业务流程管理中，人治的力量往往大于体制的力量。为全面提升中国移动的核心竞争力，中国移动集团于2008 年年末启动了NG-CRM 项目，并在NG-CRM域中率先实施“集团客户端到端系统”。...详细

CRM流程管理

客户关系管理CRM在全球范围发展有十多个年头，但是随着以网络经济为主导的第二代商业管理和WEB 2.0技术，刚刚兴起的CRM 的传统理念和技术，即已经无法完全适应新时代的应用需要。协达客户协同管理能够彻底解决困扰企业发展的诸多问题，在强化企业“以市场为中心”的同时，关注以“客户为中心”的理念，实现面向客户的360度全方位管理，从商机获得到售后服务的客户全程生命周期管理，使企业的整体销售能力有一个质的提升和飞跃。...详细

CRM协达C-CM协达

随着Web2.0时代的到来，企业各个系统之间的协同性要求越来越高，网络时代的信息化传递与共享，成为企业各个部门之间沟通交流的必要桥梁，协同产品商务的概念被越来越多的制造型企业所接受。...详细

协同OACPC协达软件

电子商务在给上海虎头化工有限公司带来充足客源的同时，也成为其企业发展的动力，作为支持网站稳定运行的服务器，当之无愧地成了保证企业电子商务运营的“幕后英雄”。转眼到了2008年，金融危机的蔓延给电子商务的发展带来了新的机遇，嗅觉灵敏的虎头化工马上意识到是利用电子商务大展身手的时候了。...详细

电子商务

华润雪花啤酒通过协同办公OA平台的建设和应用，加强得华润雪花啤酒内部管理，提高效率，加强宏观调控，及时获得并处理大量的信息，及时作出决策。建立了一套科学的、完整的、集科研，生产，进、销、存及人事、统计等为一体的综合性协同办公管理信息系统，提高企业宏观管理效率和决策的及时化、科学化水平。...详细

协同管理协同OA

雅戈尔集团由于组织机构庞大，业务数据繁杂，市场环节众多，对资源管理配置及效率提升具有较高的要求。在采用泛微协同办公OA平台后，雅戈尔在竞争力不断提升的情况下，能够收入稳步增长，成本持续下降，在信息化之路上又迈进了一步。...详细

协同OA泛微

国药集团的IT软环境建设，提升了国药集团IT执行力和领导力，为国药集团视频会议系统、主数据管理平台、管理决策分析系统等IT项目的顺利推进做好了铺垫。...详细

医药业IT治理

中国人民保险集团股份有限公司（PICC）通过协同办公OA平台电子化、规范的业务流程，信息数据结构化，完全简化对知识信息、管理流程的维护和处理。同时提供强大的报表功能，可以使企业管理者从多角度对企业进行分析。...详细

协同协同OA

随着资源国经济的复苏，工程机械行业的出口环境也正在进一步改善。固定资产投资将依然旺盛，对工程机械的需求将继续改善。房地产投资加速将使工程机械需求超出预期。在固定资产投资中，能够直接带动工程机械设备需求的主要分布在房地产、采矿业和基建三大领域。而整个工程机械行业正在由“以产品为中心”向“以客户为中心”逐步转变，客户已经成为至关重要的成功因素和潜在的利润来源。但随着客户信息的日趋复杂，客户数据的大量积累，对客户信息的有效管理成为亟待解决的问题。...详细

工程机械数据挖掘CRM

根据乐凯集团的管理现状和人力资源管理业务得需求特点，朗新天霁结合多年来在人力资源管理信息化领域和集团性企业的最佳业务实践经验为乐凯集团提供了完整的eHR解决方案，主要帮助乐凯集团解决了人员信息管控；流程化的合同流水；化繁为简的考勤记录和编管；灵活方便的薪酬管理；集团战略绩效考核体系；高可视化的信息展现等问题。...详细

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